Những kết quả đạt được

Một phần của tài liệu Tài liệu Phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần (Trang 42 - 43)

6. Kết cấu của luận văn

2.4.1. Những kết quả đạt được

Phát triển nguồn nhân lực tại May Sông Hồng về cơ bản đã đáp ứng được nhu cầu sản xuất – kinh doanh trong những năm qua:

Thứ nhất, cơ cấu số lượng và chất lượng của May Sông Hồng cơ bản đã đáp ứng được nhu cầu về sản xuất – kinh doanh của công ty cũng như đáp ứng được những chiến lược kinh doanh, định hướng phát triển của công ty. Đồng thời, công ty cũng đảm bảo được mức thu nhập cho đời sống sinh hoạt của nhân viên, cùng với đó là các chế độ đãi ngộ đem lại hiệu quả trong việc thu hút và giữ chân người lao động.

Thứ hai, cơ cấu lao động của công ty khá trẻ, nguồn lao động đa số là khoảng từ 26 tuổi đến 35 tuổi, đây là lượng lao động dồi dào. Bên cạnh đó, công ty có đội ngũ lãnh đạo, cán bộ quản lý, nhân viên gián tiếp có trình độ chuyên môn, hăng hái nhiệt tình và tay nghề cao. Đây chính là nền tảng để công ty có thể thực hiện được các chiến lược kinh doanh và phát triển nguồn nhân lực trong tương lai. Với nguồn nhân lực trẻ, dồi dào và ham học hỏi sẽ giúp cho công ty nhanh chóng bắt kịp với những xu hướng trong thời đại công nghiệp 4.0 và đặc thù trong ngành may mặc.

Thứ ba, với đặc thù trong ngành may mặc, đặc biệt trong các xưởng may luôn cần đến sự khéo léo, cần cù và tỉ mỉ nên lực lượng lao động nữ chiếm tỷ lệ cao hơn hẳn so với lao động nam, điều này là hoàn toàn phù hợp và đáp ứng được nhu cầu trong khâu sản xuất của công ty. Với những bộ phận như kỹ thuật, vận hành,… công ty sẽ yêu cầu tuyển dụng những lao động nam có sức khỏe tốt để đảm bảo hoàn thành tốt công việc.

Nguyên nhân

Lãnh đạo công ty luôn chú trọng việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Bên cạnh đó, công ty cũng quan tâm đến đời sống của người lao động bằng những chế độ đãi ngộ và đảm bảo thực hiện đúng theo Luật lao động.

Công tác tuyển dụng được lên kế hoạch tỉ mỉ và chỉn chu đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực, do công ty đã liên kết với những trang truyền thông tuyển dụng và đang tuyển dụng trên website của công ty.

Chế độ đãi ngộ, khuyến khích về vật chất và tinh thần có tác dụng giúp cho nhân viên muốn làm việc lâu dài và cống hiến vì công ty.

Một phần của tài liệu Tài liệu Phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần (Trang 42 - 43)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(53 trang)