III. Phân tích thực trạng công tác đào tạo phát triển
5-Tổ chức thực hiện ch-ơng trình đào tạo phát triển
Giám đốc nhà máy chịu trách nhiệm quản lý thống nhất công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong nhà máy. Phòng tổ chức hành chính lao động tiền l-ơng có nhiệm vụ giúp giám đốc tổ chức và quản lý công tác đào tạo và phát triển nguồn ng-ời nhân lực của nhà máy, cụ thể là phòng tổ chức hành chính và lao động tiền l-ơng lên kế hoạch trình giám đốc phê duyệt và phụ trách quản lý công tác đào tạo bồi d-ỡng nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ quản lý và đào tạo cho công nhân có hiệu quả, nâng cao trách nhiệm của ng-ời làm công tác bồi huấn tại đơn vị, nhà máy đã
thành lập một hội đồng làm công tác bồi huấn trong một số năm gần đây 2000 - 2002 nhà máy đã tổ chức thực hiện một số ch-ơng trình đào tạo chính:
- Đào tạo:
+ Chuyên môn nghiệp vụ quản lý:
• Thạc sĩ quản lý kinh tế 10 ng-ời đã tốt nghiệp, 1 ng-ời
• Cử nhân cao đẳng công nghệ in 7 ng-ơì đã tốt nghiệp 4 ng-ời
• Cử nhân quản lý hành chính Nhà n-ớc 10 ng-ời đã tốt nghiệp 8 ng-ời.
• Kỹ s- cơ điện 3 ng-ời đã tốt nghiệp 2 ng-ời. + Chính trị:
• Trung cấp lý luận 5 ng-ời
• Cao cấp lý luận 3 ng-ời.
+Đào tạo lại cho một số công nhân ch-a nghề hoặc trái nghề 12 ng-ời
- Bồi d-ỡng:
• Tổ chức kiểm tra thi nâng bậc thợ cho công nhân sản xuất đến thời hạn nâng bậc. Tổng số công nhân đ-ợc nâng bậc là 97 ng-ời
• Bồi d-ỡng chuyên môtn nghiệp vụ ngắn hạn 13 ng-ời
• Bồi d-ỡng ch-ơng trình chuyên viên chính 6 n g-ời
• Bồi d-ỡng nâng cao kiến thức quản lý chuyên môn nghiệp vụ cho các viên chức quản lý.