II. Thực hiện công tác hoạch định và tổ chức thực hiện chiến l-ợc
1.3. Vận dụng ma trận SWOT để đề xuất một số ph-ơng án
l-ợc kinh doanh.
Các dữ liệu đầu vào cho ma trận SWOT đ-ợc khai thác từ phần phân tích môi tr-ờng kinh doanh ở trên. Trong ma trận SWOT chúng ta kết hợp các cơ hội, nguy cơ bên ngoài với các điểm mạnh, điểm yếu bên trong để hình thành nên những chiến l-ợc có thể lựa chọn:
Bảng 2.5: Ma trận SWOT của công ty vận tải biển III - VINASHIP
Điểm mạnh: S
1. Uy tín trong thị tr-ờng vận chuyển nội địa.
2.Có khả năng về tài chính .
3. Đội tàu có tình trạng kỹ thuật tốt.
4. Công tác tổ chức và khai thác tàu linh hoạt.
5. Tinh thần làm việc t-ơng đối tốt.
Điểm yếu: W
1. Đội ngũ nghiên cứu thị tr-ờng vận chuyển còn yếu.
2. Ch-a có tuyến đ-ơng vận chuyển dài.
3. Nguồn hàng vận chuyển còn lệ thuộc.
Cơ hội: O
1.Nền KT trong mấy năm gần đây đạt mức tăng tr-ởng cao.
2. Những thuận lợi trong quan hệ buôn bán với n-ớc ngoài.
3. Nhu cầu vận chuyển hàng hoá thị tr-ờng nội địa cao.
4. Sự phát triển của ngành sửa chữa và đóng tàu.
Các kết hợp SO
S1O1, S1O2, S1O3, S2O1, S2O2...
Các kết hợp OW:
O1W1, O1W2...
Nguy cơ: T
1.Thị tr-ờng vận chuyển ngày càng cạnh tranh gay gắt.
2.L-ợng tàu d- thừa vào khai thác thị tr-ờng vận chuyển Việt Nam.
3.Khối l-ợng hàng hoá vận chuyển hiện tại không nhiều. Các kết hợp ST: S1T1,S1T2, S1T3, S2T1, S2T2... Các kết hợp WT: W1T1, W2T1, W2T2...
Để xác định vị thế cạnh tranh của công ty, chúng ta so sánh và kết hợp từng cặp t-ơng ứng của các yếu tố tạo ra các cặp phối hợp logic. Quá trình này tạo ra 4 nhóm phối hợp cơ bản. T-ơng ứng với các nhóm này là các ph-ơng pháp chiến l-ợc mà ta cần xem xét.
* Phối hợp SO: là sử dụng tối đa sức mạnh để khai thác cơ hội.
- S1O1, S1O2, S1O3: Kết hợp cơ hội nền kinh tế trong mấy năm gần đây đạt mức tăng tr-ởng cao, những thuận lợi trong quan hệ buôn bán với n-ớc ngoài và hơn nữa là nhu cầu vận chuyển hàng hoá trong thị tr-ờng nội địa cao sẽ tạo điều kiện cho đội tàu của công ty vận chuyển trong nội địa đ-ợc giữ vững và có phát triển sang thị tr-ờng vận chuyển n-ớc ngoài.
- S4O3, S3O3, S3O4: Nền kinh tế của n-ớc ta đang phát triển, nhu cầu vận chuyển hàng hoá cao, nguồn hàng đa dạng về chủng loại hơn nữa đội tàu có tình trạng kĩ thuật tốt, công tác tổ chức và khai thác linh hoạt cao nên công ty đã đ-a ra ph-ơng án đa dạng hoá hình thức khai thác.
* Phối hợp WO: Cần khắc phục các điểm yếu bằng tận dụng các cơ hội. - O1W2, O2W1, O3W2: Với những cơ hội từ môi tr-ờng bên ngoài: nh- nhu cầu vận chuyển hàng hoá trong mấy năm gần đây tăng, thuận lợi trong quan hệ buôn bán với n-ớc ngoài. Trong khi đó đội ngũ nghiên cứu thị tr-ờng vận chuyển còn kém, ch-a có tuyến đ-ờng vận chuyển dài. Vì thế công ty cần vận dụng những cơ hội từ bên ngoài và có đội ngũ nghiên cứu thị tr-ờng vận chuyển để mở tuyến đ-ờng vận chuyển sang n-ớc ngoài nhiều hơn.
* Phối hợp WT: Công ty cần phải chủ động đ-a ra các ph-ơng án phòng thủ, chủ động khắc phục điểm yếu và tối đa hoá các mối đe doạ.
*Phối hợp ST: Sử dụng tối đa sức mạnh để v-ợt qua những đe doạ, thử thách từ môi tr-ờng bên ngoài.