6. Kết cấu của luận văn
3.2.1.1. Hoàn thành quy trình hoạch định và tuyển dụng nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
Công ty cần hoạch định nguồn nhân lực một cách có hệ thống, khoa học và chính xác phù hợp là giải pháp để đảm bảo nguồn nhân lực phát triển về số lượng và phù hợp với
chiến lược phát triển của công ty. Trong giai đoạn tiếp theo, dựa trên cơ sở số lượng, chất lượng, cơ cấu trình độ nguồn nhân lực, công ty cần có những giải pháp sau:
- Thứ nhất, phân tích thực trạng cơ cấu nguồn nhân lực để đưa ra được những đánh giá cụ thể.
- Thứ hai, xem xét và cân đối nguồn nhân lực một cách hợp lí, giải quyết vấn đề thiếu hoặc thừa người lao động ở từng bộ phận.
- Thứ ba, lập kế hoạch thường xuyên kiểm tra, đánh giá tay nghề của người lao động để kịp thời đưa ra những biện pháp khắc phục và hoàn thiện.
- Thứ tư, cần xây dựng kế hoạch chi tiết, cụ thể và đảm bảo tính khả thi cao. Kế hoạch hoạch định nguồn nhân lực của công ty cần có tầm nhìn xa, không chỉ rời rạc và ngắn hạn trong 1 năm.
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
Công tác tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong việc giúp công ty vừa đáp ứng được nhu cầu nguồn lực cần thiết, vừa cần tìm kiếm được nguồn nhân nhân lực có trình độ. Do đặc thù ngành may mặc cần nguồn nhân lực nên công ty thường xuyên tuyển dụng dẫn đến chất lượng chưa thực sự đảm bảo và đồng đều. Chính vì thế, công ty cần thay đổi lại cách thức tuyển dụng một cách khách quan hơn. Trên cơ sở số liệu về cơ cấu nguồn nhân lực của May Sông Hồng nhằm đáp ứng được chiến lược kinh doanh của công ty và phát triển nguồn nhân lực, công ty cần có những giải pháp sau trong quá trình tuyển dụng: - Thứ nhất, phân tích sự phù hợp giữa phát triển nguồn nhân lực với chiến lược phát triển công nghệ khoa học kĩ thuật phù hợp và định hướng phát triển theo lĩnh vực kinh doanh của công ty.
- Thứ hai, phân tích thực trạng và diễn biến nguồn nhân lực của công ty về số lượng, chất lượng của nguồn nhân lực.
- Thứ ba, lập kế hoạch chi tiết về việc giải quyết những vấn đề về thiếu và thừa lao động một cách hợp lý. Xây dựng quy trình tuyển dụng chặt chẽ, cụ thể, rõ ràng, minh bạch.
- Thứ tư, sau khi có kế hoạch tuyển dụng cần kiểm tra, đánh giá kế hoạch tuyển dụng một cách khoa học.
- Thứ năm, cần tiếp tục đẩy mạnh việc đào tạo tay nghề cho người lao động, việc đào tạo không chỉ diễn ra với lao động mới mà phải thường xuyên đào tạo lại những lao động lâu năm để có thể nắm bắt tình hình tay nghề của người lao động. Sau mỗi lần đào tạo, công ty cũng cần kiểm tra và đánh giá một cách kỹ lưỡng để xem người lao động tiếp thu đến đâu và kịp thời đưa ra những giải pháp khắc phục.