lương tại cụng ty
Mặc dự cú một số thuận lợi về địa điểm kinh doanh, cơ cấu lao đ ộng trẻ, ban lónh đạo năng động …nhưng hoạt động kinh doanh của cụng ty những năm gần đõy thường hay thua lỗ. Cú rất nhiều nguyờn nhõn dẫn đến kết quả trờn nhưng nguyờn nhõn quan trọng nhất đú là việc khai thỏc nguồn nhõn lực của cụng ty chưa được tối ưu, cụng ty chưa quan tõm đỳng mức tới cụng tỏc quản trị nhõn lực đặc biệt là chưa quan tõm tới phạm trự tạo động lực cho người lao động, cụng tỏc quản trị nhõn lực của cụng ty mới chỉ dừng lại ở mức độ quản lý lao động về mặt hành chớnh là chủ yếu. Qua phần phõn tớch thực trạng tạo động lực cho người lao động thụng qua tổ chức tiền lương tại cụng ty ta thấy:
Việc đỏnh giỏ thực hiện cụng việc được tiến hành thường xuyờn nhưng kết quả chưa được chớnh xỏc và thiếu một số căn cứ quan trọng như bản cỏc tiờu chuẩn
thực hiện cụng việc. Cụng ty chưa xõy dựng cho mỡnh một hệ thống đỏnh giỏ thực hiện cụng việc hoàn chỉnh.
Việc bố trớ lao động cũn chủ yếu dựa vào kinh nghiệm c ủa cỏc nhà quản trị, chưa được tiến hành theo những quy trỡnh nhất định và dựa trờn những căn cứ cần thiết như bản mụ tả cụng việc, bản yờu cầu đối với người thực hiện cụng việc nờn chức năng nhiệm vụ của người lao động chưa được phõn chia rừ ràng.
Thu nhập của người lao động cũn ở mức khiờm tốn. Sự nhận thức của người lao động về cỏc chớnh sỏch của cụng ty đặc biệt là cỏc chớnh sỏch về việc làm và thu nhập cũn nhiều hạn chế.
Qua sự quan sỏt về quỏ trỡnh làm việc của người lao động thỡ đa s ố lao động văn phũng của cụng ty làm việc với khụng khớ cú phần trầm lặng, thể hiện một sự bàng quan của người lao động một cỏch sõu sắc, phần lớn người lao động cú tư tưởng chỉ cần làm trũn trỏch nhiệm của mỡnh là được, nhõn viờn chưa thực sự thể hiện hết khả năng của mỡnh thụng qua sự nỗ lực trong cụng việc.
Những hạn chế trờn chủ yếu do cỏc nguyờn nhõn sau:
hệ thống phõn tớch cụng ty đó lạc hậu, khụng cũn phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế của cụng ty, cũn rất ớt ý nghĩa trong cụng tỏc quản trị nhõn lực.
Cụng ty chưa thực hiện đầy đủ cỏc nội dung của tổ chức tiền lương trong doanh nghiệp Việc trả lương cho người lao động cũn phụ thuộc quỏ lớn vào hệ thống thang bảng lương và mức lương tối thiểu do nhà nước quy định, mà hệ thống thang bảng lương của nhà nước cũn rất nhiều những bất hợp lý và bị lạc hậu so với điều kiện thực tế.
Cụng ty chưa cú những phương phỏp và cỏch thức tiến hành đỏnh giỏ thực hiện cụng việc thớch hợp, với phương phỏp và cỏch thức hiện tại thỡ việc mắc phải lỗi bỡnh quõn chủ nghĩa và việc đỏnh giỏ chỉ mang tớnh hỡnh thức là điều tất yếu.
Cụng ty chưa cú một cơ chế thống nhất để thu nhận thụng tin phản hồi từ phớa người lao động .
Chức năng nhiệm vụ của từng vị trớ cụng việc chưa được xỏc định chớnh xỏc và rừ ràng.
Cụng ty chưa tiến hành xỏc định giỏ trị cụng việc cho từng cụng việc cụ thể để làm cơ sở cho việc xõy dựng hệ thống trả lương cho người lao động.
Cụng ty chưa cú những biện phỏp hỗ trợ cần thiết giỳp người lao động hiểu rừ mục tiờu, sứ mạng, của cụng ty đặc biệt là cỏc chớnh sỏch cú liờn quan đến quyền lợi của người lao động.
Cụng ty chưa xõy dựng cho mỡnh một hệ thống trả lương thống nhất và độc lập với hệ thống bảng lương của nhà nước cho phự hợp với điều kiện cụ thể của cụng ty.
Đội ngũ làm cụng tỏc quản trị nhõn lực của cụng ty cũn rất thiếu và cũn phải giải quyết nhiều cụng việc khụng thuộc phạm vi trỏch nhiệm của mỡnh.
Trang thiết bị phục vụ cho cụng tỏc quản trị nhõn lực dường như khụng cú gỡ đỏng kể.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TẠO ĐỘNG LỰC THễNG QUA TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG
TẠI CễNG TY AFORIMEX