Xây dựng được một thương hiệu đã là công việc khó khăn, việc phát triển thương hiệu đó lại là công việc khó khăn hơn gắp bội phần. Để phát triển thương hiệu, việc đầu tư cho thương hiệu là điều tất nhiên, nhưng đầu tư như thế nào để thương hiệu phát triển mãnh mẽ thì không phải là một chuyện đơn giản. Yếu tố đầu tiên trong việc đầu tư cho thương hiệu Viettel Post đó chính là nguồn nhân lực. Để
thực hiện chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu Viettel Post thì cần phải có sự ủng hộ của các cấp lãnh đạo cao nhất không chỉ của công ty mà còn của tổng công ty. Bưu chính Viettel cần phải hình thành một bộ phận chuyên trách, đảm nhận việc đề ra các chính sách, giải pháp, các hoạt động nhằm xây dựng phát triển thương hiệu Viettel. Ngồn nhân lực để xây dựng và phát triển thương hiệu của Viettel Post có thể lấy từ nhiều nguồn khác nhau. Tuy nhiên cách thức tốt nhất là tạo ra sự kết hợp giữa các nhân viên trong công ty và các chuyên gia bên ngoài. Lợi thế của việc này đó là tận dụng được sự hiểu biết về công ty, về quy trình hoạt động cũng như các chính sách của công ty mà những người ngoài không dễ dàng nắm bắt được và đồng thời hạn chế của họ đó là những kiến thực hạn hẹp về xây dựng và phát triển thương hiệu, sức ì do làm việc theo lối mòn của họ sẽ được các chuyên gia được thuê từ bên ngoài khắc phục. Sự kết hợp loại bỏ các điểm yếu, phát huy các điểm mạnh của mỗi bên sẽ làm cho các chiến lược phát triển thương hiệu của Viettel Post tiến triển thuận lợi hơn. Đông thời với đó, Viettel Post cũng cần chú ý đến việc tuyển dụng các nhân viên mới, và đào tạo họ để tiếp tục kế thừa và phát huy quá trình cũng như các chiến lược phát triển thương hiệu của công ty. Đây là một việc làm mang tính dài hạn. Để làm được những công việc đó thì việc đầu tư tài chính cho hoạt động phát triển thương hiệu không thể thiếu. Đây là một công việc hết sức khó khăn do khả năng tài chính của công ty vẫn còn nhièu hạn hẹp, nhiều lúc còn phải nhận giúp đỡ rất nhiều từ tổng công ty. Do đó, việc hoạch định ngân sách dành cho hoạt động này cần phải được nghiên cứu một cách kĩ lưỡng. Người hoạch đinh ngân sách cần có cái nhnf tổng thể về sự phát triển của ngành bưu chính Việt Nam và thế giới, các hoạt động cảu các đối thủ cạnh tranh… Tránh tối đa việc đầu tư không mang lại hiệu quả cao. Ban giám đốc cần có sự phối hợp chặt chẽ với phòng, ban chịu trách nhiệm phát triển thương hiệu.