6. Kết cấu của luận văn
2.2.Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại công ty Công ty Cổ phần May Sông Hồng
Hồng
2.2.1. Đặc thù lao động tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng
Bảng 2.2. Đặc thù lao động tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng giai đoạn 2018-2020
Đơn vị: Người
STT Tiêu chí Diễn giải Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
1 Theo trình độ lao động Trình độ Đại học và trên Đại học 271 316 314 Trình độ Cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp 817 852 816
Sơ cấp và Công nhân kỹ thuật
65 60 60
Lao động phổ thông 8.604 8.682 8.371 2 Theo đối tượng
lao động
Lao động trực tiếp 9.237 9.340 8.975
Lao động gián tiếp 520 570 586
3 Nam 2.312 2.585 2.420
Theo giới tính Nữ 7.445 7.325 7.141
4 Theo cấp quản lý Quản lý cấp cao 14 18 18
Quản lý cấp trung 42 48 48
Quản lý cấp chi nhánh 0 0 0
Chuyên viên, tư vấn 464 504 520
6 Từ 18 đến 25 tuổi 2.572 2.496 1.810
Theo độ tuổi Từ 26 đến 35 tuổi 5.312 5.325 5.253 Từ 36 đến 45 tuổi 1.589 1.838 2.223
Trên 45 284 251 275
7 Tổng cộng 9.757 9.910 9.561
Do đặc thù của ngành dệt may là cần nguồn lao động lớn và các sản phẩm của May Sông Hồng đang hướng đến phân khúc tầm trung – cao cấp nên nguồn nhân lực chất lượng cao chiếm vị trí quan trò quan trọng trong hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Tổng số nhân viên trong công ty năm 2020 là 9.561 người, mỗi năm công ty đều cần bổ sung thêm lực lượng lao động trong các xưởng dệt may do công ty đang mở rộng quy mô để phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh.
Có thể thấy, lực lượng lao động năm 2020 giảm hơn so với những năm trước do đây là một năm khó khăn đối với May Sông Hồng khi mà dịch bệnh bùng phát khiến công ty bị “tạm gián đoạn” trong việc nhập khẩu nguồn nguyên liệu, đồng thời, cũng do tình hình dịch bệnh nên những đơn hàng FOB của công ty cũng bị thu hẹp, điều này dẫn đến một số Phòng, Ban chức năng chuyên phục vụ làm hàng FOB đã phải nghỉ việc. Cùng với đó, toàn bộ cán bộ, nhân viên khối phục vụ từ cấp Công ty đến các khu vực, các xưởng sản xuất đều tự nguyện giảm bớt tiền lương hàng tháng từ 7-10-15-20-25%, thậm chí có người giảm tới 30% để chia sẻ khó khăn với Công ty.
Do đặc thù lao động của công ty là ngành may mặc nên công nhân ở các xưởng may chiếm vai trò quan trọng trong kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. Với đặc thù của ngành may mặc cần đến sự cần cù, tỉ mỉ nên lực lượng lao động nữ chiếm số lượng lớn ở các xưởng và trong cơ cấu lao động của công ty. Nhìn chung, lực lượng lao động của công ty là lao động trẻ, phần lớn là dưới 30 tuổi, đây là độ tuổi dồi dào, thể lực tốt và có tinh thần ham học hỏi, sáng tạo. Tuy nhiên, do chính sách tuyển dụng của công ty ưu tiên tuyển lao động là người địa phương, gần các xưởng nên trình độ lao động thấp, phần lớn lao động của May Sông Hồng là lao động phổ thông nên công ty cần có những chính sách đào tạo cho người lao động trước khi chính thức bắt đầu vào làm việc.
Để thu hút và giữ chân người lao động, ngoài thực hiện đầy đủ các chế độ cho người lao động theo Luật Lao động thì May Sông Hồng đã nâng cao chính sách đãi ngộ, lương thưởng phúc lợi cũng như quan tâm, hỗ trợ đến đời sống của công nhân viên như: hỗ trợ chi phí ở trọ, ngày nghỉ có lương, chế độ hiếu, hỉ. Bên cạnh đó, công ty cũng chú trọng tới chính sách đào tạo cho người lao động nhằm nâng cao tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ và kỹ năng điều hành, quản lý cho cán bộ công nhân viên.
Khi Công ty Cổ phần May Sông Hồng có nhu cầu tuyển dụng, BGĐ sẽ xem xét, thông báo cho phòng Nhân sự và người được giao nhiệm vụ tuyển dụng sẽ lập kế hoạch tuyển dụng chi tiết, đăng tuyển tin tuyển dụng lên các trang truyền thông rồi sau đó xem xét những hồ sơ xin việc và lựa chọn ứng viên phù hợp với nhu cầu tuyển dụng của công ty để tham gia phỏng vấn. Sau khi kết thúc quá trình phỏng vấn, ứng viên được lựa chọn sẽ được nhận và bước vào giai đoạn đào tạo, thử việc ở công ty.
Nhìn chung, cơ cấu lao động hiện tại của May Sông Hồng cơ bản đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty. Công tác tuyển dụng của công ty sẽ làm rõ hơn về quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực về số lượng và chất lượng phù hợp với chiến lược kinh doanh của công ty. Công tác tuyển dụng sẽ góp phần tạo điều kiện tạo ra công ăn việc làm cho người lao động, đồng thời thực hiện được mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ở doanh nhiệp và giúp cho công ty ngày càng phát triển.