6. Kết cấu của luận văn
2.2.4. Phân tích thực trạng quản trị vốn tồn kho dự trữ
Tồn kho dự trữ tại Công ty chủ yếu là các voucher (khách sạn, khu nghỉ dƣỡng… hoặc combo máy bay khách sạn) chờ tiêu thụ do Công ty mua về trƣớc nhƣng chƣa tiêu thụ hoặc không tiêu thụ đƣợc. Tuy nhiên, đối với một công ty du lịch quy mô vừa và nhỏ nhƣ Bestprice thì tỷ trọng tồn kho chiếm tỷ trọng không đáng kể. Do vậy, công tác quản trị hàng tồn kho không gặp nhiều khó khăn, các voucher đến hạn mà chƣa tiêu thụ đƣợc, bộ phận kinh doanh thƣờng đề xuất Ban giám đốc xử lý theo hƣớng bán rẻ cho ngƣời lao động trong công ty để đẩy nhanh tốc độ thu hồi vốn. Khoản mục HTK nhƣ vậy đƣợc coi là một trong những khoản mục tài sản ít phần quan trọng đối với công ty cổ phần công nghệ du lịch Bestprice.
Bảng 2.6. Bảng đánh giá hiệu quả vốn HTK, Khoản phải thu trong giai đoạn 2018 - 2020 STT Chỉ tiêu Doanh thu án hàng và cung cấp 1 dịch vụ Giá vốn hàng 2 HTK bình quân 3 Nợ phải thu 4 quân Số vòng quay HTK 5 =(2)/(3) Thời gian 1 vòng 6 quay HTK =360/(5) Số vòng quay các
Qua bảng 2.6 ta thấy, Chỉ tiêu Số vòng quay HTK phản ánh trong giai đoạn phân tích VLĐ đầu tƣ cho HTK quay đƣợc bao nhiêu vòng. Chỉ tiêu này của công ty đã tăng từ mức 44,7 vòng trong năm 2018 lên 105 vòng năm 2019 rồi lại sụt giảm mạnh quay trở về mốc 44 vòng trong năm 2020. So với các doanh nghiệp cùng ngành, HTK của công ty vận động tƣơng đối nhanh, điều này cũng dễ hiểu bởi đây là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ du lịch, khi mà tỷ trọng HTK chiếm khá thấp trong tổng tài sản của DN, HTK chủ yếu là các voucher công ty nhập sẵn từ các tập đoàn khách sạn hoặc khu du lịch lớn. Đối với một doanh nghiệp hoạt động cung ứng dịch vụ nói chung và đặc biệt hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ du lịch thì lƣợng HTK thƣờng chiếm tỷ trọng khá thấp.
Thời gian quay vòng HTK cho biết số ngày bình quân cần thiết mà HTK chu chuyển đƣợc trong một kỳ phân tích. Do số vòng quay HTK của công ty có biến động tăng giảm không đều. Năm 2018, HTK chu chuyển đƣợc một vòng trong kỳ phần tích cần 8 ngày, năm 2019 giảm xuống còn 3,4 ngày, sang đến năm 2020 lại quay trở về mốc là 8,2 ngày. Thời gian luân chuyển HTK tƣơng đối nhanh, bình quân chỉ khoảng 5 ngày. Chỉ tiêu càng thấp, HTK vận động càng nhanh, làm tăng doanh thu cho công ty.
Số vòng quay các khoản phải thu: phản ánh trong kỳ phân tích 1 đồng khoản phải thu sẽ tạo ra đƣợc bao nhiêu đồng doanh thu thuần. Cụ thể, năm 2018 một đồng KPT sẽ tạo ra 21,6 đồng doanh thu thuần. Năm 2019, số vòng quay KPT giảm còn 13,3 vòng và tiếp tục sang đến năm 2020 số vòng quay KPT chỉ còn là 5,9 vòng. Trong giai đoạn phân tích 2018 – 2020, số vòng quay các KPT có xu hƣớng giảm đi liên tục mức giảm trung bình là gần 50%/năm. Điều đó cho thấy một phần là công tác bán hàng của doanh nghiệp hiện nay khá tốt, nhƣng mặt khác cũng cho thấy nợ phải thu khách hàng tăng trong bối cảnh doanh thu lại giảm điều đó sẽ gây nhiều tác động tiêu cực cho công tác quản trị VLĐ của công ty.