gian tới.
1. Ph-ơng h-ớng nhiệm vụ phát triển của nhà máy trong thời gian tới.
- Về sản xuất kinh doanh.
+ Khai thác triệt để các nguồn năng lực nội tại trong nhà máy. Cải tạo và nâng cao trang thiết bị, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản xuất kinh doanh.
+ Ngoài việc sản xuất theo chỉ tiêu kế hoạch nhà xuất bản giáo dục còn đẩy mạnh việc in ấn các tài liệu, ấn phẩm theo hợp đồng, đơn đặt hàng giá công bên ngoài để khai thác triệt để năng lực sản xuất của nhà máy và tăng thu nhập cho ng-ời lao động và kinh doanh có lãi.
- Về công tác sửa chữa và đầu t- nâng cấp máy móc công nghệ.
Từng b-ớc sửa chữa và thay thế hoàn toàn những máy móc công nghệ đã cũ, lạc hậu không đáp ứng đ-ợc yêu cầu sản xuất bằng những máy móc công nghệ hiện đại nhằm giảm bớt những lãng phí không trông thấy và nâng cao năng suất hoạt động của máy móc thiết bị.
2. Một số định h-ớng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
2.1. Đối với cán bộ quản lý.
Xây dựng đội ngũ lao động giỏi chuyên môn, giỏi về quản lý kinh tế liên tục kế tiếp nhau chất l-ợng của lao động quản lý ngày càng đ-ợc nâng lên thành thạo về chuyên môn nghiệp vụ, am hiểu còn những lĩnh vực khác nhau có liên quan đến ngành nghề, công việc đang làm. Quản lý có hiệu quả nguồn lao động trong nhà máy, khai thác, phát huy những tiềm năng của ng-ời lao động để phục vụ cho sự nghiệp phát triển của nhà máy, phát
huy năng lực sáng tạo, cải tiến kỹ thuật của đội ngũ cán bộ quản lý để nâng cao năng suất lao động làm lợi cho nhà máy.
Trong năm 2003 nhà máy có kế hoạch bồi d-ỡng, tập huấn nghiệp vụ nh- sau:
STT Nội dung chuyên đề Số l-ợng
1. Bồi d-ỡng nâng cao tiếng anh 7 ng-ời 2. Thạc sĩ kinh tế 1 ng-ời 3. Cử nhân cao đẳng công nghệ in 4 ng-ời 4. Cử nhân kinh tế tại chức 3 ng-ời 5. Kỹ s- tin học tại chức 1 ng-ời 6. Trung cấp lý luận 3 ng-ời 7. Cao cấp lý luận 2 ng-ời 8. Bồi d-ỡng chuyên môn nghiệp vụ ngắn hạn 4 ng-ời
2.2. Đối với công nhân sản xuất.
Nâng cao tay nghề, kỹ năng thực hiện công việc, khắc phục sửa chữa kịp thời khi có sự xảy ra,.
Quản lý vận hành máy móc một cách an toàn không để xảy ra sự cố. Ký hợp đồng với tr-ờng trung học kỹ thuật in để nâng cao kỹ thuật in cho đội ngũ thợ chính 18 ng-ời. Tổ chức kiểm tra nâng bậc cho công nhân sản xuất đến thời hạn nâng bậc.
Khơi dậy động lực, tinh thần làm việc hăng say, có tinh thần trách nhiệm với công việc, với nhà máy. Phải thấy đ-ợc lợi ích của cá nhân gắn chặt với lợi ích của công ty và đặt lợi ích của nhà máy tập thể lên trên.
Không ngừng phát huy sáng tạo cải tiến kỹ thuật, ph-ơng pháp làm việc để thực hiện công việc có kết quả cao.