6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.2.5. Giải pháp nâng cao nguồn lao động và năng suất lao động
Cùng với sự phát triển của khoa học công nghệ hiện đại đỏi hỏi công ty phải không ngừng hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong công ty và cho đi đào tạo ở các trung tâm có uy tín hơn.
Đối với công nhân: Công ty cần phải thực hiện đào tạo lại tay nghề trình độ cho người lao động bằng cách đào tạo tại chỗ làm việc, thuê chuyên gia về giảng dạy, đưa ra các công đoạn lắp đặt có kinh nghiệm hơn. Kiến thức của người công nhân nhận được là rất cần thiết cho họ để chuyển sang công việc phức tạp hơn, giúp cho họ nâng cao được tay nghề đây là hình thức đào tạo đẽ thực hiện nhất. Ngoài mục tiêu trên còn tạo được hứng thú trong công việc, giúp cho người lao động có khả năng linh hoạt để đối phó với mọi tình hướng xảy ra.
Đối với cán bộ trong Công ty thì số người có trình độ đại học là đa số, nhưng trình độ ngoại ngữ của công nhân viên Công ty còn nhiều hạn chế. Để có một đội ngũ cán bộ có trình độ cao Công ty phải bối dưỡng về ngoại ngữ để đáp ứng trong giao tiếp với đối tác nước ngoài, bên cạnh đó Công ty phải thường xuyên cử cán bộ đi học các tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ trong và ngoài nước để có các kiến thức về quản lý kinh doanh và các nghiệp vụ liên quan đến nội dung công việc như tin học, nâng cao trình độ kỹ thuật trong sản xuất phim.
Sắc Việt luôn nhận thấy rằng con người là nhân tố đầu vào vô cùng quan trọng, quyết định đến sự phát triển và khả năng cạnh tranh của Công ty. Do vậy đào tạo con người là con đường ngắn nhất để tiếp cận với khoa học kỹ thuật tiên tiến. Để nâng cao được chất lượng cán bộ công nhân viên công ty nên thực hiện một số biện pháp sau:
Lập kế hoạch hàng năm việc thực hiện đào tạo đội ngũ nhân viên theo đúng yêu cầu nhiệm vụ của công ty, phải xác định rõ đối tượng, số lượng, bố trí sử dụng sau khóa đào tạo.
Khi tuyển dụng công ty nên có những tiêu chuẩn nhất định nhằm giảm được chi phí đào tạo, tuyển lao động có tay nghề sẽ góp phần làm tăng năng suât lao động, đảm bảo tiến độ sẩn xuất kinh doanh góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty.
Sàng lọc đội ngũ cán bộ trong bộ máy không còn đủ sức khỏe, trình độ sang bộ phận đơn giản hoặc cho nghỉ theo chế độ, thay vào đó là những người có đủ thể lực và trí lực có thể vận hành hiệu quả hoạt động của công ty.
Tăng cường chế độ lương, thưởng hợp lý. Đây là công cụ để kích thích người lao động làm việc hăng say và làm việc với năng suất cao, thu hút nhân tài và duy trì họ gắn bó lâu dài với công ty.
57