I. Những giải pháp đẩy mạnh việc tổ chức và nâng cao hiệu quả sử
1. Đối với vốn l-u động:
1.1. Về xử lý vốn trong quá trình thanh toán:
Trong thời gian tới, công ty cần tổ chức thanh toán tiền hàng nhanh chóng, đúng chế độ, đúng thời hạn, thu hồi nhanh là biện pháp góp phần thúc đẩy nhanh tiến độ tiêu thụ sản phẩm, tăng nhanh vòng quay của vốn, tạo điều kiện cho bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Thực hiện việc quản lý công nợ, xử lý nhanh các khoản phải thu tránh bị chiếm dụng vốn lớn, nhanh chóng thu hồi các khoản nợ tồn đọng, đề ra các chính sách tín dụng Th-ơng mại hợp lý. Theo dõi chặt chẽ các khoản phải thu để có biện pháp xử lý thích đáng, không cấp Tín dụng Th-ơng mại cho những khách hàng vẫn còn nợ cũ hoặc không có khả năng trả nợ. Khi cấp tín dụng Th-ơng mại công ty cần phải điều tra kỹ về uy tín, khả năng thanh toán nợ của khách hàng và ký kết hợp đồng kinh tế có cơ sở pháp lý chặt chẽ. Để hạn chế tình trạng nợ quá hạn xảy ra, Công ty phải có ràng buộc chặt chẽ trong hợp đồng bán hàng, nếu v-ợt quá thời hạn thanh toán theo hợp đồng thì Công ty đ-ợc thu lãi suất t-ơng ứng nh- lãi suất quá hạn của ngân hàng.
1.2. Tăng c-ờng công tác quản lý vật t- trong quá trình sản xuất.
Hiện nay l-ợng nguyên vật liệu dự trữ trong kho là t-ơng đối cao. Vì vậy trong dự trữ cần phải có kế hoạch định mức sát đúng với thực tế sản xuất để có thể cung cấp nguyên vật liệu kịp thời. Hạn chế thấp nhât dự trữ quá định mức gây ra lãng phí, ứ đọng vốn. Việc xác định mức dự trữ tối -u cho từng thời điểm cần xem xét cả về nguồn vốn cung cấp và khả năng tiêu thụ, đặc biệt là đối với mặt hàng mang tính thời vụ.
1.3. Tiêt kiệm chi phí l-u thông:
Chi phí l-u thông làm giảm lãi thực. Công ty cần đề ra giải pháp quản lý chi phí thật chặt, đặc biệt trong khâu vận chuyển hàng xuất nhập khẩu. Không những thế, cần hạ thấp chi phí giao dịch và các chi phí gián tiếp khác.
1.4. Kế hoạch hoá việc sử dụng vốn:
Lập kế hoạch VLĐ hàng năm, cân đối giữa nhu cầu vốn và nguồn tài trợ, xác định nguồn vốn bị thiếu hụt và cách thức bù đắp, xác định nhu cầu VLĐ th-ờng xuyên, nhu cầu vốn bằng tiền, đề ra cơ cấu hợp lý giữa các khoản mục của vốn l-u động.
Hàng năm trên cơ sở số liệu thực hiện của năm tr-ớc cùng với kết qủa kiểm tra, phân tích và dự đoán thị tr-ờng, phòng kế toán tổng hợp cùng các phòng ban khác xây dựng kế hoạch luân chuyển vố. Dựa trên kế hoạch này để xác định nhu cầu vốn cần thiết cho kinh doanh, từ đó lập kế hoạc vốn, đề ra định mức vốn hợp lý cho từng khâu trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Trên cơ sở đó tiết kiệm đ-ợc vốn l-u động. Kế hoạch này phải phù hợp với điều kiện thực tế và chiến l-ợc kinh doanh từng thời kỳ. Cần có những điều chỉnh đúng đắn khi thực tế khác quá xa kế hoạch và gây ảnh h-ởng xấu. Kế hoạch là căn cứ để đánh giá mức độ đạt đ-ợc trong việc phát triển vốn và hiệu quả sử dụng vốn.
1.5. Mở rộng thị tr-ờng, đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ:
Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ nhằm tăng doanh số bán hàng. Doanh số bán hàng là yếu tố quyết định tốc độ luân chuyển vốn và hiệu quả sử dụng vốn của Công ty.
Doanh số bán hàng phụ thuộc chủ yếu vào các yếu tố nh- khối l-ợng sản phẩm hàng hoá tiêu thụ, kết cấu mặt hàng tiêu thụ và giá bán sản phẩm. Để tiêu thụ sản phẩm thì phải có thị tr-ờng. Do vậy thị tr-ờng tiêu thụ là điều quan tâm đầu tiên của các nhà quản lý doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. Có thị tr-ờng tiêu thụ rộng lớn, tiêu thụ đ-ợc nhiều sản phẩm, thu hồi vốn nhanh, có doanh thu, Công ty thực hiện tốt việc chi trả công nhân viên, nộp Ngân sách Nhà n-ớc, trang trải công nợ, Công ty đỡ căng thẳng về tài chính. Vì thế công ty cần tìm hiểu nhu cầu thị tr-ờng thật kỹ, phát huy sức mạnh ở những thị tr-ờng quen thuộc đồng thời mở rộng tìm kiếm thị tr-ờng tiềm năng, tích cực tìm kiếm những đối tác n-ớc ngoài mới để nâng cao kim ngạch xuất khẩu.