Giải pháp sử dụng nguồn lực tài chính

Một phần của tài liệu Tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại (Trang 59 - 60)

6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

3.2.1. Giải pháp sử dụng nguồn lực tài chính

Năng lực tài chính là nhân tố ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Sắc Việt. Các chiến lược, chính sách sẽ không được đưa vào triển khai hoặc triển khai thiếu hiệu quả nếu không có nguồn kinh phí đầy đủ. Vì vậy, Công ty có thể chú trọng một số giải pháp sau:

Về huy động vốn

Trong nền kinh tế thị trường, cơ hội huy động vốn phụ thuộc rất nhiều vào uy tín của các DN. Để đảm bảo công tác huy động vốn được thuận lợi, Công ty cần lưu ý một số nội dung sau: Ưu tiên khai thác tối đa tiềm năng vốn từ nội bộ DN; Đa dạng các hình thức huy động vốn; Xuất phát từ đặc điểm sản xuất kinh doanh và thực trạng vốn của mình để lựa chọn hình thức huy động vốn thích hợp; Chỉ huy động vốn theo những hình

53

thức được pháp luật cho phép. Hiện nay, Công ty có thể huy động vốn từ các nguồn: Nguồn vốn bên trong DN và nguồn vốn bên ngoài DN.

Công ty cần khai thác triệt để các nguồn vốn hiện có, đồng thời phải sử dụng linh hoạt các nguồn vốn và quỹ theo nguyên tắc có hiệu quả và có hoàn trả. Khi nguồn vốn từ bên trong DN không đáp ứng đủ nhu cầu vốn cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh thì DN phải tìm kiếm nguồn vốn từ bên ngoài cả trong ngắn hạn và dài hạn. Huy động vốn ngắn hạn: Tín dụng thương mại, vay ngắn hạn các DN khác, vay ngắn hạn ngân hàng và các tổ chức tài chính, vay vốn và nhận vốn góp của cán bộ công nhân viên trong DN. Huy động vốn dài hạn: Vay có kỳ hạn, thuê mua trả góp...

Về nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý vốn

Việc đầu tư cho đội ngũ cán bộ quản lý sẽ đem lại tỷ suất lợi nhuận và hiệu quả xã hội cao hơn so với đầu tư vào các ngành kinh tế khác nên đội ngũ này đòi hỏi phải được đào tạo tốt hơn để có kiến thức vững vàng và có khả năng lao động sáng tạo... Lao động của cán bộ quản lý là một trong những loại lao động bậc cao, do vậy cần phải tuyển dụng chọn lọc, đào tạo chu đáo và có chế độ đãi ngộ tương xứng, thỏa đáng.

Tăng cường các hoạt động quản lý tài chính, đổi mới hệ thống QT nội bộ, hoạt động phân tích tài chính, nâng cao năng lực bộ máy tài chính kế toán, tránh thất thoát, thực hiện phân tích và dự báo thống kê nhằm đưa ra các chiến lược, biện pháp quản lý tốt nhất hoạt động tài chính của Công ty. Chủ động công khai minh bạch các hoạt động tài chính để giảm thiểu chi phí, tăng uy tín, giảm rủi ro cho công ty và các đơn vị liên quan.

Về đầu tư vốn

Trong thực tế, khả năng thu được lợi nhuận cao thường mâu thuẫn với khả năng an toàn về vốn. Lợi nhuận càng cao thì độ rủi ro càng lớn. Vì vậy, khi quyết định đầu tư vốn, DN cần cân nhắc kỹ lưỡng mức độ an toàn và tin cậy. DN phải am hiểu tường tận những thông tin cần thiết, phân tích những mặt lợi - hại để chọn đúng đối tượng và loại hình đầu tư phù hợp.

Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh bám sát thực tế để đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh của công ty. Tiếp tục nghiên cứu thực hiện việc thoái vốn tại những đơn vị đầu tư ngoài ngành không mang lại hiệu quả kinh doanh cho Công ty.

Một phần của tài liệu Tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại (Trang 59 - 60)