V. Đánh giá về những kết quả đạt đ-ợc và những tồn tại cần
3. Nguyên nhân dẫn tới tình trạng trên
3.1. Do hạn chế về tốc độ phát triển của n-ớc ta so với quá trình hội nhập: nhập:
Do điều kiện nền kinh tế của n-ớc ta còn nhiều hạn chế cơ cấu nền kinh tế đa phần là nông nghiệp, lao động hoạt động trong những lĩnh vực có trình độ thấp, ý thức ch-a cao do đó khi đi xuất khẩu lao động làm việc trong một môi tr-ờng tác phong công nghiệp đòi hỏi một trình độ t-ơng đối cao thì ng-ời lao động gặp khó khăn trong việc thích ứng.
Lao động Việt Nam khi đi xuất khẩu lao động tại n-ớc ngoài do trình độ thấp ý thức ch-a cao ch-a hiểu về phong tục tập quán của n-ớc bạn nên th-ờng vi phạm kỷ luật.
Ng-ời lao động làm việc xa nhà trong một môi tr-ờng mới do đó dễ nảy sinh những mâu thuẫn trong sinh hoạt hàng ngày.
3.2. Do khủng hoảng kinh tế trong khu vực nên xuất khẩu lao động gặp nhiều khó khăn: nhiều khó khăn:
Năm vừa qua do ảnh h-ởng của dịch bệnh SARS khiến cho nhiều ngành nghề kinh tế lâm vào khủng hoảng, do đó khả năng thu hút lao động hạn chế, vì thế công tác xuất khẩu lao động của trung tâm gặp nhiều khó khăn.
Do ảnh h-ởng của khủng hoảng Tài chính tại các n-ớc Châu A nên khả năng thu hút lao động từ n-ớc ngoài của nhiều thị tr-ờng lao động cũng gặp khó khăn.
Đây chính là nguyên nhân khiến cho công tác xuất khẩu lao động gặp trở ngại, yêu cầu đặt ra với nhà quản lý là làm thế nào để giải quyết những khó khăn ấy.
3.3 Do công tác quản lý của trung tâm ch-a đạt yêu cầu :
Phải thừa nhận một điều rằng ng-ời lao động vi phạm kỷ luật khi làm việc ở n-ớc ngoài còn nhiều, một trong những nguyên nhân xảy ra tình trạng này là do công tác giáo dục t- t-ởng và quản lý lao động của trung tâm còn hạn chế.
Ng-ời lao động đi làm việc trong một môi tr-ờng hoàn toàn mới trong khi nhận thức của ng-ời lao động ch-a cao vì vậy công tác đào tạo giáo dục định h-ớng là vô cùng quan trọng để ng-ời lao động hiểu đ-ợc phong tục tập quán nơi đến làm việc, cũng nh- nắm bắt đ-ợc tác phong làm việc hiện đại.
Để ng-ời lao động nâng cao tinh thần trách nhiệm của mình thì công tác đôn đốc quản lý trực tiếp tại nơi ng-ời lao động làm việc cũng là một việc làm hết sức cần thiết.
3.4 Do ng-ời lao động không đoàn kết đôi khi còn gây sự đánh lộn, không tuân theo h-ớng dẫn của cán bộ trung tâm: không tuân theo h-ớng dẫn của cán bộ trung tâm:
Một nguyên nhân trong rất nhiều nguyên nhân đ-ợc nói tới là do ng-ời lao động thiếu ý thức đoàn kết gây sự đánh lộn, đánh bạc…tại nơi làm việc.
Khi cán bộ trung tâm nhắc nhở không tuân thủ, điều này cũng gây rất nhiều khó khăn cho công tác quản lý.
3.5 Do chủ sử dụng lao động n-ớc ngoài không tuân thủ hợp đồng lao động: động:
Điều kiện làm việc kém chất l-ợng, không đảm bảo an toàn lao động, chủ sử dụng lao động ép ng-ời lao động Việt Nam làm việc quá giờ, trả l-ơng trả th-ởng không đúng qui định của hợp đồng.
