S(strengths)
- Trình độ
- Thương hiệu
- Đội ngũ nhân viên
- Hệ thống phân phối sẵn có
W(weaks)
- Tốn nhiều chi phí để vận hành tổ chức
- Phải nhập phần lớn linh kiện từ nước ngoài
O(oportunities)
- Thị trường tiềm năng
- Tốc độ tăng trưởng nhanh
- Xu hư
- Chính sách hỗ trợ phát triển
T(threats)
- Chính sách thuế
- Khả năng thay đổi nhận thức và thị hiếu
tiêu dùng
- Khả năng gia nhập của đối thủ cạnh tranh
Bảng 4.3: Ma trận SWOT
Điểm mạnh (Strengths)
Điểm mạnh của công ty bao gồm các nguồn lực và khả năng có thể sử dụng như cơ sở, nền tảng để phát triển lợi thế cạnh tranh, ví dụ như:
SVTT: Trần Thị Minh Hiền 55
_Có đội ngũ sản xuất năng động, hết long vì công việc
_Đang có đà tăng trưởng và bắt nhịp với thị trường.
_Chủ động trong việc hoàn thiện sản phẩm và giá cả luôn cạnh tranh.
_Chất lượng dịch vụ & các giá trị gia tăng ngày càng được nâng cao.
Điểm yếu (Weaknesses)
Những đặc điểm sau đây có thể bị coi là điểm yếu:
_Cơ cấu vận hành đòi hỏi chi phí cao,
_Trình độ trung bình, chưa cập nhật nhiều xu hướng từ nước ngoài
_Tình hình thông tin trong công ty chưa tốt
_Thương hiệuchưa hướng ra thị trường ngoài nước.
Cơhội (Opportunities)
_Việc phân tích môi trường bên ngoài có thể hé mở những cơ hội mới để tạo ra lợi nhuận và phát triển, chẳng hạn như:
_Nhà nước đang có những chính sách tạo điều kiện cho các doanh nghiệp trong nước phát triển,
_Sắp tới có khả năng công ty sẽ đầu tư mạo hiểm hơn để tiếp cận với những show có giá trị tên tuổi hơn.
_Sự xuất hiện công nghệ mới,
Nguy cơ (Threats)
Những thay đổi của hoàn cảnh, môi trường bên ngoài có thể tạo ra nguy cơ đối với doanh nghiệp, chẳng hạn như:
_Thị hiếu khách hàng quen những công ty có tên tuổi
_Các quy định luật pháp mới,
SVTT: Trần Thị Minh Hiền 56
_Trong tương lai gần sẽ có thêm không ít công ty nhảy vào nghành vì mảnh đất truyền thông cũng như phim quảng cáo đang mở ra rất nhiều cơ hội phát triển.
Một công ty không nhất thiết phải theo đuổi các cơ hội tốt nhất mà thay vào đó có thể tạo dựng khả năng phát triển lợi thế cạnh tranh bằng cách tìm hiểu mức độ phù hợp giữa các điểm mạnh của mình và cơ hội sắp đến.
Trên cơ sở phân tích các yếu tố trong ma trận, về nguyên tắc, có thể thiết lập 4 loại chiến lược kết hợp sau:
_Chiến lược S-Onhằm theo đuổi những cơ hội phù hợp với các điểm mạnh của công ty như: tìm kiếm khác hàng mới, phát triển thị phần…
_Chiến lược W-O nhằm khắc phục các điểm yếu để theo đuổivà nắm bắt cơ hội như: xây dựng hình ảnh nhằm phát triển thương hiệu, chú trọng khai thác nhu cầu ở những sản phẩm thế mạnh…
_Chiến lược S-T xác định những cách thức mà công ty có thể sử dụng điểm mạnh của mình để giảm khả năng bị thiệt hại vì các nguy cơ từ bên ngoài như: duy trì củng cố mối quan hệ với khách hang thân thuộc, dùng uy tín công ty và tính chất đặc biệt của sản phẩm để thay đổi định kiến xã hội…
_Chiến lược W-T nhằm hình thành một kế hoạch phòng thủ để ngăn không cho các điểm yếu của chính công ty làm cho nó trở nên dễ bị tổn thương trước các nguy cơ từ bên ngoài như: Liên kết theo chiều ngang tìm kiếm sự hỗ trợ bằng cách gia nhập nhóm, tổ chức hay hiệp hội,củng cố & nâng cao các nguồn lực…