II- Một số giải pháp nhằm nângcao hiệu quả kinh doanh ở Công ty Da giầy Hà Nội :
4- Giảm chi phí để hạ giá thành sản phẩm: a Giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu.
a. Giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu.
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh thì công ty cần phấn đấu thực hiện làm giảm giá thành sản phẩm .Với đặc thù sản xuất giầy dép thì chi phí nguyên vật liệu chiếm từ 70-80% giá thành sản phẩm đối với từng loại mã hàng. Do vậy giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu là một trong những biện pháp chủ yếu làm giẩm giá thành sản phẩm.
Hiện nay giá vốn hàng bán của Công ty còn rất cao chủ yếu mà nguyên nhân chủ yếu là do sử dụng lãng phí nguyên vật liệu trong sản xuất.
Theo nh- bảng quyết toán vật t- mã giầy CHANON .Số l-ợng: 46.000 đôI.
Đơn vị tính: Đồng
Tên vật t- Đvt Đ. mức T. Hiện Chêch
lệch Đơn giá Thành tiền Keo Latex cc 17.250 18.568 1318 12.500 16.475.000 Keo latexTX cc 7525 8025 527 13.655 7.196.188 Keo xăng TX cc 3042 3308 266 20.188 5.370.008 Keo xang trong cc 4578 5157 579 13.305 7.703.595 Keo 2251 cc 15.628 16.053 425 15.842 6.732.840 Keo 5% cc 1320 1600 280 8.621 2.413.880 Xăng CN cc 9100 9881 8.500 8500 6.638.500
Tổng cộng 52.530.018
Theo nh- bảng trên thì xăng keo là loại nguyên vật liệu bị sử dụng lãng phí nhất, chi phí xăng , keo sử dụng v-ợt định mức là :52.530.018 đồng. Để giảm tỷ lệ tiêu hao nguyên vật liệu cho mỗi loại sản phẩm,nhằm giảm tỷ lệ hao hụt trong quá trình sản xuất thì Công ty cần tiến hành đồng bộ những giải pháp sau:
Thứ nhất : Xác định mức dự trữ nguyên vật liệu hợp lý, giảm chi phí vận chuyển từ kho đến nơi sản xuất .
Trong số các nguyên vật liệu đầu vào của công ty thì các nguyên liệu nh- xăng keo rất dễ bị bay hơi trong quá trình dự trữ . Do vậy để giảm thiểu tối đa mức hao hụt nguyên vật liệu thì công ty thì công ty cần phải xây dựng kế hoạnh thu mua và dự trữ xăng keo hợp lý nhất.
Hiện nay Công ty Da Giầy Hà Nội còn có một cơ sở II d-ới 151 Thuỵ Khê ,nh-ng đó không phải là nơi sản xuất mà chỉ là kho để công ty cất trữ nguyên vật liệu và thành phẩm .Tuy nhiên khoảng cách giữa 151 Thuỵ Khê và cơ sở chính 409 Tam Trinh khá xa cho nên chi phí vận chuyển nguyên vật liệu và thành phẩm chiếm một l-ợng không nhỏ trong. chi phí sản xuất kinh doanh.Để cắt giảm chi phí này trong thời gian tới công ty nên xây dựng một nhà kho ngay tại cơ sở sản xuất chính 409 Tam Trinh.
Thứ hai: Xây dựng hệ thống định mức tiêu hao nguyên vật liệu tiên tiến . Sự tiêu tốn và lãng phí nguyên vật của Công ty trong thời gian qua một phần nào là do hệ thống định mức xây dựng ch-a sát với thực tế và các doanh ngiệp thành viên ch-a tuân thủ nghiêm ngặt theo định mức tiêu hao nguyên vật liệu do trung tâm Mẫu đề ra.
Để thực hiện tiết kiệm nguyên vật liệu thì tr-ớc tiên Trung tâm Mẫu cần xây dựng lại hệ thống định mức trên cơ sở trình độ lành nghề của công nhân và mức độ hiện đạI của máy móc thiết bị. Từ đó xây dựng một quy chế th-ởng phạt ngiêm minh đối với thực hiện mức . Nếu nh- chuyền nào có mức tiêu hao nguyên vật liệu thấp hơn mức sẽ đ-ợc h-ởng 50% mức tiết kiệm đó. Hệ thống định mức cần đ-ợc phân tích đánh giá và xây dựng lại 3 tháng một lần sao cho phù hợp vơí đặc điểm mỗi thời kỳ sản xuất kinh doanh.
Thứ ba : Cần triệt để tận dụng thu hồi phế liệu phế phẩm . Đối với khâu cắt ng-ời công nhân cần trải toàn bộ tấm vải ra tr-ớc sau đó tính toán cách đặt dao cắt sao cho để số vải thừa là ít nhất . Đồng thời cần xem xét nhữnh mẩu vải thừa có thể tận dụng may nhữnh chi tiết nhỏ hơn.
b.Giảm chi phí cố định.