Nhiều tr-ờng hợp chủ sử dụng lao động sau khi ký kết hợp đồng đ-a ng-ời lao động sang làm việc tại n-ớc ngoài đã tuyên bố phá sản, điều này gây khó dễ cho trung tâm.
VI. Các giải pháp khắc phục khó khăn:
1. GiảI pháp từ việc tìm cầu thị tr-ờng, tìm cầu lao động từ n-ớc ngoài:
Đối với các thị tr-ờng sẵn có Trung tâm cần khai thác triệt để nhu cầu về lao động . Để làm đ-ợc điều này Trung tâm cần tận dụng tối đa mối quan hệ đã tạo dựng đ-ợc từ những năm qua với các đối tác cũ bằng cách nâng cao uy tín, tạo dựng lòng tin của đối tác bằng các biện pháp nh- quản lý chặt chẽ lao động hiện đang làm việc bên phía đối tác, tránh xảy ra những xung đột mâu thuẫn. Nâng cao trình độ lao động xuất khẩu, tăng c-ờng công tác giáo dục định h-ớng.
Tìm hiểu kỹ những thay đổi về những chính sách kinh tế chính trị có ảnh h-ởng tới xuất khẩu lao động để kịp thời xử lý và đ-a ra những quyết định phù hợp bảo đảm cho công tác xuất khẩu lao động có hiệu quả
Ngoài những đối tác đã có Trung tâm cần nỗ lực tìm kiếm thêm các đối tác mới để mở rộng thêm thị tr-ờng tại n-ớc đã có quan hệ xuất khẩu
lao động bằng cách thông qua các đối tác cũ, tạo dựng lòng tin và sự cộng tác của các đối tác mới.
Trung tâm cần tích cực theo dõi, tìm hiểu và mở rộng thị tr-ờng xuất khẩu lao động sang các n-ớc khác, bởi đó biện pháp tăng quy mô và tạo cơ hội xuất khẩu
2. GiảI pháp tăng c-ờng chất l-ợng lao động xuất khẩu:
Trong bất kỳ một hình thức kinh doanh nào thì chất l-ợng cũng là -u tiên hàng đầu. Đối với xuất khẩu lao động nếu ta coi sức lao động là hàng hoá thì muốn cho hàng hoá đó có nhiều ng-ời mua điều quan trọng là phảI nâng cao chất l-ợng. Chính vì lẽ đó mà có thể nói rằng công tác xuất khẩu lao động cần lấy chất l-ợng lao động làm -u tiên hàng đầu.
Nâng cao chất l-ợng lao động chính là hệ quả của một quá trình tuyển chọn lao động, đào tạo lao động.
Cần chú trọng tới khâu tuyển chọn lao động bởi lao động đ-ợc tuyển chọn có đáp ứng đ-ợc yêu cầu ban đầu mới có thể tiếp thu đ-ợc ch-ơng trình đào tạo và có ý thức để hoàn thành tốt công việc
Lao động đixuất khẩu cần có một tay nghề t-ơng đối vững vàng để khi làm việc trong một môI tr-ờng trình độ cao hơn có thể thích ứng và hoàn thành yêu cầu công việc
Lao động đI xuất khẩu cần phảI đ-ợc giao dục định h-ớng tốt để có thể hiểu về phong tục tập quán của n-ớc đến lao động tránh những tr-ờng hợp vi phạm truyền thống đạo đức n-ớc bản địa gây ảnh h-ởng tới uy tín của Trung tâm và làm xấu đI hình ảnh con ng-ời Việt Nam trong con mắt bạn bè quốc tế
Ng-ời lao động cần phảI đ-ợc giáo dục về truyền thống dân tộc để họ luôn tự hào và phát huy truyền thống đó trong khi lao động sản xuất.
