6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.1.1. Định hướng phát triển của Công ty cổ phần XNK Hóa chất và Thiết bị Kim
3.1. Định hướng phát triển và quan điểm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần XNK Hóa chất và Thiết bị Kim Ngưu
3.1.1. Định hướng phát triển của Công ty cổ phần XNK Hóa chất và Thiết bị Kim Ngưu Ngưu
a. Các mục tiêu chủ yếu của công ty
Trong giai đoạn tới, công ty xác đinh mục tiêu chủ yếu là đảm bảo Công ty xây dựng được cơ cấu hợp lý, tập trung vào hoạt động chính là kinh doanh hóa chất, thiết bị hóa chất, từng bước tháo gỡ khó khăn trong giai đoạn 2021 - 2025, tạo sự ổn định và phát triển, là doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực kinh doanh hóa chất, đủ sức cạnh tranh trong khu vực và quốc tế, góp phần thực hiện thành công chiến lược của doanh nghiệp đến năm 2025 và những năm tiếp theo.
b. Chiến lược phát triển trung và dài hạn
- Đối với lĩnh vực kinh doanh chính là hóa chất, thiết bị hóa chất, thị trường chính vẫn là khu vực trong nước, trọng tâm là trở thành đơn vị cung cấp các sản phẩm hóa chất, thiết bị hóa chất cho các doanh nghiệp trong nước và các trường đại học. Phấn đấu doanh thu gia tăng 10% đến 15% mỗi năm.
- Duy trì, cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015. Đồng thời duy trì Quản lý môi trường theo tiêu chuẩn hệ thống ISO 14001:2015 và giữ vững chứng nhận hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp ISO 45001: 2018. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng, dự trù nhân sự của công ty; tiếp tục triển khai các kế hoạch đào tạo, đào tạo lại nhằm bổ sung kiến thức trau rồi kinh nghiệm, trau rồi kỹ năng đối với toàn thể cán bộ công nhân viên. Triển khai áp dụng và đánh giá hiệu quả công việc thông qua chấm thẩm định KPIs mới cho các ban, các đơn vị, cá nhân. Từ đó nâng cao nhận thức của cán bộ công nhân viên trong sắp xếp điều hành công việc được giao đi đúng mục tiêu đã đề ra, góp phần hoàn thành mục tiêu chung của Công ty.
- Tập trung vào công tác quản trị và sử dụng hiệu quả dòng tiền đáp ứng nhu cầu về vốn cho hoạt động kinh doanh của công ty. Hoàn thiện việc xây dựng bộ tiêu chí quản lý về tài chính; Nghiên cứu cách thức kiểm soát, quản lý hiệu quả hơn các đơn vị nội bộ. Sử dụng hiệu quả các thiết bị tự động để kiểm soát hoạt động và hao hụt.
- Phối hợp, bám sát hoạt động sản xuất kinh doanh thực hiện được của các chi nhánh, nhà máy theo ngày, tháng, quý. Hàng tháng có phương hướng phối hợp và đưa ra các ý kiến
để các đơn vị kịp thời biết và đưa ra phương án hoàn thành kế hoạch. Theo dõi diễn biến thị trường, thực hiện chọn lọc nhà cung cấp đảm bảo đem lại hiệu quả tối đa cho Công ty. - Tối ưu hóa việc sử dụng các trang thiết bị, khoa học kỹ thuật trong sản xuất hóa chất, thiết bị hóa chất bằng cách nâng cao chất lượng đào tạo nhân viên. Đồng thời nâng cấp, đầu tư thêm hệ thống xe vận chuyển hóa chất, thiết bị nhằm tiết kiệm chi phí, nguồn lực con người trong thời gian dài nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Tiếp tục phối hợp với các đơn vị kinh doanh phụ thuộc phát triển thị trường theo chiều sâu và chiều rộng; đặt việc hợp tác cùng phát triển lên hàng đầu, gắn liền với việc xây dựng hình ảnh Công ty trong mắt khách hàng.
- Xây dựng các chương trình Marketing phù hợp với từng giai đoạn phát triển của thị trường.
- Đặt khách hàng làm trung tâm cho mọi sự suy nghĩ và hành động của mình, xây dựng giá trị nguồn nhân lực dựa trên năng lực và văn hóa doanh nghiệp.