Công tác chuẩn bị cho trả l-ơng sảnphẩm *Về công tác cung cấp nguyên vật liệu

Một phần của tài liệu Một số biện pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm ở công ty may 10 (Trang 66 - 67)

IV. Đánh giá về công tác trả l-ơng theo sảnphẩm của Công ty 1.Ưu điểm

c.Công tác chuẩn bị cho trả l-ơng sảnphẩm *Về công tác cung cấp nguyên vật liệu

Hạn chế chủ yếu ở khâu cung cấp nguyên vật liệu là thời gian hao phí trong công tác cung cấp nguyên vật liệu ở Công ty lớn. Hiện nay bộ phận làm nhiệm vụ cung cấp nguyên vật liệu làm việc cùng giờ với các bộ phận sản xuất do đó có một khoảng thời gian chờ đầu ca cho công tác vận chuyển nguyên vật liệu đến khâu cắt và thời gian chuyển nguyên vật liệu từ khâu cắt đến các khâu khác do đó làm giảm l-ợng thời gian làm việc của công nhân.

+Hiện nay việc vận chuyển nguyên vật liệu trong nội bộ Công ty chủ yếu bằng ph-ơng pháp thủ công nên th-ờng xảy ra tình trạng lãng phí thời gian, khoảng cách từ khâu cắt đến kho và từ khâu cắt đến đầu dây chuyền sản xuất trung bình đi hết khoảng 5 phút đây là khoảng thời gian lãng phí cần đ-ợc loại bỏ.

+Thời gian làm việc của bộ phận cung cấp nguyên vật liệu hiện tại đang đ-ợc bố trí trùng với thời gian làm việc của các bộ phận khác trong đó có các tổ cắt, may làm phát sinh thời gian các tổ sản xuất phải chờ bộ phận cung cấp nguyên vật liệu ổn định các hoạt động của bộ phận.

*. Về công tác bảo d-ỡng máy móc thiết bị

Hạn chế chủ yếu trong công tác này là khi có máy móc trong tổ bị hỏng thì th-ờng nhân viên sửa chữa ngay tại chỗ. Việc làm này không chỉ làm cho công nhân ngồi máy đó phải nghỉ làm mà còn gây ra những ách tắc trên dây chuyền sản xuất, làm mất tập trung công nhân khác.... hạn chế, làm giảm sản l-ợng của tổ.

Nếu không sửa đ-ợc phải đi lấy máy khác ở kho để tiến hành thay thế mất rất nhiều thời gian mặt khác do nhân viên sửa chữa không phải là ng-ời trực tiếp sử dụng máy cho nên việc sửa chữa mất nhiều thời gian hơn. Mà các máy móc thiết bị tại Công ty bố trí còn ch-a hoàn toàn đồng bộ nên công tác bảo d-ỡng khó có thể diễn ra hàng loạt đ-ợc.

*. Về công tác phục vụ

Công nhân vệ sinh phải đ-ợc phân công phục vụ theo từng bộ phận sản xuất có trách nhiệm quét dọn nhà x-ởng, thu thập phế liệu... để không gây bẩn, v-ớng víu trong các nhà x-ởng, lau nhà x-ởng máy móc lúc cuối ca làm việc

Đặc điểm của lao động may đòi hỏi có sự tập trung lớn vào hoạt động của mắt. Do đó Công ty cần chú ý trang bị đầy đủ thiết bị chiếu sáng nhằm tăng khả năng làm việc của công nhân đồng thời có chính sách theo dõi sức khỏe của lao động

Các yêu cầu về độ ồn, không khí cũng cần đ-ợc nghiên cứu xem xét nhằm tạo cho ng-ời lao động một môi tr-ờng làm việc lý t-ởng

Mặc dù công tác phục vụ tại Công ty diễn ra khá tốt đạt yêu cầu của sản xuất nh-ng để phục vụ tốt hơn nữa cho việc trả l-ơng theo sản phẩm thì vẫn cần phải trang bị thêm các ph-ơng tiện chiếu sáng, tổ chức phục vụ kịp thời

*. Về công tác thống kê

Hiện tại công tác thống kê tại Công ty chia ra còn khá đơn giản ch-a thực sự t-ơng ứng với nhiệm vụ thực sự của công tác thống kê, tại Công ty cán bộ thống kê cấp phân x-ởng chỉ theo dõi chấm công và ghi nhận sản phẩm đạt yêu cầu còn một số nhiệm vụ khác thì ch-a thực sự đ-ợc đề cập.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm ở công ty may 10 (Trang 66 - 67)