Ng-ời lao động cần đ-ợc rèn luyện tác phong làm việc hiện đại để có thể thích nghi với môI tr-ờng làm việc công nghiệp.
Ng-ời lao động cần đ-ợc giáo dục về an toàn lao động tinh thần đoàn kết t-ơng thân t-ơng ái để có thể giúp đỡ nhau khi làm việc xa gia đình.
Nói tóm lại để nâng cao hiệu quả công tác xuất khẩu lao động cần phảI tổ chức tốt công tác tuyển chọn và đào tạo lao động
3. Giải pháp bảo đảm quyền lợi cho ng-ời lao động :
Ng-ời lao động cần phảI đ-ợc bảo đảm những quyền lợi chính đáng để tạo niềm tin cho ng-ời
Những lợi ích chính đáng mà ng-ời lao động đ-ợc h-ởng đó là tiền l-ơng, tiền th-ởng, những -u đãI và điều kiện làm việc đảm bảo an toàn
Cán bộ Trung tâm cần theo dõi kịp thời sát sao trong quá trình làm việc của ng-ời lao động tại n-ớc ngoài để tránh tr-ờng hợp ng-ời lao động bị chèn ép, chủ sử dụng lao động vi phạm hợp đồng.
Sau khi ng-ời lao động về n-ớc Trung tâm cần nhanh chóng giải quyết mọi thủ tục cần thiết để giải phóng hợp đồng cho ng-ời lao động
4. Giải pháp tăng c-ờng tính kỷ luật
Xử lý nghiêm minh những vi phạm trong quá trình hoạt động sản xuất để ng-ời lao động có ý thức trách nhiệm về những việc làm gây ảnh h-ởng đến uy tín của Trung tâm
Đối với những vi phạm nghiêm trọng cần những hình phạt nặng để ng-ời lao động không tái phạm
Đối xử công bằng không phân biệt
Nếu nh- phía chủ sử dụng lao động vi phạm cần c-ơng quyết đòi hỏi quyền lợi cho ng-ời lao động.
Kết Luận
Trên đây là một vài suy nghĩ đánh giá của cá nhân em về công tác quản lý xuất khẩu lao động tại trung tâm phát triển việc làm và xuất khẩu lao động – Công ty VIRASIMEX sau quá trình em thực tập tốt nghiệp tại đây.
Em nhận thấy rằng xuất khẩu lao động là một mô hình hoạt độ ng có hiệu quả, nó vừa là giải pháp tạo việc làm cho một bộ phận lao động vừa tạo công ăn việc làm cho bộ phận cán bộ công nhân viên hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu lao động .
Bên cạnh đó xuất khẩu lao động cũng là hình thức tạo doanh thu cho các doanh nghiệp làm công tác xuất khẩu lao động và cũng là hình thức tăng nguồn thu cho ngân sách Nhà n-ớc.
Trên đây chỉ là đánh giá của cá nhân em nên nó mang tính chủ quan và còn nhiều thiếu xót, em cũng đ-a ra một vài những suy nghĩ của bản thân mình kiến nghị những giải pháp nhằm hoàn thiện hơn công tác xuất khẩu lao động tại trung tâm, em hy vọng những suy nghĩ của bản thân em phần nào phản ánh đ-ợc thực trạng đang diễn ra và những giải pháp có thể giúp đỡ trung tâm nơi em thực tập tháo gỡ những khó khăn.
Một lần nữa em xin cảm ơn cô giáo TS. Trần Thị Thu và cô giáo Ngô Quỳnh An đã tận tình h-ớng dẫn em thực hiện chuyên đề thực tập này cũng nh- gửi lời cảm ơn tới tập thể cán bộ công nhân viên Trung tâm phát triển việc làm và xuất khẩu lao động công ty VIRASIMEX nơi em thực tập đã giúp đỡ em trong suốt quá trình thực tập và làm báo cáo chuyên đề.