Phân tích các nhân tố ảnh hƣởng tới quản trị vốn lƣu động tại Công ty Cổ

Một phần của tài liệu (Luận văn thạc sĩ) quản trị vốn lưu động tại công ty cổ phần công nghệ du lịch bestprice (Trang 71 - 73)

6. Kết cấu của luận văn

2.3. Phân tích các nhân tố ảnh hƣởng tới quản trị vốn lƣu động tại Công ty Cổ

ty Cổ phần Công nghệ du lịch Bestprice.

Qua khảo sát cho thấy đánh giá về ảnh hƣởng của từng nhân tố tới quản trị VLĐ của công ty nhƣ sau:

*Nhóm nhân tố khách quan:

Sơ đồ 2.1. Kết quả khảo sát đánh giá về ảnh hƣởng của nhân tố khách quan tới quản trị vốn lƣu động của Công ty

Trong số các nhân tố khách quan đƣợc phân tích ở sơ đồ 2.1 ta thấy, kết quả đồng tình cao về các quan điểm thể hiện ở mức độ 4 và 5 là nhân tố “Môi trường kinh doanh vĩ mô” với kết quả 95% và “Sự thay đổi về chính sách vĩ mô nền kinh tế thông qua hệ thống pháp luật” với kết quả 91%. Hai nhân tố còn lại nhƣ “Rủi ro trong hoạt động kinh doanh” và ảnh hƣởng từ “Đặc thù ngành kinh doanh” cũng đƣợc ngƣời phỏng vấn đánh giá có ảnh hƣởng, tuy nhiên mức độ đồng tình thấp hơn

so với hai nhân tố trên với kết quả lần lƣợt là 75% và 78%.

Từ đó, tác giả nhận thấy các nhân tố khách quan có tác động đến hoạt động quản trị VLĐ của công ty mà công ty không thể kiểm soát đƣợc. Nghiên cứu các nhân tố này không nhằm mục đích để điều khiển thay đổi nó theo ý muốn của công ty mà nhằm tạo ra khả năng thích ứng một cách tốt nhất với xu hƣớng vận động của nó, tận dụng cơ hội, hạn chế khó khăn thách thức gặp phải.

* Nhóm nhân tố chủ quan:

Sơ đồ 2.2. Kết quả khảo sát đánh giá về ảnh hƣởng của nhân tố chủ quan tới quản trị vốn lƣu động của Công ty

Trong các nhân tố khách quan đƣợc phân tích ở sơ đồ 2.2 ta thấy, kết quả đồng tình cao về các quan điểm thể hiện ở mức độ 4 và 5 đƣợc thể hiện cụ thể nhƣ sau:

- Đa số ngƣời đƣợc hỏi đánh giá cao sự tác động của nhân tố “Quan điểm của các nhà quản lý DN” và “Trình độ tổ chức bộ máy quản lý, năng lực chuyên môn của cán bộ tài chính” chiếm tỷ trọng cao với 90% và 95%.

- Nhân tố “Trình độ của ngƣời lao động trong DN” và “Phƣơng tiện quản lý của DN” qua khảo sát ngƣời đƣợc hỏi ở chọn mức độ 4 và 5 (Đồng ý và hoàn toàn đồng ý) chiếm tỷ lệ thấp ở mức 50% và 62%.

Với các nhân tố chủ quan, ngƣời đƣợc hỏi đánh giá cao về quan điểm của các nhà quản lý DN và trình độ tổ chức bộ máy quản lý, năng lực chuyên môn của cán bộ tài chính. Hai nhân tố trình độ của ngƣời lao động trong doanh nghiệp và phƣơng tiện quản lý của DN đƣợc đánh giá với mức độ đồng tình thấp hơn. Từ đánh giá này cho thấy rằng, nhóm các nhân tố chủ quan chủ yếu quyết định đến hiệu quả quản trị vốn lƣu động của công ty. Để có hiệu quả cao thì quan điểm của các nhà quản lý DN và bộ máy tổ chức quản lý, năng lực chuyên môn của cán bộ tài chính và đội ngũ kinh doanh, điều hành phải gọn nhẹ, ăn khớp nhịp nhàng với nhau, sử dụng tiềm năng lao động và phƣơng tiện quản lý có hiệu quả cao DN phải có một cơ chế khuyến khích vật chất cũng nhƣ trách nhiệm một cách công bằng. Ngƣợc lại, nếu cơ chế khuyên khích không công bằng, quy định trách nhiệm không rõ ràng dứt khoát sẽ cản trở mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ.

Một phần của tài liệu (Luận văn thạc sĩ) quản trị vốn lưu động tại công ty cổ phần công nghệ du lịch bestprice (Trang 71 - 73)