IV. Đánh giá về công tác trả l-ơng theo sảnphẩm của Công ty 1.Ưu điểm
e.Một số nguyên nhân khác
*. Công tác giáo dục chính trị t- t-ởng cho công nhân
Công tác giáo dục chính trị t- t-ởng có vai trò không nhỏ trong bất kỳ một hoạt động quản lý nào, nó là công cụ, là biện pháp để nhà quản lý giải quyết nốt các vấn đề còn lại sau khi đã sử dụng các công cụ quản lý khác nh- các công cụ hành chính, vật chất.
Hiện tại công tác giáo dục chính trị t- t-ởng cho công nhân ở Công ty May 10 còn nhiều hạn chế. Tính tự giác của công nhân ch-a cao. Về phía Công ty, trong lĩnh vực này, mặc dù đã thực hiện một số biện pháp để xây dựng tình thần giác ngộ t- t-ởng trong đội ngũ cán bộ công nhân viên, tuy nhiên các biện pháp kích thích ng-ời lao động chủ yếu là vật chất và chủ yếu là từ l-ơng và th-ởng theo sản phẩm còn các ph-ơng pháp tạo động lực, giáo dục công nhân ch-a đ-ợc sử dụng nhiều.
*. Công tác xây dựng chiến l-ợc kinh doanh
Xây dựng đ-ợc một chiến l-ợc kinh doanh lâu dài và hợp lý là mục tiêu số một của bất kỳ một doanh nghiệp nào chiến l-ợc kinh doanh lâu dài và hợp lý đảm bảo cho doanh nghiệp có đ-ợc chỗ đứng trên thị tr-ờng và có khả năng thực hiện các kế hoạch của mình
Đối với Công ty May 10 việc xây dựng một chiến l-ợc kinh doanh lâu dàI là hết sức quan trọng hiện nay công tác kế hoạch của Công ty còn nhiều hạn chế hoạt động sản xuất khá bị động hoạt đông sản xuất của Công ty chỉ là ‘làm hàng gia công xuất khẩu’. Bạn hàng cung cấp hầu như tất cả các yếu tố cho sản xuất, các hợp đồng có thời gian thực hiện không lớn Công ty luôn luôn phải lo lắng về công việc của mình trong thời gian tới
Việc bị động trong kế hoạch sản xuất kinh doanh còn là nguyên nhân gây ra nhiều hạn chế trong công tác tổ chức sản xuất của Công ty do không chủ động đ-ợc nguồn hàng nguyên vật liệu nên Công ty trở nên bị động trong chuẩn bị sản xuất, các định mức lao động đ-ợc xây dựng không sát với thực tế... Cách xác định đơn giá trở nên quá phức tạp mà đơn giá cũng không đ-ợc sát thực, không ổn định. Do đó tỉ lệ tích lại không trả l-ơng sản phẩm trực tiếp cao (30%) làm hạn chế ý nghĩa tích cực của tiền l-ơng theo sản phẩm cá nhân không hạn chế, chế độ tiền l-ơng áp dụng do phần lớn lao động của Công ty.
*Cách trả l-ơng sản phẩm gián tiếp
Cách trả l-ơng cho bộ phận quản lý và phục vụ ở Công ty còn giản đơn, ch-a xét đến mức độ tích cực của lao động trong tháng, lao động đ-ợc lĩnh l-ơng căn cứ vào cấp bậc công việc mà họ đảm nhận với một hệ số cố định do đó làm giảm vai trò, chức năng của tiền l-ơng
phần III. Những biện pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác trả l-ơng theo sản phẩm ở Công ty May 10