III- Phân tích thực trạng sảnxuất kinh doanh và hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty Da giày Hà Nội :
2- Phân tích thực trạng hiệu quả sảnxuất kinh doanh của Côngty Da giày Hà Nội trong những năm qua :
1.2 .Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân của nó :
1.2.1 - Những tồn taị trong khâu sản xuất :
- Năng suất lao động thấp : Trong phần đánh giá hiệu quả sử dụng lao
động , chúng ta biết rằng năng suất lao động của công nhân còn rất thấp , thấp hơn rất nhiều so với mức bình quân của ngành , nguyên nhân :
+ Công nghệ sản xuất giày mà Công ty đang sử dụng là công nghệ ép dán , sử dụng nhiều lao động thủ công . Các khâu quan trọng ảnh h-ởng đến năng suất lao động của toàn chuyền nh- chặt , gò ráp, bôi keo đều thực hiện thủ công là chính .
+ Cân đối năng lực sản xuất giữa các khâu ch-a hợp lý . Đối với dây chuyền sản xuất giày da thì khâu chặt th-ờng là khâu tốn nhiều thời gian nhất , năng lực sản xuất của chuyền Chặt tại Xí nghiệp Giầy da là 4 máy , công xuất mỗi máy là 320 đôi/ ca , năng lực sản xuất của chuyền Chặt là 4 . 320 đôi = 1.280 đôi/ca . Trong khi đó khâu Chỉnh lý có 8 ng-ời , năng xuất 1 ng-ời /ca là 200 đôi . Năng lực sản xuất của chuyền Chỉnh lý là 8 . 200 đôi / ng-ời = 1.600 đôi/ ca .
- Việc bố trí sản xuất ch-a hợp lý : Dây chuyền sản xuất giày da đ-ợc
phân làm 5 dây chuyền nhỏ : Chặt, may, gò, chỉnh lý , hoàn tất. Các chuyền đ-ợc bố trí trong Xí nghiệp Giày da nh- sau :
Chuyền May Gò Chỉnh lý Hoàn tất Chuyền Chặt
Theo nh- quy trình sản xuất thì bán thành phẩm từ khâu Chặt đ-ợc đ-a sang chuyền May , sau đó là chuyền Gò, Chỉnh lý và cuối cùng là Hoàn tất . Nh-ng chuyền Chặt và chuyền May lại bố trí xa nhau , do có sự mất cân đối năng lực sản xuất giữa các chuyền cho nên bán thành phẩm từ khâu Chặt đ-ợc chuyển vào kho , sau đó chuyền May lại vào kho lấy tiếp tục chu trình sản xuất .
- Chất l-ợng sản phẩm của Công ty còn thấp , thấp hơn so với các
doanh nghiệp khác cùng ngành , nguyên nhân :
+ Công nghệ ép dán mà Công ty Da giầy Hà Nội đang sử dụng chỉ là mức hiện đại trung bình so với công nghệ ép đùn và công nghệ l-u hoá . Công nghệ ép đùn là loại công nghệ sản xuất giày tiên tiến của Thế giới, hiện nay chỉ các Công ty liên doanh với Hàn Quốc và Đài Loan và các Công ty đầu ngành mới có .
+ Trình độ tay nghề công nhân còn thấp , bậc thợ bình quân của công nhân trực tiếp sản xuất tại Công ty là 1,49 . Hiện nay bậc thợ bình quân tại Công ty giày Ngọc Hà là 2,16 . Những sản phẩm đòi hỏi chất l-ợng cao thì trình độ công nhân không thể đáp ứng đ-ợc .
+ Công ty chủ yếu là sản xuất theo đơn đặt hàng , mỗi một đơn đặt hàng lại có chủng loại mẫu mã khác nhau . Khi công nhân t-ơng đối quen sản xuất với một mã hàng thì đơn hàng đó lại hết , công nhân lại chuyển sang sản xuất mã hàng khác. Việc sản xuất gián đoạn biến đổi theo mã hàng khó có thể tạo ra một kỹ năng tay nghề ổn định cho công nhân .
- Giá thành sản phẩm của Công ty còn cao , nguyên nhân :
+ Việc tuân thủ định mức kinh tế – kỹ thuật ch-a đ-ợc chặt chẽ . Đối với mỗi loại sản phẩm Trung tâm Mẫu đều làm d-ỡng ( mẫu giầy bằng giấy ) , xây dựng hệ thống định mức kinh tế – kỹ thuật cho loại giày đó , sau đó đ-a
Kho
xuống Xí nghiệp . Nh-ng trình độ tay nghề của công nhân còn thấp nên việc tiêu tốn nguyên vật liệu lớn hơn định mức .
Ví dụ : Định mức tiêu hao dành cho 1000 đôi giày do Trung tâm Mẫu xây dựng là 25 kg keo dán PU 339 cho loại giày CP 01 , nh-ng khi thực hiện lại tiêu tốn hết 28 kg .
+ Ngoài ra, do đơn hàng số l-ợng ít cho nên chi phí công cụ dụng cụ chiếm phần lớn giá thành cho mỗi đơn hàng từ 2000-3000 đôi thì chi phí dao cắt và phom giày chiếm từ 10-15 % giá thành .
