QUAN ĐIỂM VÀ NGUYÊN TẮC HOÀN THIỆN

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện phân tích hiệu quả hoạt động tại chi nhánh xăng dầu quân đội khu vực tây nguyên công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên tổng công ty xăng dầu quân đội (Trang 77 - 79)

7. Kết cấu của đề tài nghiên cứu

3.1. QUAN ĐIỂM VÀ NGUYÊN TẮC HOÀN THIỆN

3.1.1. Quan điểm hoàn thiện

Là một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu, có những đặc trƣng riêng. Đứng trƣớc những khó khăn hiện nay của nền kinh tế, Chi nhánh cần phải tìm cho mình những hƣớng đi đúng, những giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh hợp lý cho mình để có thể tiếp tục đứng vững trên thị trƣờng. Theo đó, quan điểm hoàn thiện của tác giả nhƣ sau:

Thứ nhất, hoàn thiện phải dựa trên cơ sở quy định của Nhà nƣớc về chế độ kế toán, chế độ báo cáo thống kê và các quy định pháp lý khác có liên quan đến DN kinh doanh xăng dầu.

- Thứ hai, hoàn thiện phải phù hợp với đặc thù của ngành kinh doanh xăng dầu; vì vậy, hệ thống chỉ tiêu phải xây dựng cho phù hợp với kinh doanh xăng dầu để đảm bảo quá trình vận dụng một cách dễ dàng, linh hoạt cho từng hoạt động sản xuất kinh doanh.

- Thứ ba, hoàn thiện phải đảm bảo có khả năng đánh giá toàn diện và chính xác hiệu quả trên các mặt hoạt động, các nguồn lực sử dụng cho hoạt động kinh doanh để cung cấp thông tin kịp thời cho các đối tƣợng quan tâm trong việc ra quyết định.

- Thứ tư, hoàn thiện phải đảm bảo đánh giá đƣợc HQHĐ theo các cấp độ khác nhau từ năng lực khai thác các nguồn lực đến hiệu quả sử dụng và khả năng sinh lợi,...; trong đó chú trọng đến đánh giá khả năng sinh lợi từ việc sử dụng các nguồn lực.

kinh tế và hiệu quả xã hội. Vì vậy, các chỉ tiêu phân tích phải bao gồm cả các chỉ tiêu phân tích hiệu quả tài chính và các chỉ tiêu phân tích hiệu quả phi tài chính.

- Thứ sáu, các chỉ tiêu hoàn thiện phải đảm bảo ngƣời sử dụng dễ hiểu và vận dụng vào thực tế, và phải đảm bảo thông tin phân tích có đủ cơ sở để so sánh và đối chiếu.

- Thứ bảy, hoàn thiện phải đảm bảo hội nhập với xu hƣớng phát triển quốc tế về phân tích HQHĐ, đặc biệt chú trọng đến các chỉ tiêu phi tài chính trong đánh giá HQHĐ.

3.1.2. Nguyên tắc hoàn thiện

Nguyên tắc để hoàn thiện phân tích HQHĐ tại Chi nhánh là rất quan trọng và cấp thiết để cung cấp thông tin đầy đủ hơn, kịp thời hơn và chính xác hơn cho các đối tƣợng quan tâm sử dụng. Tuy nhiên, việc làm này phải có những định hƣớng cụ thể và xác sao, phải đảm bảo những nguyên tắc sau:

Nguyên tắc phù hợp:

- Phù hợp với sự phát triển và hoàn thiện của chuẩn mực, Chế độ kế toán Việt Nam trong tiến trình cải cách và hội nhập. Bởi vì nguồn số liệu cung cấp cho quá trình phân tích các chỉ tiêu phản ánh HQHĐ đều dựa vào các công cụ kế toán nên sự phù hợp này đòi hỏi tất yếu và khách quan. Chẳng hạn, việc Bộ Tài chính ban hành Thông tƣ số: 200/2014/TT-BTC cho thấy có sự thay đổi đáng kể trong việc lập báo cáo tài chính và thông tin phục vụ cho việc phân tích các chỉ số tài chính của DN..

- Phù hợp với đặc điểm hoạt động về lĩnh vực kinh doanh xăng dầu của Chi nhánh;

- Phù hợp với đối tƣợng, quy mô, địa bàn hoạt động của Chi nhánh; - Phù hợp với các điều kiện về cơ sở vật chất, kỹ thuật, đội ngũ cán bộ làm công tác phân tích thực tế tại Chi nhánh.

Nguyên tắc linh hoạt:

làm cho môi trƣờng kinh doanh thay đổi đáng kể. Do đó, việc hoàn thiện các chỉ tiêu phân tích đòi hỏi phải xây dựng theo hƣớng linh hoạt, có độ mở nhất định để Chi nhánh có thể linh động vận dụng thay đổi cho phù hợp với từng điều kiện thực tế.

Nguyên tắc khả thi:

Nguyên tắc này đòi hỏi các giải pháp đƣa ra phải khả thi trong điều kiện thực tế tại Chi nhánh để các nhà quản lý, cơ quan cấp trên (Tổng Công ty Xăng dầu Quân đội, Bộ Quốc phòng), các cơ quan quản lý nhà nƣớc và các đối tƣợng quan tâm khác có thể áp dụng đƣợc các chỉ tiêu phân tích để phục vụ cho nhu cầu ra quyết định của chính sách đối tƣợng này.

Nguyên tắc thông tin phân tích phù hợp với người sử dụng thông tin:

Nguyên tắc này đòi hỏi các chỉ tiêu phân tích hoàn thiện phải cung cấp thông tin đa dạng và đầy đủ, phù hợp với nhiều đối tƣợng quan tâm đến các mặt hoạt động sản xuất khác nhau của Chi nhánh nhƣ: ngƣời quản lý, chủ sở hữu, các cổ đông chiến lƣợc, khách hàng... để các nhóm đối tƣợng này xem xét đánh giá nhằm đƣa ra các quyết định kinh doanh cho phù hợp với từng nhóm đối tƣợng.

3.2. GIẢI PHÁP HOẢN THIỆN PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CHI NHÁNH XĂNG DẦU QUÂN ĐỘI KHU VỰC TÂY NGUYÊN - CÔNG

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện phân tích hiệu quả hoạt động tại chi nhánh xăng dầu quân đội khu vực tây nguyên công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên tổng công ty xăng dầu quân đội (Trang 77 - 79)