- Thực hiện chính sách tuyển dụng và sử dụng lao động theo cơ chế thị trường. Theo định hướng này cần phát huy tiềm năng và sức sáng tạo của lực lượng lao động. Tạo điều kiện và môi trường thuận lợi để người lao động cống hiến hết mình.
- Trên cơ sở của nhà quản lý, thừa nhận người lao động được tự do làm việc theo hợp đồng đã thoả thuận. Ngoài ra có thể tự do di chuyển đến nơi làm việc khác có một môi trường thuận lợi hơn. Do đó về mặt lý luận thừa nhận sự tồn tại khách quan của thị trường lao động.
- Sử dụng lao động trong cơ chế thị trường để kích thích học tập nâng cao tay nghề và tạo điều kiện để tham gia thi tuyển dụng lao động có hiệu quả.
- Đa dạng hoá các loại hình tuyển dụng. Bên cạnh hình thức tuyển dụng vào biên chế, tuyển theo hợp đồng còn có tuyển dụng theo công việc cụ thể như theo mùa vụ...
- Tuyển dụng theo chức danh và theo tiêu chuẩn trình độ nghiệp vụ. Nghĩa là theo đúng yêu cầu công việc vào nghiệp vụ của từng vị trí công việc. Nếu đạt được yếu tố này sẽ tiết kiệm được lao động, hoạt động của bộ máy quản trị nhân lực gọn nhẹ, khẳng định vai trò quan trọng của Quản trị nhân lực.
- Chính sách tuyển dụng lao động kết hợp chặt chẽ với các chính sách có liên quan như: tiền lương, bảo hiểm xã hội, phúc lợi... nhằm thu hút lao động, khuyến khích đội ngũ lao động đến những nơi có điều kiện sống thấp hơn ở các vùng sâu, hẻo lánh.
II. MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TUYỂN DỤNG
1. Phương pháp xây dựng bản mô tả công việc, bản yêu cầu công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc
Xuất phát từ đặc điểm công việc tại ngân hàng HABUBANK công việc chủ yếu là quản lý thông tin và cung cấp dịch vụ cho khách hàng do đó công
việc không mang tính ổn định, các công việc trong một phòng và giữa các phòng có liên quan nhất là giữa các phòng nghiệp vụ. Vì vậy, một cán bộ hoàn thành được nhiệm vụ của mình ngoài việc phải thực hiện các chức năng độc lập của mình còn có sự kết hợp cán bộ khác.
Mặt khác các cán bộ làm việc với sự hỗ trợ của máy tính nên chỉ thực hiện những thao tác chủ yếu là lao động trí óc. Chính vì vậy, để phân tích công việc nhằm xây dựng bản mô tả công việc cần phải vận dụng phương pháp phỏng vấn và quan sát từ đó thu nhập được những thông tin về một công việc cần phân tích. Cùng với những thông tin này ta kết hợp với những dữ liệu thu thập được từ việc đọc tài liệu liên quan như: bản phân công chức năng, quy trình công việc, quy chế thực hiện công việc. Từ đó ta sẽ tổng hợp vào xây dựng được bản miêu tả công việc. Sau khi xây dựng được bản mô tả công việc ta sẽ dựa vào bản này và kết hợp với việc tham khảo ý kiến cán bộ thực hiện công việc, cán bộ lãnh đạo. Rồi từ đó xây dựng bản yêu cầu công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc.
2. Những kiến nghị khác cho tuyển dụng.
Thứ nhất, Nhà nước cần thực hiện quyền dân chủ, bình đẳng đối với các thành phần kinh tế. Để từ đó có chính sách tuyển dụng và sử dụng áp dụng cho người lao động trong các thành phần kinh tế khác nhau.
Thứ hai, cần hoàn thiện hơn nữa hệ thống chức danh công chức nhà nước cũng như văn bản mô tả công việc đó.
Thứ ba, tăng cường hiêu lực của "cơ chế 3 bên" trong quan hệ lao động nói chung, nhất là trong sử dụng lao động để ngăn ngừa sa thải lao động tuỳ tiện.
Thứ tư, tăng cường công tác thanh tra lao động, nhất là thanh tra công tác tuyển dụng.
Thứ năm, xây dựng có quy định thống nhất hồ sơ tuyển dụng lao động. Nội dung hồ sơ cần đơn giản, dễ hiểu, yêu cầu ghi rõ lý do, thời gian làm việc cụ thể và mức tiến công từng công việc.
KẾT LUẬN
Qua quá trình phân tích, nghiên cứu tình hình tuyển dụng lao động chúng ta đã nhìn nhận một cách khái quát, khẳng định vấn đề tuyển dụng lao động thực sự quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Việc sử dụng con người đúng lúc, đúng chỗ sẽ giúp cho tổ chức có một cơ cấu hợp lý, đội ngũ nhân viên thích hợp với từng loại công việc. Điều này nếu làm tốt sẽ: tiết kiệm được các nguồn lực khác, tăng khả năng cạnh tranh, nâng cao uy tín của doanh nghiệp và hiển nhiên tăng lợi nhuận giúp tái sản xuất mở rộng và phát triển.
Việc nghiên cứu công tác tuyển dụng tại ngân hàng HABUBANK có tác dụng cho việc hoàn thiện công tác tuyển dụng, nâng cao hiệu quả tuyển dụng góp phần thúc đẩy quá trình hoàn thiện cơ cấu tổ chức. Ta cũng có thể khẳng định rằng sự quan tâm đúng mức về tuyển dụng lao động sẽ khắc phục được những hạn chế và tìm ra những giải pháp tốt hơn, tạo đà cho phát triển tương lai của mỗi tổ chức.
Nền kinh tế thế giới đã bước vào giai đoạn đổi mới của sự phát triển. Đặc điểm đặc trưng của nó là hàm lương khoa học cao, ưu tiên chất lượng hơn số lượng, cơ cấu sản xuất thay đổi liên tục do áp dụng những thành tựu mới. Quá trình đổi mới không chỉ hạn chế ở lĩnh vực kỹ thuật mà còn phát triển mạnh ở cả lĩnh vực khoa học quản lý. Trong tiến trình đó tuyển dụng nguồn nhân lực phải thay đổi sáng tạo để kịp đáp ứng và sử dụng "nguồn lực con người mới" hình thành.
Xin chân thành cảm ơn bộ phận nhân sự ngân hàng HABUBANK số B7 Giảng Võ, Ba Đình, Hà Nội đã giúp đỡ số liệu.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Giáo trình quản trị nhân lực.
Của trường Đại học KTQD - NXB Thống kê 1998. Quản trị nhân sự
Của Nguyễn Hữu Thân - NXB Thống kê 1998. Giáo trình Kinh tế lao động
Của Đại học KTQD - NXB Giáo dục 1998. Luật lao động
Của NXB Chính trị Quốc gia - 1998.
Thị trường lao động, thực trạng và giải pháp
PTS. Nguyễn Quang Hiển - NXB Thống kê 1995.
Điểu lệ tuyển dụng và thôi việc đối với công nhân viên chức nhà nước
(Ban hành theo NĐ số 24 - CP của Hội đồng chính phủ)
Thông tư 6TT - LB về giải thích và thi hành điều lệ tuyển dụng
Tạp chí lao động (số 3 năm 2000).
Tuyển chọn và quản lý công nhân viên Nhật Bản.
(Nguyễn Việt Trung dịch - NXB Sự thật HN - 1991)
Quản trị nhân sự.
