III- Đánh giá chiến l-ợc và quá trình hoạch định chiến l-ợc kinh doanh
3. Kiến nghị đối với công ty VINASHIP
3.2 Cần nắm đ-ợc xu h-ớng contaner hoá để hoà nhập vào
vận tải khu vực và vận tải quốc tế.
Quá trình contaner hoá đã b-ớc sang giai đoạn phát triển hoàn toàn ở Châu Âu và Bắc Mĩ, nh-ng sự phát triển này còn tiếp tục xu h-ớng cải tiến dần ở Châu á. Xu h-ớng này có thể đ-ợc chứng minh rõ ràng từ những thay đổi về trọng tải tàu contaner. Sự phát triển trong qua trình contaner hoá phù hợp với trọng tải tàu contaner thế giới và nó cũng phù hợp với số l-ợng contaner.
Cuối thế kỉ này sự tăng tr-ởng th-ơng mại bằng contaner đã đ-ợc đạt cho mục tiêu phải v-ợt xây dựng các thị tr-ờng vận tải đ-ờng biển khác, với tuyến đ-ờng chủ yếu là th-ơng mại trong phạm vi Châu á. Gần đây xu h-ớng contaner hoá ngày càng mạnh đối với các nhóm tàu 2000 đến 3000 TEV(Tuyến Viễn Đông-Châu Âu) 1200 TEV(Tuyến Viễn Đông-Địa Trung Hải) 3000 đến 4000TEV(Tuyến Viễn Đông-Bắc Mĩ). Nh- vậy về cỡ không đơn thuần trang bị tàu lớn, mà quan trọng là ở sự thích hợp với yêu cầu vận tải.
Kết luận
áp dụng lí thuyết quản lý chiến l-ợc vào thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh là điều kiện đảm bảo sự thành công của các doanh nghiệp trong môi tr-ờng kinh doanh hiện đại. Chuyên đề tốt nghiệp đã nghiên cứu làm rõ các vấn đề chủ yếu sau:
- Hệ thống hoá những lí luận cơ bản vay về quá trình hoạch định chiến l-ợc kinh doanh qua đó nêu lên tầm quan trọng của việc xây dựng và thực hiện 1 chiến l-ợc đúng đắn. Đồng thời cũng chỉ ra rằng vận dụng lí thuyết để xây dựng chiến l-ợc kinh doanh đối với 1 doanh nghiệp không phải là một chuỗi công việc tuần tự, máy móc. Đó là 1 quá trình rất linh hoạt sáng tạo trên cơ sở sự phối hợp đồng bộ các bộ phận hữu quan trong tổ chức.
- Phân tích thực trạng công tác hoạch định và thực hiện chiến l-ợc kinh doanh ở công ty VINASHIP qua đó rút ra những -u, nh-ợc điểm, nguyên nhân của những tồn tại để làm can cứ cho việc đề xuất các biện pháp cần thiết.
- Vận dụng lí thuyết chiến l-ợc để xây dựng và lựa chọn các ph-ơng án chiến l-ợc khả thi nhất. Các b-ớc phân tích đ-ợc tiến hành theo trình tự hợp lí: Phân tích, đánh giá môi tr-ờng kinh doanh bên ngoài giúp cho doanh nghiệp nhận diện d-ợc những cơ hội, nguy cơ sẽ phải đối mặt trong hiện tại và t-ơng lai; phân tích, đánh giá môi trờng nội bộ doanh nghiệp nhằm xác định những thế mạnh điểm yếu của doanh nghiệp so vói đối thủ cạnh tranh. Việc phân tích đó cho phép doanh nghiệp xây dựng đ-ợc hệ thống mục tiêu chiến l-ợc sản phẩm và các ph-ơng án chiến l-ợc có khả năng thay thế.
- Kiến nghị một số giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác hoạch định chiến l-ợc kinh doanh ở công ty VINASHIP. Đồng thời cũng đề xuất một số ý kiến với công ty, Tổng công ty Hàng hải Việt Nam và Nhà n-ớc để tạo điều kiện tốt cho công ty thực hiện thành công chiến l-ợc kinh doanh đã vạch ra.
