C hí phí cốđịnh bao gồm chi phí sử dụng máy móc thiết bị ,chi phí quản lý ,chi phí bán hàng…Để giảm các chi phì này cần dùng các biện pháp sau:
5- Hoàn thiện bộ máy quản lý của Côngt y:
Bộ máy quản lý là trung tâm điều khiển toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh , có vai trò quyết định tới hiệu quả sản xuất . Công ty có phát triển hay không chính là nhờ vào hiệu quả hoạt động của bộ máy này.
Bộ máy quản lý của Công ty hiện nay còn t-ơng đối cồng kềnh , công việc quản lý đ-ợc thực hiện theo 2 cấp : cấp Công ty và cấp xí nghiệp. Trong những năm tới, để nâng cao hiệu quả hoạt động thì bộ máy quản lý cần đ-ợc tinh giảm, đồng thời phân công rõ ràng quyền hạn, trách nhiệm cho từng ng-ời, từng bộ phận , tránh chồng chéo giữa các phòng ban.
Công ty đang cố gắng xây dựng một môi tr-ờng văn hoá mang tính độc đáo riêng, có tác dụng khuyến khích khả năng sáng tạo độc lập của từng thành viên. Để thực hiện đ-ợc điều này, Công ty cần xây dựng đ-ợc một quy chế làm việc quy định cụ thể quyền hạn, trách nhiệm của từng ng-ời, khuyến khích tinh thần dám làm dám chịu của mỗi thành viên.
Chế độ tiền l-ơng của Công ty hiện nay ch-a tiên tiến, vẫn là chế độ bình quân chủ nghĩa. Để tạo ra động lực khuyến khích ng-ời lao động thì với mỗi bộ phận, mỗi lĩnh vực cụ thể , Công ty cần có một chế độ tiền l-ơng phù hợp. Đối với bộ phận tiêu thụ thì Công ty nên thực hiện chế độ trả l-ơng theo doanh thu , bán đ-ợc nhiều hàng thì sẽ đ-ợc h-ởng nhiều tiền. Đối với công nhân trực tiếp sản xuất vẫn áp dụng chế độ l-ơng theo sản phẩm nh-ng cần kết hợp chặt chẽ với th-ởng, chuyền nào trong một ca làm việc có sản l-ợng bán thành phẩm lớn hơn mức quy định hay lớn hơn các chuyền khác thì sẽ đ-ợc th-ởng theo số bán thành phẩm dôi ra. Cách tính l-ơng và th-ởng đúng đắn sẽ có tác dụng khuyến khích tăng năng suất của từng chuyền cũng nh- mỗi công nhân .