6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.2.3. Giải pháp tăng hiệu quả sử dụng lao động
Qua khảo sát cho thấy: nguồn nhân lực của đơn vị có một thế mạnh rất lớn đó là kinh nghiệm lâu năm, và đội ngũ nhân viên chất lượng cao, chính lực lượng này sẽ truyền thụ lại cho các thế hệ sau kiến thức và kinh nghiệm trong công tác nghiệp vụ và quản lý. Tuy nhiên, cũng có nhược điểm là số lượng CBCNV chủ yếu tập trung ở khối kỹ thuật chiếm khoảng 70%. Năng suất lao động của CBCNV chưa cao hơn so với các doanh nghiệp cùng ngành. Công tác đề bạt, bổ nhiệm lãnh đạo các cơ sở chưa có các tiêu chuẩn rõ ràng. Đồng thời, công tác đánh giá kết quả công việc còn mang tính bình quân. Chính vì những yếu tố đó, Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, Kim Ngưu cần thực hiện ngay các công việc sau:
Thứ nhất: phải xây dựng bảng phân tích công việc và bảng tiêu chuẩn côngviệc xuất phát từ thực tế, để từ đó có những tiêu chí để tuyển chọn nhân sự và bố trí nhân sự một cách hợp lý nhất.
Thứ hai: về công tác tuyển chọn nhân viên và cán bộ quản lý phải dựa vào bảng phân tích công việc và tiêu chuẩn công việc để lựa chọn những ứng viên phù họp nhất và trong quá trình phỏng vấn cần phải thực hiện minh bạch, công khai.
Thứ ba: đẩy mạnh công tác đào tạo chuyên môn kinh tế và năng lực quản trị. Như ta biết đào tạo và nâng cao năng lực chuyên môn cho mọi cán bộ nhân viên, đặc biệt là cấp lãnh đạo và cán bộ quản lý. Đây là khâu duy nhất tạo ra những nhân tố lao động tốt hơn.
Thứ tư: phải có chế độ lương, thưởng hợp lý và công bằng. Cơ chế khen thưởng cũng phải xét người đóng góp nhiều, người đóng góp ít, không được bình quân.
Thứ năm: phải có chế độ thu hút và giữ nhân tài, vì hiện nay một số cán bộ công nhân viên có kinh nghiệm và trình độ đang có chiều hướng chuyển ngành hoặc chuyển qua doanh nghiệp viễn thông khác. Do đó, doanh nghiệp cần phải có chế độ đãi ngộ nhân tài thích đáng, để giữ chân những cán bộ, nhân viên giỏi.
Thứ sáu: Xây dựng đội ngũ lãnh đạo, cán bộ quản lý của Kim Ngưu có nhận thức sâu sắc về ý nghĩa, vai trò và tầm quan trọng của công tác quản trị nguồn nhân lực để tạo nên sự khác biệt to lớn trong việc phát huy nguồn lực con người, hướng đến thành công
chung của toàn đơn vị. Trong đó, Trưởng các đơn vị cơ sở cần lưu tâm quan sát đến diễn biến tâm lý nhân viên, thông cảm với nhu cầu, nguyện vọng của họ để thống nhất mục đích, lợi ích của nhân viên với mục đích lợi ích của tổ chức.
Thứ bảy: Để tăng năng suất lao động của Kim Ngưu, ngoài các giải pháp tăng doanh thu. Việc cơ cấu lại lao động là cần thiết, vì trong quá trình hình thành và phát triển của đơn vị, số lượng lao động tuyển vào là khá đông. Chính từ việc này dẫn đến bộ máy cồng kềnh, các công việc phải qua nhiều bộ phận, cá nhân thực hiện làm giảm hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Thực hiện sự chuyển dịch sang tăng cường nhân sự cho công nghệ thông tin, theo đúng chủ chương của công ty.