II- Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh h-ởng đến sản xuất kinh doanh và nâng cao hiệu quả sản
4- Về đội ngũ lao động:
Tổng số lao động của Công ty Da giày Hà Nội tính đến cuối tháng 12 năm 2001 là 1.058 ng-ời. Trong đó, tổng số cán bộ quản lý là 90 ng-ời, lao động trực tiếp là 968 ng-ời.
Biểu 1 - Cơ cấu lao động của Công ty phân theo chuyên môn :
Lao động gián tiếp 9.3%
Lao động trực tiếp 90.7%
Ta thấy rằng đối với một doanh nghiệp sản xuất thì tỉ lệ cán bộ làm việc gián tiếp so với ng-ời trực tiếp sản xuất còn hơi cao, chứng tỏ bộ máy quản lý của Công ty còn cồng kềnh. Trong những năm tới, để đảm bảo hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý gián tiếp thì Công ty nên tinh giảm bộ máy quản lý tới một tỉ lệ hợp lý hơn so với tổng số lao động của toàn Công ty .
Bảng 1 - Cơ cấu lao động của Công ty phân theo trình độ học vấn
Loại lao động Số ng-ời Tỷ lệ ( % )
Sau đại học Đại học Trung cấp 10 101 15 0,91 9,5 1,4
Phổ thông 928 87,71
Nguồn : Phòng tổ chức lao động và tiền l-ơng.
Từ số liệu của bảng trên ta thấy hiện tại Công ty có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn , có học vấn khá cao. Riêng những ng-ời có trình độ sau đại học( thạc sĩ ) là 10 ng-ời , tuy chỉ chiếm 0,91% tổng số lao động của Công ty , nh-ng đó là một l-ợng cán bộ trình độ cao mà không phải Công ty nào cũng có đ-ợc. Ngoài ra Công ty còn có 101 ng-ời có trình độ đại học , chiếm 9,5 % tổng số công nhân viên toàn Công ty . Nhờ có đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ học vấn, chuyên môn cao nh- vậy cho nên Công ty có nhiều điều kiện thuận lợi để tiếp cận với những công nghệ sản xuất tiên tiến trên thế giới , ngoài ra hiệu quả công việc cũng rất cao.
Bảng 2 - Cơ cấu lao động phân theo độ tuổi và bậc thợ :
Loại lao động Số ng-ời Tỷ lệ ( % )
Trên 35 tuổi Từ 26 - 35 tuổi D-ới 25 tuổi 125 224 709 11,8 21,14 67,01 Công nhân bậc 1/7 Công nhân bậc 2/7 Công nhân bậc 3/7 Công nhân bậc 4/7 Công nhân bậc 5/7 Công nhân bậc 6/7 474 250 40 14 2 1 44,8 23,6 3,7 1,32 0,18 0,09 Nguồn : Phòng tổ chức lao động và tiền l-ơng.
Qua bảng trên cho ta thấy cơ cấu tay nghề ch-a đảm bảo công việc đ-ợc giao. Số công nhân bậc cao còn quá ít, ảnh h-ởng rất lớn đến việc nâng cao chất l-ợng sản phẩm và khả năng làm giảm tỉ lệ phế phẩm . Đối với nhiều
loại công việc đòi hỏi trình độ thợ bậc cao thì Công ty không có khả năng đảm đ-ơng đ-ợc . Tóm lại, trong thời gian tới để nâng cao hiệu quả sản xuất thì Công ty phải tiến hành đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân. Tuy nhiên, khi xét cơ cấu lao động theo độ tuổi ta thấy số l-ợng cán bộ công nhân viên d-ới 25 tuổi chiếm số l-ợng lớn ( 67,1% ) trong tổng số cán bộ công nhân viên. Điều này có nghĩa là Công ty có một đội ngũ công nhân viên trẻ khoẻ, năng động, sáng tạo, xông xáo và tràn đầy nhiệt huyết làm việc, sẵn sàng cống hiến hết sức mình cho sự phát triển của Công ty . Tuy còn thiếu kinh nghiệm nghề nghiệp nh-ng bù lại họ lại có tinh thần học hỏi rất cao, có tinh thần cố gắng nỗ lực không mệt mỏi để hoàn thành công việc đ-ợc giao.