1.2.2 - Những tồn tại trong hoạt động cung ứng nguyên vật liệu :
Những nguyên vật liệu nhập từ n-ớc ngoài th-ờng chi phí rất cao và tiến độ giao hàng chậm , gây bị động cho hoạt động sản xuất ,nguyên nhân:
Hiện nay, Công ty nhập tất cả các nguyên phụ liệu sản xuất giày từ 3 quốc gia chính là Hàn Quốc, Đài Loan và Trung Quốc .
-Sản phẩm nhập từ Hàn Quốc và Đài Loan th-ờng giá rất cao cho nên làm tăng giá thành sản phẩm .
- Nguyên phụ liệu nhập từ Trung Quốc có chủng loại phong phú, giá rẻ nh-ng tiến độ giao hàng th-ờng chậm do phải đợi tập kết hàng .
1.2.3 - Những tồn tại trong hoạt động xuất khẩu :
- Trong nền kinh tế thị tr-ờng , muốn tồn tại và phát triển các nhà sản xuất phải tự tìm kiếm khách hàng cho mình . Để bán đ-ợc sản phẩm Công ty phải ngiên cứu , nắm bắt đ-ợc nhu cầu thị tr-ờng. Tuy nhiên trong những năm qua thì hoạt động ngiên cứu thị tr-ờng và Marketing còn nhiều yếu kém , hiện tại Công ty ch-a có bộ phận chuyên trách đảm nhiệm chức năng này . Tất cả các hoạt động Marketing đều do Phòng Xuất nhập khẩu đảm nhiệm . Phòng Xuất nhập khẩu chỉ có 5 ng-ời , nh-ng lại quá nhiều việc nên hiệu quả làm việc thấp , khả năng xử lý thông tin yếu , hạn chế cơ hội giao dịch với khách hàng.
- Các sản phẩm xuất khẩu của Công ty chỉ có chất l-ợng trung bình , thị tr-ờng xuất khẩu còn hạn hẹp , chỉ gói gọn trong thị tr-ờng EU . Đây là một hạn chế cho Công ty bởi tỷ suất doanh lợi của các sản phẩm có chất l-ợng cao là rất lớn . Ngoài ra hàng loạt các sản phẩm của Công ty xuất khẩu ra thị
tr-ờng thế giới đều không có nhãn mác , không có tên và biểu t-ợng nên không gây dựng đ-ợc một hình ảnh cho ng-ời tiêu dùng . Tuy nhiên sản phẩm của Công ty sẽ dễ dàng thâm nhập thị tr-ờng thế giới thông qua các nhà môi giới nh-ng rất khó khăn trong việc tìm kiếm lợi nhuận về sau này .
- Do tiềm năng vốn của Công ty còn nhỏ bé cho nên các hoạt động hỗ trợ xuất khẩu còn yếu và ch-a phát huy đ-ợc hiệu quả .
+ Thứ nhất : Công ty ch-a có Văn phòng đại diện ở n-ớc ngoài nên
gặp khó khăn trong việc giao dịch trực tiếp với khách hàng và không cập nhật kịp thời các thông tin phản ánh tình hình biến động thị tr-ờng .
+ Thứ hai : Không đủ kinh phí để giới thiệu các sản phẩm ở Hội chợ về
Da , sản phẩm giày quốc tế , đồng thời tham gia các triển lãm quốc tế về thiết bị ngành da giày .
1.2.4- Những tồn tại trong hoạt động quản lý :
- Ch-a xây dựng đ-ợc các chiến l-ợc, kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn. Nguyên nhân :
+ Do hoạt động nghiên cứu thị tr-ờng còn mờ nhạt , khả năng thu thập thông tin , phân tích và đánh giá môi tr-ờng kinh doanh Quốc tế còn yếu kém , Công ty ch-a l-ờng tr-ớc đ-ợc các yếu tố ảnh h-ởng và sự biến động phức tạp của môi tr-ờng
+ Bộ máy quản lý gián tiếp của Công ty còn cồng kềnh , số l-ợng cán
bộ quản lý chiếm tới 9 % tổng số cán bộ công nhân viên nh-ng lại thiếu những cán bộ có nghiệp vụ và kinh nghiệm . Nguyên nhân : Từ năm 1998 Công ty mới chuyển sang sản xuất và gia công giày dép xuất khẩu nên đội ngũ cán bộ quản lý đều đ-ợc tuyển mới , chủ yếu là các sinh viên mới ra tr-ờng , chỉ có một số ng-ời từ Công ty Giày Th-ợng Đình , Thăng Long chuyển sang .
+ Chế độ tiền l-ơng ch-a phải là tiên tiến : Chế độ tiền l-ơng vẫn theo
chế độ tiền l-ơng bình quân chủ nghĩa . Đối với cán bộ quản lý gián tiếp thì l-ơng đ-ợc tính theo l-ơng thời gian, tiền l-ơng tháng = hệ số l-ơng* mức
l-ơng tối thiểu . Tất cả các kỹ s- mới ra tr-ờng có hệ số l-ơng 1,78 không kể năng lực làm việc nh- thế nào đều lĩnh một mức l-ơng 373.800 đ .
- Đối với công nhân trực tiếp sản xuất , với cách tổ chức sản xuất nh- hiện nay thì việc trả l-ơng đ-ợc thực hiện cho toàn chuyền cho nên tất cả các công nhân của một chuyền đều có một mức l-ơng nh- nhau .
3 - Những thuận lợi , khó khăn trong giai đoạn hiện nay ảnh h-ởng đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty :