II. Rủi ro tín dụng của Ngân hàng Th-ơng mại và cơ chế
1. Sơ l-ợc về Ngân hàng Th-ơng mại Cổ phần
1.1. Quá trình hình thành và phát triển
Ngân hàng Th-ơng mại Cổ phần Quân đội đ-ợc cấp giấy phép thành lập ngày 14/9/1994 và đi vào hoạt động ngày 04/11/1994 với số vốn điều lệ là 20 tỷ đồng.
Trụ sở chính của ngân hàng TMCP Quân đội đặt tại 28A - Điện Biên Phủ –
Quận Ba Đình. Ngoài trụ sở chính đặt tại Hà nội, Ngân hàng còn có hai chi nhánh: Chi nhánh số 1 đặt tại thành phố Hồ Chí Minh; chi nhánh số hai đặt tại thành phố Hải Phòng.
Ra đời trong điều kiện nền kinh tế của đất n-ớc và thế giới gặp nhiều khó khăn đang có xu h-ớng đi xuống nh-ng với sự nỗ lực không ngừng của bản thân cùng vối sự giúp đỡ tích cực của các cấp, các ngành hữu quan, sự gắn bó chặt chẽ của khách hàng và d-ới sự lãnh đạo sát sao của Hội đồng quản trị, Ban tổng giám đốc, Ngân hàng Th-ơng mại Cổ phần Quân đội đã v-ợt qua những khó khăn chung của nền kinh tế, những khó khăn trong lĩnh vực hoạt động của một Ngân hàng ra đời muộn và đã đạt đ-ợc những kết qủa đáng khích lệ. Ngân hàng đã giữ đ-ợc mức phát triển ổn định vối mức tăng tr-ởng khá trong những năm truớc.
Năm 2001 hoạt động ngân hàng đạt mức tăng tr-ởng trên 10% với các chỉ tiêu: Tổng vốn huy động, tổng d- nợ và lợi nhuận ròng, Với mục tiêu cung cấp các sản phẩm dịch vụ ngân hàng có chất l-ợng cao, hiệu quả, Ngân hàng Th-ơng mại Cổ phần Quân đội đã và đang đổi mới trang thiết bị; áp dụng công nghệ thông tin hiện đại vào hệ thống quản lý, thanh toán, giao dịch và chú trọng việc nâng cao trình độ nghiệp vụ của cán bộ, công nhân viên, cải tiến phong cách phục vụ.
Sự tăng tr-ởng và phát triển liên tục trong bảy năm qua trong hoạt động kinh đoanh là tiền đề quan trọng cho việc thực hiện kế hoạch năm 2002 tới . Những lợi thế mang tính truyền thống của Ngân hàng TMCP Quân đội vẫn đ-ợc củng cố và phát huy. Đó là có sự thống nhất cao trong quản trị điều hành, sự ủng hộ tích cực
có hiệu quả của các cơ quan Bộ Tài chính, Ngân hàng Nhà n-ớc, của đông đảo khách hàng và bạn hàng; đã tạo cho Ngân hàng một môi tr-ờng kinh doanh t-ơng đối ổn định.
1.2. Cơ cấu tổ chức của Ngân hàng Th-ơng mại Cổ phần Quân đội ĐạI HộI Cổ ĐôNG ĐạI HộI Cổ ĐôNG
Shareholders Meeting HộI Đồng quản trị Board of Manegement Tín dụng Credit Department Văn phòng Administrative Department
Kiểm soát nội bộ
InternalInspectionDepartment
đầu t- và phát triển I & D Department
Công nghệ thông tin
ITDepartment
Kinh doanh ngoại tệ
Dealing Room C.ty chứng khoán t.long
(T.L Securities Co )
BAN KIểM SOáT
SupervisoryBoard
Ban t- vấn
Advisory Board
Chi nhánh h.ph. Hai Phong Branch
Thanh toán quốc tế Int’I Settlement Department
Ngân quỹ Cash Department Ban giám đốc Board of Director Chi nhánh tp.hcm HCM City Branch Phòng gd bason
B.Son Transaction office
Phòng gd số 1 (T.Xuân) Transaction Office N1 Phòng gd số 2 (LNĐế ) Transaction Office N2 Phòng gd số 3 (G.Lâm) Transaction Office N3 Kế toán Accounting Department
Tóm tắt cơ cấu tổ chức của Ngân hàng TMCP Quân đội:
* Đại hội cổ đông:
Đại hội cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất của Ngân hàng. Ngân hàng Th-ơng mại cổ phần Quân đội là Ngân hàng Th-ơng mại Cổ phần của Nhà n-ớc và nhân dân, đ-ợc thành lập d-ới hình thức công ty cô phần, trong đó doanh nghiệp nhà n-ớc, tổ chức tín dụng Nhà n-ớc và tổ chức khác, cá nhân cùng góp vốn theo quy định của thủ t-ớng Chính phủ và sự h-ớng dẫn của Ngân hàng Nhà n-ớc
D-ới đại hội cổ đông là Hội đồng quản trị Hội, Ban giám đốc và Ban kiểm soát.
* Hội đồng quản trị:
Hội đồng quản trị do Đại hội cổ đông bầu ra, miễm nhiệm và bãi nhiệm. Chủ tịch hội đồng quả trị là ng-ời có số phiếu bầu cao nhất của Hội đồng quản trị và đ-ợc sự phê chuẩn của Thống đốc Ngân hàng Nhà n-ớc. Hiện nay Giám đốc Hội đồng quản trị Ngân hàng Th-ơng mại Cổ phần Quân đội là ông Trần Đức Việt.
* Ban kiểm soát:
Thành viên ban kiểm soát là những ng-ời có trình độ chuyên môn và đạo đúc nghề nghiệp theo quy định của Ngân hàng nhà n-ớc do Đại hội đồng cổ đông bầu miễn nhiệm, bãi nhiệm với số cổ đông đại diện ít nhất 51% tổng số phiếu biểu quyết do điều lệ ngân hàng quy định.
+ Ban kiểm soát bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm Tr-ởng Ban kiểm soát và đ-ợc thống đốc Ngân hàng nhà n-ớc chuẩn y.
+ Ban kiểm soát có số thành viên tối thiểu là 3 và ít nhất có một nửa số thành viên là chuyên trách. Tr-ởng ban kiểm soát phải là cổ đông. Số l-ợng thành viên của Ban kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông quyết định.
* Ban giám đốc:
Ban giám đốc Ngân hàng Th-ơng mại Cổ phần do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm.
Tổng Giám đốc: Tổng Giám đốc là ng-ời đ-ợc Hội đồng quản trị miễn nhiệm, bãi nhiệm và đ-ợc Thống đốc Ngân hàng Nhà n-ớc chuẩn y. Giúp việc cho Tổng giám đốc là các Phó tổng giám đốc.
Ban giám đốc chịu trách nhiệm hoàn toàn về các hoạt động kinh doanh, định kỳ báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng cho Hội đồng quản trị. D-ới Ban giám đốc là các chi nhánh, các phòng ban và các phòng giao dịch.