2.2.4 Hệ thống cỏc tiờu chuẩn được dựng làm căn cứ cho việc trả lương người lao động: động:
Ta khụng thể núi với người lao động rằng : những chớnh sỏch mà ta đưa ra là cụng bằng và cú lợi cho họ. Đồng thời ta cũng khụng thể núi với ụng chủ là những chớnh sỏch đú tạo được động lực cho người lao động, trong khi người lao động khụng đồng tỡnh và ủng hộ những chớnh sỏch mà ta đưa ra, nếu ta khụng chứng minh được rằng những chớnh sỏch đú là đỳng. Mỗi chớnh sỏch mà ta đưa ra phải cú căn cứ, mà căn cứ này phải được xõy dựng với mức độ chuẩn xỏc nhất định thỡ mới cú tớnh thuyết phục và đem lại hiệu quả cao khi thực thi trong thực tế. Vỡ thế ta cần xem xột cỏc hệ thống sau:
(1). Hệ thống phõn tớch cụng việc.
Sản phẩm của phõn tớch cụng việc là bản mụ tả cụng việc, bản yờu cầu đối với người thực hiện cụng việc và bản cỏc tiờu chuẩn về thực hiờn cụng việc. Đõy là những cơ sở quan trọng, nú quyết định tớnh hợp lý của bố trớ lao động, tớnh chớnh xỏc của đỏnh giỏ thực hiện cụng việc và trả lương người lao động. Hệ thống phõn tớch cụng việc của cụng ty hiện nay đó lạc hậu khụng cũn hoàn toàn phự hợp vúi thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty vỡ:
- Phỏt sinh những cụng việc mới do yờu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh trong điều kiện mới như Marketting.
- Cỏc quy định của phỏp luật cũng cú sự thay đổi
- Việc ỏp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh làm cho cụng việc thay đổi.
- Tầm quan trọng của một số cụng việc thay đổi cũng như vị trớ cụng tỏc quản trị nhõn lực dần được khẳng định, cụng việc của cỏc nhà dự bỏo và lập kế hoạch ngày càng phức tạp do sự biến động liờn tục của mụi trường kinh doanh.
Hệ thống đỏnh giỏ cụng việc phải đưa ra được một hệ thống thứ bậc về giỏ trị cụng việc, từ đú xõy dựng được cơ cấu của hệ thống trả lương cho người lao động. Một điều kiện quan trọng để thực hiện được điều đú là tại doanh nghiệp phải tồn tại một hệ thống cỏc bản mụ tả cụng việc và bản yờu cầu đối với người thực hiện cụng việc đó được thiết kế một cỏch chớnh xỏc và chi tiết. Tuy nhiờn, với cụng ty AFORIMEX do hệ thống phõn tớch cụng việc đó lạc hậu do khụng được cập nhật thường xuyờn nờn bản mụ tả cụng việc và bản yờu cầu đối với người thực hiện cụng việc đó thiếu tớnh chớnh xỏc, dường như nú khụng được quan tõm và ỏp dụng trong thực tế. Điều này dẫn tới việc cụng ty chưa cú hệ thống đỏnh giỏ cụng việc, mà việc bố trớ lao động của cụng ty là dựa trờn cỏc chức danh đó được x õy dựng trước đú và theo kinh nghiệm của cỏc nhà quản trị. Cũn việc xõy dựng cơ cấu của hệ thống trả lương cho người lao động được dựa trờn hệ thống thang bảng lương do nhà nước quy định và theo mức khoỏn.