Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư

Một phần của tài liệu Tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại (Trang 58 - 59)

6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

3.1.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư

mại và Truyền thông Sắc Việt trên thị trường nội địa

3.1.2.1. Xu hướng phát triển ngành truyền thông Việt Nam trong giai đoạn hiện nay Truyền thông số hiện nay đã thay đổi, đặc biệt là khi thời đại số hoá đã và đang thay đổi toàn diện cuộc sống xã hội quanh chúng ta. Những ứng dụng chỉnh ảnh, quay phim hay những nền tảng xã hội như Youtube đang dần len lỏi, như một phần không thể thiếu với sinh hoạt thường ngày của giới trẻ, vì thế mà công tác truyền thông cũng thay đổi theo mỗi ngày.

Ngành truyền thông số tại Việt Nam có nhiều điểm tương đồng với các nước trên thế giới. Các công ty truyền thông địa phương cũng đang phải đối mặt với sự phát triển mạnh mẽ của các tổ chức truyền thông lớn quốc tế. Phần lớn các phương thức truyền thống được thay thế bởi công nghệ kỹ thuật số (đặc biệt là dành cho giới trẻ).

Một trong những điểm nổi bật của thị trường truyền thông Việt Nam chính là nền tảng trên thiết bị di động với tốc độ phát triển nhanh chóng. Sinh viên Việt Nam cần hiểu được những đặc tính sản xuất nội dung và phân phối kênh truyền thông trên nền tảng di động. Với xu hướng phát triển của ngành truyền thông số trong tương lai sẽ càng lớn mạnh, nếu các công ty truyền thông có thể theo kịp sự gia tăng truyền thông hiện nay thì doanh nghiệp sẽ dễ dàng nắm bắt xu hướng thị trường, phát triển công ty cùng thị trường truyền thông có thể giúp doanh nghiệp có nhiều cơ hội thành công hơn trong ngành truyền thông trong tương lai.

3.1.2.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại và Truyền thông Sắc Việt trên thị trường nội địa

Cho đến khi Khóa luận tốt nghiệp này được thực hiện vào năm 2021, đại dịch COVID-19 vẫn đang diễn biến khá phức tạp tại Việt Nam cũng như trên toàn thế giới. Biến thể mới của virus SARS-CoV-2 đang gây ra làn sóng đang lo ngại về khả năng dịch bệnh có thể bùng nổ mạnh mẽ hơn, dễ dàng có ảnh hưởng tiêu cực đến nền kinh tế của toàn thế giới. Các doanh nghiệp cần chuẩn bị trước phướng án để đối phó với tình hình có thể biến đổi xấu hơn nữa trong tương lai.

Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại và Truyền thông Sắc Việt là một doanh nghiệp chuyên sản xuất phim ảnh và chương trình truyền thông, việc thường xuyên di

52

chuyển qua lại giữa các địa điểm dựng phim là cần thiết để dựng thành một SP phim. Với diễn biến đang diễn ra, chỉ tập trung vào SP phim ảnh sẽ rất bất lợi cho Sắc Việt và tình trạng lỗ vốn sẽ còn tiếp tục kéo dài. Chính vì vậy, Sắc Việt sẽ cần một vài phương hướng thay đổi để cải thiện tài chính và giúp doanh nghiệp hạn chế tối đa rủi ro hoặc hơn thế nữa là vững mạnh trở lại.

Thứ nhất, Sắc Việt cần xây dựng được bộ nhận diện thương hiệu và mang lại hiệu

quả trong việc nhận diện thương hiệu sâu đậm hơn trong tâm trí KH. Hiện tại, hoạt động phát triển thương hiệu của Công ty vẫn chưa được quan tâm xứng đáng, chưa thật sự đồng bộ và gây ấn tượng mạnh. Tần suất xuất hiện SP và hình ảnh của công ty còn ít, có thể dẫn đến sự lãng quên của KH. Vì vậy, Công ty đã đưa ra các biện pháp cụ thể trong thời gian tới như kiện toàn lại hệ thống phân phối, nâng cao hình ảnh thương hiệu, đẩy mạnh hoạt động Marketing,…

Thứ hai, Sắc Việt cần tập trung phát triển hệ thống social media, những hoạt động

mở rộng phát triển đến mạng xã hội, có nhiều các chương trình trên website chính của Công ty hơn, xây dựng cả Facebook, Instagram, Youtube riêng cho việc đăng tải các sản phẩm ra ngoài công chúng, bám theo xu hướng thời đại của Internet. Càng tận dụng được mạng xã hội đại chúng càng có lợi cho Sắc Việt trong tương lai.

Thứ ba, có chiến lược phát triển và cải thiện SP; nghiên cứu thị trường để đầu tư

phát triển cơ cấu SP cho phù hợp. Chú trọng công tác truyền thông, quảng bá thương hiệu, phát triển thị trường cho SP ở các phân đoạn trung cấp, cao cấp. Xây dựng và phát triển một số sản phẩm phim phù hợp hơn với các đối tượng khách hàng trẻ tuổi để nâng cao sức cạnh tranh trong quá trình hội nhập.

Một phần của tài liệu Tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại (Trang 58 - 59)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(68 trang)