6. Kết cấu của luận văn
3.1.1. Quan điểm phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng
Công ty Cổ phần May Sông Hồng trải qua hơn 33 năm hoạt động, công ty đã ngày càng mở rộng được quy mô với hơn 20 xưởng sản xuất được xây dựng và quản lý tập trung trong phạm vi tỉnh Nam Định. May Sông Hồng hướng đến trở thành nhà cung cấp sản phẩm dệt may thời trang lớn và có uy tín trong chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu. Để có thể thực hiện được điều này thì không thể không nói đến nguồn nhân lực – đây là yếu tố có vai trò “then chốt” trong việc thực hiện những chiến lược kinh doanh và định hướng phát triển của công ty. Chính vì thế, May Sông Hồng đã đưa ra những quan điểm đến việc phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và đem lại hiệu quả kinh doanh.
Thứ nhất, phát triển nguồn nhân lực là vấn đề cốt lõi và cơ bản để tạo ra sự phát triển bền vững cho công ty. Phát triển nguồn nhân lực lao động chất lượng cao và lao động phổ thông để đáp ứng được với mục tiêu phát triển và định hướng chiến lược của công ty.
Thứ hai, phát triển nguồn nhân lực dựa trên những đặc thù kinh doanh của doanh nghiệp, phát triển nguồn nhân lực một cách toàn diện, coi nguồn nhân lực là vốn quý nhằm phát huy những thế mạnh tiềm năng của nhân viên.
Thứ ba, xây dựng kế hoạch, chương trình đào tạo nguồn nhân lực chuyên môn, bài bản để đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty.
Thứ tư, phát triển nguồn nhân lực phải phát huy hết tiềm năng và tận dụng mọi cơ hội, vượt qua mọi thách thức trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế và thời đại công nghiệp hóa 4.0. Đồng thời, giữ trong mình bản sắc văn hóa dân tộc và văn hóa doanh nghiệp.
Có thể thấy, Công ty Cổ phần May Sông Hồng đã nhận thấy tầm quan trọng của nguồn nhân lực nên đã đưa ra những quan điểm và định hướng để nâng cao trình độ nguồn nhân lực nhằm đáp ứng với chiến lược kinh doanh của công ty.