Các căn cứ xác định quỹ l-ơng

Một phần của tài liệu Một số biện pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm ở công ty may 10 (Trang 43 - 47)

II. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của Công ty 1 Đặc điểm về nhiệm vụ sản xuất

1.Các căn cứ xác định quỹ l-ơng

Để xác định quỹ l-ơng cũng nh- qui chế phân phối thu nhập ở Công ty May 10 căn cứ vào

+Quyết định 1090/CNn-TCLĐ ban hành ngày 14 tháng 11 năm 1992 của Bộ công nghiệp nhẹ ban hành về điều lệ và hoạt động của Công ty May 10

+Thoả -ớc lao động tập thể ký kết giữa Tổng giám đốc Công ty và Chủ tịch công đoàn Công ty đã đ-ợc sở LĐTBXH Hà Nội thông qua

+ Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh

Xác định quĩ l-ơng kế hoạch năm Công ty căn cứ vào

-Doanh thu theo kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm năm -Tỉ lệ tiền l-ơng trên doanh thu đ-ợc cấp trên phê duyệt

Hoạt động sản xuất chủ yếu của Công ty May 10 là làm hàng gia công xuất khẩu, trong những năm qua nhờ nỗ lực của đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty mà uy tín của Công ty không ngừng đ-ợc nâng cao do vậy đã thu hút đ-ợc rất nhiều bạn hàng từ nhiều khu vực trên thế giới đến ký hợp đồng gia công với Công ty. Thực tế Công ty có thể xây dựng đ-ợc kế hoạch sản xuất cho đến hết năm kế hoạch và đảm bảo thực hiện kế hoạch vì vậy khi xác định quĩ l-ơng năm kế hoạch Công ty có thể xác định khá chính xác doanh thu theo kế hoạch sản phẩm và tiêu thụ sản phẩm năm trên cơ sở l-ợng đơn hàng ký kết và đơn giá cho từng đơn hàng ký kết

Căn cứ vào doanh thu theo kế hoạch sản phẩm và tiêu thụ sản phẩm năm, Công ty căn cứ vào kế hoạch sản xuất và các kế hoạch đầu t- mở rộng, kế hoạch thị tr-ờng, kế hoạch về nguồn lao động... để đ-a ra tỉ lệ tiền l-ơng trên doanh thu đảm bảo Công ty có đ-ợc nguồn lợi nhuận để lại cao để phục vụ cho việc thực hiện các kế hoạch đó và thu nhập của ng-ời lao động trong Công ty đảm bảo tốt cuộc sống của họ, tiền l-ơng có điều kiện thực hiện đầy đủ các chức năng và nhiệm vụ của nó. Tỉ lệ tiền l-ơng này đ-ợc Công ty xây dựng và trình duyệt, năm 1999 tỉ lệ này là 52% Doanh thu.

Khái niệm Doanh thu ở đây khác với khái niệm Doanh thu th-ờng gặp khái niệm doanh thu th-ờng gặp là l-ợng tiền mang lại khi bán đ-ợc một sản phẩm ví dụ; Một chiếc áo bán giá 150000đ thì thông th-ờng chúng ta gọi doanh thu là 150000 còn trong tr-ờng hợp này do Công ty sản xuất theo đơn hàng bạn hàng cung cấp nguyên vật liệu, tổ chức tiêu thụ, Công ty chỉ gia công chế biến nên Doanh thu ở đây chỉ là l-ợng tiền mà bạn hàng trả cho Công ty khi gia công mà thôi

Ví dụ: Một chiếc áo giá 150000đ trong đó có Nguyên vật liệu: 80000đ

Công chế tạo: 40000đ Chi phí khác: 30000đ

Nh- vậy Doanh thu ở đây chỉ là 40000đ 2. Cơ cấu quĩ l-ơng của Công ty

Từ tỉ lệ tiền l-ơng trên doanh thu đ-ợc cấp trên phê duyệt (52%) Công ty xác định đ-ợc Tổng quĩ l-ơng

Tổng quĩ l-ơng =Doanh thu x 52% Tổng quĩ l-ơng đ-ợc chia thành 3 bộ phận Quĩ l-ơng thanh toán = 90% x Tổng quĩ l-ơng Quĩ th-ởng = 8% x Tổng quĩ l-ơng

Quĩ dự phòng = 2% x Tổng quĩ l-ơng Quĩ l-ơng thanh toán lại đ-ợc chia thành 2 bộ phận

Quĩ l-ơng của bộ phận quản lý phục vụ =22% x Quĩ l-ơng thanh toán Quĩ l-ơng của bộ phận làm l-ơng sản phẩm =78% x Quĩ l-ơng thanh toán

Quĩ l-ơng của bộ phận làm l-ơng sản phẩm đ-ợc chia thành 2 bộ phận Các xí nghiệp may = 95, 9% x Quĩ l-ơng của bộ phận làm l-ơng sản phẩm = 74, 8% x Quĩ l-ơng thanh toán

Các phân x-ởng phụ trợ = 4, 1% x Quĩ l-ơng của bộ phận làm l-ơng sản phẩm

Biểu số 2: Cơ cấu quĩ l-ơng của Công ty May 10

Doanh thu

Tổng quĩ l-ơng (52% DT)

Quĩ dự phòng Quĩ th-ởng Quĩ l-ơng thanh toán

2% 8% 90%

Quĩ l-ơng bộ phận Quĩ l-ơng bộ phận làm quản lý phục vụ l-ơng sản phẩm

22% 78%

Quĩ l-ơng các xí nghiệp may Quĩ l-ơng phân x-ởng

Bảng 7: Cơ cấu quĩ l-ơng của Công ty May 10 Chỉ tiêu 1996 1997 1998 Doanh thu 4521252 6616675 7595627 Tổng quĩ l-ơng 2351051 3440671 3949726 Quĩ th-ởng 1888084 275254 315978 Quĩ dự phòng 47021 68813 78995 Quĩ l-ơng tt 2115946 3096604 3554753 BPqlpvụ 465508 681253 785046 BPllsphẩm 1650437 2415351 2772707 Các xn May 1582727 2316260 2658956 Các px phụ trợ 67710 99091 1137521

Bảng 8: Tỉ trọng các hình thức l-ơng sản phẩm tại Công ty May 10

Chỉ tiêu Lao động Quĩ l-ơng Hình thức tiền l-ơng sản phẩm Số l-ợng (ng-ời) Tỉ trọng (%) Giá trị (1000đ) Tỉ trọng (%) Trực tiếp 2804 85,4 2.772.707 78 Gián tiếp 409 14,6 785.046 22

Một phần của tài liệu Một số biện pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm ở công ty may 10 (Trang 43 - 47)