IV. Phân tích thực trạng quản lý xuất khẩu lao động tạ
1.1. Căn cứ lập kế hoạch xuất khẩu lao động:
1.1.1 Phân tích cầu về lao động xuất khẩu:
Trung tâm dựa vào tình hình xuất khẩu lao động năm tr-ớc, các hợp đồng đã ký đ-ợc năm nay cũng nh- dự đoán những thay đổi về chính sách kinh tế của các n-ớc tiếp nhận lao động có ảnh h-ởng tới công tác xuất khẩu lao động nh- chính sách về tiền gửi ngân hàng, tiền l-ơng, chính sách thu hút đầu t-, trợ cấp… để đ-a ra kế hoạch xuất khẩu lao động
Cụ thể lấy thị tr-ờng Đài Loan làm thí dụ. Vì Đài Loan là thị tr-ờng chính, Trung tâm sẽ tiến hành dự đoán về nhu cầu tiếp nhận lao động của thị tr-ờng này, nếu không có gì thay đổi về mặt kinh tế thì khả năng tiếp nhận lao động của thị tr-ờng này là bao nhiêu. Những biến động có thể xảy ra ảnh h-ởng tới nhập khẩu lao động là gì, nếu nh- xảy ra thì sẽ tác động nh- thế nào tới nhu cầu nhập khẩu lao động.
T-ơng tự với các thị tr-ờng khác, sau đó Trung tâm sẽ tổng hợp lại để đ-a ra cầu về lao động của năm nay.
Sau khi xác định đ-ợc tổng cầu lao động cần nhập khẩu của đối tác Trung tâm tiến hành phân loại lao động cần nhập khẩu theo các chỉ tiêu nh-:
+ Lao động giản đơn : khán hộ công, giúp việc gia đình, nông nghiệp…
+ Lao động có chuyên môn kỹ thuật: thuyền viên, công nhân may……
Từ đó có đ-ợc cầu cụ thể về lao động
1.1.2 Phân tích cung lao động xuất khẩu :
Trung tâm tiến hành phân tích nguồn lao động trong n-ớc có thể cung cấp cho thị tr-ờng lao động n-ớc ngoài dựa vào một số tiêu chí đánh giá và phân loại:
+ Nguồn lao động d- thừa tại các địa ph-ơng
+ Lao động giản đơn có nhu cầu đi xuất khẩu lao động
+ Lao động có chuyên môn kỹ thuật muốn đi xuất khẩu lao động
+ Phân loại theo giới tính lao động muốn đi xuất khẩu lao động
+ Phân loại theo khả năng tàI chính lao động muốn đi xuất khẩu lao động
Từ những phân tích đánh giá trên Trung tâm sẽ xác định l-ợng lao động có thể cung cấp cho đối tác n-ớc ngoài phù hợp với yêu cầu của thị tr-ờng lao động
1.1.3 Cân đối cung cầu:
Dựa vào cung lao động trong n-ớc đáp ứng yêu cầu đặt ra Trung tâm tiến hành một phép cân bằng khả năng cung cấp lao động và nhu cầu về lao động một cách chi tiết nh-
Cầu về lao động trong ngành xây dựng là bao nhiêu, khả năng cung ứng của nguồn lao động trong n-ớc, cầu về lao động làm khán hộ công,
giúp việc gia đình, nông nghiệp, công nhân may mặc… của đối tác là bao nhiêu, khả năng cung ứng của thị tr-ờng trong n-ớc..
Từ những cân đối về cung cầu để đ-a ra chỉ tiêu kế hoạch xuất khẩu lao động cho Trung tâm.
1.1.4 Phân tích thực trạng hoạt động xuất khẩu lao động của Trung tâm :
Đánh giá về công tác xuất khẩu lao động của Trung tâm theo các tiêu thức -u điểm, nh-ợc điểm:
• Ưu điểm:
+ Chất l-ợng lao động xuất khẩu của Trung tâm đ-ợc đào tạo tốt
+ Uy tín của Trung tâm với đối tác n-ớc ngoài cao
+ Uy tín của Trung tâm với ng-ời lao động trong n-ớc cao
• Nh-ợc điểm
+ Cồng tác quản lý lao động ngoài n-ớc ch-a hiệu quả
+ Thị tr-ờng xuất khẩu của Trung tâm còn hạn hẹp
Ngoài ra Trung tâm đánh giá hiệu quả hoạt động của các bộ phận làm công tác xuất khẩu :
+ Bộ phận xuất khẩu lao động sang Đài Loan hoạt động có hiệu quả không, ch-a hiệu quả ở điểm nào?
+ Bộ phận xuất khẩu lao động sang Malaysia hoạt động hiệu quả không?
Từ những phân tích cụ thể từng công đoạn của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình để đ-a ra kế hoạch sản xuất kinh doanh của năm sau.
1.1.5 Phân tích môi tr-ờng chính sách của Nhà n-ớc:
Những thay đổi về chính sách của Nhà n-ớc cũng ảnh h-ởng lớn đến khả năng xuất khẩu lao động của các công ty làm nhiệm vụ xuất khẩu lao động. Trung tâm khi lập kế hoạch xuất khẩu lao động phải tiến hành phân tích các chính sách của Nhà n-ớc có thể ảnh h-ởng tới chức năng nhiệm vụ.
Cụ thể các chính sách có thể ảnh h-ởng tới xuất khẩu lao động là lãi suất tiết kiệm, chính sách đầu t-, chính sách phúc lợi -u đãi…
Nếu nh- lãi suất vay vốn ngân hàng giảm, nhu cầu đi lao động ở n-ớc ngoài của ng-ời lao động sẽ tăng lên, vì ng-ời lao động có điều kiện vay vốn với lãi suất thấp, ng-ợc lại nếu lãi suất tăng thì số l-ợng lao động có khả năng tham gia xuất khẩu lao động sẽ giảm.
Nếu chính phủ mở rộng môi tr-ờng đầu t-, khả năng thu hút lao động làm việc trong n-ớc sẽ tăng do đó nhu cầu đi xuất khẩu lao động của ng-ời dân sẽ giảm
T-ơng tự, nếu Nhà n-ớc tiến hành cải cách tiền l-ơng có lợi cho ng-ời lao động thì nhu cầu đi làm việc ở n-ớc ngoài cũng sẽ giảm.
Do đó lập kế hoạch xuất khẩu lao động cần xem xét môI tr-ờng chinh sách trong n-ớc để đ-a ra chỉ tiêu xuất khẩu lao động .
1.2 Xác định mục tiêu của kế hoạch.
Tại Trung tâm kế hoạch xuất khẩu lao động bao gồm các mục tiêu cụ thể nh-:
+ Chỉ tiêu về chất l-ợng cán bộ làm công tác xuất khẩu lao động
+ Chỉ tiêu về số l-ợng lao động tham gia
+ Chỉ tiêu về chất l-ợng đào tạo lao động xuất khẩu
+ Chỉ tiêu về thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên Trung tâm
+ Chỉ tiêu về thuế đóng cho Nhà n-ớc.