6. Kết cấu của luận văn
3.2.2. Nângcao hiệuquả tuyển dụng nguồn nhân lực
Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực được xác định là một trong những giảipháp trọng yếu đảm bảo cho HDBank Quảng Ninh có được một nguồn lực đủ về số lượng, chất lượng, phù hợp về mặt cơ cấu, đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của công việc về trình độ, kinh nghiệm và các yếu tố thiết yếu để thực thi các mục tiêu phát triển chiến lược của Chi nhánh, góp phần trẻ hóa và cải thiên nhanh chất lượng nguồn nhân lực. Thị trường lao động chất lượng cao hiện nay đang rất cạnh tranh nên Chi nhánh cần nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân sự.
Thứ nhất, Chi nhánh Quảng Ninh cần đa dạng hóa nguồn tuyển dụng. Thông tin tuyển dụng cần thông báo rộng rãi trên các phương tiện thông tinđại chúng hơn nữa. Hiện nay, việc đăng tuyển mới chỉ thực hiện đăng trên fanpage tuyển dụng và
đăng trên web nội bộ Ngân hàng nên chưa thu hút được sự quan tâm của nhiều ứng viên và chưa đạt được hiệu quả truyền thông rộng rãi.Việc đăng tuyển cần được thực hiện trên các phương tiện thông tin đại chúng, website chuyên về việc làm như Vietnamwork, Jobstreet và nên được gửi thư nội bộ để toàn thể cán bộ, nhân viên được biết vì không phải ai cũng truy cập website ngân hàng thường xuyên.
Ngoài ra, để tạo nguồn tuyển dồi dào từ các sinh viên có năng lực chuyên môn, thành tích tốt đang chuẩn bị ra trường, các sinh viên đến thực tập, các ứngviên được giới thiệu thông qua các ngày hội tư vấn việc làm tại các trường Đại học,Cao đẳng trên địa bàn ( Đại học Hạ Long, Đại học Ngoại Thương cơ sở Quảng Ninh, Đại học Hàng Hải,…). Để tận dụng được nguồn tuyển này, Chi nhánh Quảng Ninh có thể thông qua mối quan hệ với các trường Đại học, Cao đẳng để tìm kiếm những sinh viên khá giỏi. Việc nhận sinh viên các trường Đại học, Cao đẳng hàng năm tại Chi nhánh với số lượng lớn nhưng việc theo dõi, đánh giá tiềm lực của sinh viên qua các kỳ thực tập lại chưa hề được chú trọng để tạo thành nguồn tuyển dụng đầy tiềm năng. Phòng Hành chính nhân sự cần làm phòng đầu mối phối hợp với các phòng, ban trong việc tìm kiếm, theo dõi, thu hút nguồn tuyển dụng.
Thứ hai, Chi nhánh Quảng Ninh cần đầu tư để tạo nguồn tuyển dụng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ngay từ khâu tuyển dụng. Sinh viên, đặc biệt là sinh viên mới ra trường rất thích thú, nhiệt tình khi được làm việc, được thể hiện bản thân trong công việc. Ngoài ra, họ có sự năng động, nhiệt huyết của tuổi trẻ, chưa vướng bận gia đình nên sẵn sàng học hỏi, tìm tòi cái mới, có nhiều sáng tạo, đột phá. Những yếu tố này có tác động đáng kể đối với chất lượng lao động. Sử dụng được nguồn tuyển này, sẽ đem lại hiệu quả không nhỏ trong công việc, đặc biệt trong tuyển dụng.
Phòng Hành chính nhân sự đã soạn thảo, trình ban hành Quy chế quản lý sinh viên thực tập.Trên thực tế, những sinh viên đến Chi nhánh Quảng Ninh thực tập thường chỉ được giao những việc nhỏ, những việc hành chính, thống kê tài liệu, sắp xếp hồ sơ, nhập dữ liệu mà không được đào tạo và truyền đạt về chuyên môn. Điều này dẫn đến Chi nhánh Quảng Ninh không đánh giá và phát hiện được tiềm năng của sinh viên. Do vậy, cần có quy định để đào tạo, giao việc cụ thể và đánh giá kết
quả được giao đối với sinh viên, từ đó, sẽ chọn được những sinh viên giỏi, có năng lực, chiêu mộ được những sinh viên đó về làm việc cho mình ngay sau khi ra trường. Ngoài ra, do đã thực tập tại Chi nhánh nên sinh viên có những hiểu biết nhất định về hoạt động của Chi nhánh và nhận diện được công việc, quen việc và sẽ dễdàng hơn khi bắt đầu làm việc chính thức và Chi nhánh cũng đỡ mất thời gian, kinh phí cho việc tuyển dụng họ. Chính vì vậy, từ khâu nhận sinh viên thực tập và trong quá trình thực tập cũng như kết thúc, Phòng Hành chính nhân sự và các bộ phận có sinh viên thực tập cần phối kết hợp với nhau để có thể lựa chọn được những ứng viên tiềm năng để giữ chân và thu hút nhân tài.
Thứ ba, HDBank Quảng Ninh cần chú trọng cơ cấu, độ tuổi và chính sách ưu tiên trong tuyển dụng.Do đó, tuyển dụng cần ưu tiên lao động trẻ, tuổi đời dưới 35 tuổi và ưu tiên nữ giới để cân bằng giới tính và dễ dàng trong việc thực hiện luân chuyển, điều động vị trí. Đặc biệt, chi nhánh nên đưa vào Quy chế tuyển dụng để xét đặc cách cáchọc viên tốt nghiệp các trường đại học đạt danh hiệu thủ khoa xuất sắc hoặc sinh viên tốt nghiệp đại học ở nước ngoài. Xây dựng bổ sung, hoàn thiện Quy chế tuyển dụng thực hiện công khai, minh bạch, khách quan, vô tư, công bằng, không để xảy ra sai sót, hạn chế sự can thiệp, tác động từ các mối quan hệ thân quen, quyền lực đối với công tác tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao cho Chi nhánh Quảng Ninh .