III 2 Một số giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh du lịch lữ hành quốc tế của Hà Nội Toserco.
1. Với tổng cục du lịch và các cơ quan hữu quan.
Trong tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị tr-ờng du lịch số l-ợng các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh du lịch quốc tế ngày càng tăng. Vậy xin kiến nghị với tổng cục du lịch Việt Nam triển kháíăp xếp lại hệ thống kinh doanh du kịch quốc tế, trong đó có việc xem xet thu hồi giấy phép của những đơn vị không đủ điều kiện kinh doanh du lịch quốc tế để đảm bảo uy tín cho Du lịch Việt Nam.
Tổng cục du lịch cần phối hợp chặt chẽ với Bộ Ngoại Giao, Bộ Công An, Tổng cục Hải Quan trong việc sửa đổi cải tiến và đặc biệt là giảm các thủ
tục phiển hà khi phải làm thủ tục xuất, nhập cảnh, quá cảnh cho khách du lịch .
Tăng c-ờng hơn nữa vai trò quản lý nhà n-ớc ngành du lịch từ tổng cục du lịch đến các Sở Du Lịch, Sở Th-ơng Mại-Du Lịch và cơ quan chính quyền các cấp từ chung -ơng đến địa ph-ơng nhằm mục đích đ-a du lịch n-ớc ta phát triển đúng h-ớng dạt đ-ợc hiệu quả Kinh Tế-Xã Hội ngày một cao hơn, đóng góp phần xứng đáng vào sự nghiệp xây dựng và phát triển nến kinh tế quốc dân.
2. Với Công ty du lịch Hà Nội Toserco.
Đề nghị công ty giúp đỡ, tạo điều kiện cho trung tâm vay thêm vốn mở rộng quy mô kinh doanh. Công ty cấn có chính sách-u đãi giảm các khoản nộp nghĩa vụ cho công ty đối với hoạt động lữ hành của trung tâm. Công ty nên tạo điều kiện, ủng hộ trung tâm trong quá trình kiện toàn tổ chức bộ máy và công tác cán bộ, bổ sung thêm cán bộ có phẩm chất, năng lực chuyên môn nhiệp vụ về du lịch cho trung tâm nhằm tạo ra sức mạnh tổng hợp về cơ sở vật chất kỹ thuật và con ng-ời để phát triển kinh doanh đạt hiệu quả kinh tế-xã hội ngày càng cao.
Kết luận
Hoạt động kinh doanh du lịch lữ hành quốc tế nói riêng và hoạt động kinh doanh du lịch lữ hành nói chung của Trung tâm điều hành h-ớng dẫn du lịch trực thuộc Công ty Du lịch và Hà nội - Toserco là t-ơng đối mới mẻ so với hoạt động kinh doanh khác của công ty và so với các công ty lữ hành khác. Tuy nhiên những kết quả ban đầu rất quan trọng đã tạo tiền đề vững chắc cho sự phát triển của Trung tâm trong t-ơng lai.
Với đội ngũ nhân viên trẻ về tuổi đời lại có phẩm chất năng lực trình độ và chuyên môn cao, hứa hẹn một t-ơng lai đầy triển vọng. Song khởi đầu của loại hình kinh doanh mới bao giờ cũng vấp phải những khó khăn, bên cạnh đó cuộc cạnh tranh giữa các đơn vị kinh doanh du lịch luôn đòi hỏi đơn vị phải tập trung nâng cao chất l-ợng phục vụ, bảo vệ uy tín của mình. Những tác động tiêu cực của cơn sốt giảm giá trên thị tr-ờng du lịch đã khiến cho đơn vị luôn phải vật lộn với những khó khăn trong kinh doanh.
Với việc phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh du lịch lữ hành Quốc tế của Trung tâm. Chuyên đề này đã cung cấp một số nét trong hoạt động inh doanh lữ hành Quốc tế của Trung tâm đồng thời nêu ra một vài đề xuất thúc đẩy hơn nữa sự phát triển của loại hình kinh doanh này.
Do sự hạn chế về kiến thức và kinh nghiệm trong quá trình nghiên cứu tìm hiểu. Chắc chắn chuyên đề này còn nhiều thiếu sót và nhiều vấn đề ch-a đ-ợc đề cập đến nên không tránh khỏi sự hạn chế.
Em rất mong nhận đ-ợc những lời chỉ dẫn của thầy giáo h-ớng dẫn và các thầy cô giáo trong khoa, của cán bộ nhân viên Trung tâm dịch vụ du lich Hà nội - Toserco cùng với những ý kiến đóng góp chân thành để chuyên đề này đạt đ-ợc với chất l-ợng tốt nhất.