Với những đặc điểm đã phân tích ở trên , ta thấy Công ty Da giày Hà Nội có một tiềm lực lớn mạnh về lao động , tạo điều kiện thuận lợi cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh , tuy bên cạnh đó cũng còn tồn tại một số điểm yếu cần khắc phục.
5- Về ph-ơng thức xuất khẩu :
Do đặc điểm của thị tr-ờng giày trên thế giới hiện nay( đặc biệt là các thị tr-ờng tiêu dùng giày với số l-ợng lớn nh- EU, Mỹ, Nhật Bản ) đều do các c-ờng quốc sản xuất giày dép lớn nh- Hàn Quốc, Đài Loan ...chiếm lĩnh .Do vậy ,hầu hết các hợp đồng xuất khẩu giày của Công ty đều thông qua các nhà môi giới Hàn Quốc, Đài Loan. Việc xuất khẩu thông qua những nhà môi giới gây cho Công ty rất nhiều bất lợi nh- : không đ-ợc tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, không đ-ợc ký kết hợp đồng trực tiếp, giá cả do nhà môi giới thoả thuận với Công ty dẫn đến Công ty bị nhà môi giới ép giá và dẫn đến lợi nhuận thu đ-ợc bị sụt giảm.
Nh-ng mặt khác, việc thực hiện xuất khẩu thông qua những nhà môi giới cũng có những thuận lợi sau đây :
- Các nhà môi giới sẽ trực tiếp cung cấp cho Công ty những nguyên liệu hiếm, cao cấp mà trong n-ớc không có.
- Các nhà môi giới sẽ cung cấp cho Công ty đầy đủ những thông tin phản hồi từ phía khách hàng.
- Các đơn đặt hàng thông qua những nhà môi giới đều là số l-ợng lớn và tiến hành t-ơng đối th-ờng xuyên.
Nhờ những thuận lợi trên mà hoạt động sản xuất của Công ty đ-ợc tiến hành t-ơng đối th-ờng xuyên, thời gian gián đoạn sản xuất đ-ợc rút ngắn. Nh-ng để thu đ-ợc lợi nhuận cao hơn, để nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh thì Công ty sẽ dần dần xúc tiến việc ký kết hợp đồng và thoả thuận trực tiếp với khách hàng về giá cả , chất l-ợng, chủng loại mẫu mã của sản phẩm . Hiện nay , để đảm bảo thuận lợi nhất cho khách hàng, Công ty đã áp dụng linh hoạt trong ph-ơng thức bán hàng và thanh toán. Khi giao hàng, Công ty th-ờng giao hàng tại cảng theo giá FOB và giá CIF tuỳ theo yêu cầu của khách hàng ( họ th-ờng yêu cầu theo giá FOB ). Trong ph-ơng thức thanh toán, Công ty cũng rất linh hoạt : có thể thanh toán qua mở L/C, thanh toán trực tiếp ...nhằm tạo điều kiện thuận lợi nhất cho khách hàng.
Điểm mấu chốt để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty chính là hoạt động xuất khẩu. Hoạt động xuất khẩu cũng chính là điểm bắt nguồn mọi hoạt động sản xuất kinh doanh khác . Nhờ có việc ký kết đ-ợc các đơn hàng th-ờng xuyên thì Công ty mới có điều kiện nâng cao năng suất lao động của công nhân, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định và hiệu quả sử dụng tài sản l-u động . Mặc dù hiện nay hoạt động xuất khẩu của Công ty còn nhiều tồn tại nh-ng trong những năm tới Công ty sẽ chú trọng giải quyết những tồn tại này để ngày càng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình.
III - Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh và hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty Da giày Hà Nội :