Tuy nhiên, do hạn chế về trình độ và thời gian nghiên cứu, sự phân tích đánh giá của Chuyên đề tốt nghiệp ch-a thấu đáo và chắc hẳn còn nhiều thiếu sót. Bản thân tác giả rất mong muốn nhận đ-ợc sự góp ý của các thày cô giáo và các bạn để bản luận văn đ-ợc hoàn thiện hơn, giúp ích tốt hơn cho nỗ lực giải quyết những tồn tại trong công tác xây dựng và thực hiện chiến l-ợc kinh doanh ở công ty VINASHIP.
Cuối cùng em xin bày tỏ lòng biết ơn tới cô giáo T.S Nguyễn Thị Ngọc Huyền và các thầy cô giáo của Khoa Khoa Học Quản Lý đã tận tình h-ớng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành bản Chuyên đề tốt nghiệp này.
Xin chân thành cảm ơn chú Nguyễn Văn H-ng- tr-ởng phòng kinh doanh cùng tập thể nhân viên phòng kinh doanh công ty VINASHIP đã góp nhiều ý kiến xác đáng và tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thành Chuyên đề tốt nghiệp của mình với chất l-ợng cao.
Tài liệu tham khảo
1.Chiến l-ợc và chính sách kinh doanh - NXB Thống kê. 2.Khoa học quản lý - Tr-ờng ĐH KTQD
3.Kinh tế vận tải biển - Tr-ờng ĐH Hàng Hải
4.Tổ chức khai thác vận tải tầu biển - Tr-ờng ĐH Hàng Hải
5.Phân tích hoạt động kinh tế của các doanh nghiệp vận tảu biển - Tr-ờng ĐH Hàng Hải
Mục lục
Mở đầu ... 1
Ch-ơng I: Những vấn đề cơ bản để hoạch định chiến l-ợc kinh doanh ... 4
I. Chiến l-ợc kinh doanh. ... 4
1. Khái niệm và vai trò của chiến l-ợc kinh doanh ... 4
2. Các đặc tr-ng cơ bản của chiến l-ợc kinh doanh ... 5
3. Hệ thống chiến l-ợc của doanh nghiệp... 6
3.1. Các cấp của chiến l-ợc trong doanh nghiệp. ... 6
3.2. Các loại chiến l-ợc trong doanh nghiệp. ... 7
II.Nghiên cứu môi tr-ờng. ... 10
1.Môi tr-ờng vĩ mô. ... 10
1.1 Các yếu tố kinh tế ... 11
1.2 Các yếu tố chính phủ và chính trị. ... 11
1.3 Những yếu tố xã hội. ... 11
1.4 Những yếu tố tự nhiên. ... 11
1.5 Yếu tố công nghệ và kỹ thuật. ... 12
2. Môi tr-ờng vi mô. ... 12
2.1 Đối thủ cạnh tranh. ... 12
2.2 Ng-ời mua. ... 14
2.3 Những nhà cung cấp. ... 14
2.4 Đối thủ tiềm ẩn. ... 15
3. Ma trận đánh giá các yếu tố môi tr-ờng. ... 15
III.Phân tích nội bộ. ... 16
1.Marketing. ... 16
2. Sản xuất. ... 17
3.Tài chính kế toán. ... 18
4.Nghiên cứu và phát triển. ... 18
5.Hệ thống thông tin. ... 19
6. Ma trận nội bộ. ... 20
IV. Xác định sứ mạng và mục tiêu. ... 21
1.Xác định sứ mạng của tổ chức. ... 21
2.Xác định mục tiêu. ... 22
2.1 Khái niệm và phân loại mục tiêu. ... 22
2.2. Tiêu chuẩn của mục tiêu : ... 23
2.3. Những thành phần ảnh h-ởng khi xác định mục tiêu: ... 23
V. Quy trình hoạch định một chiến l-ợc tổng quát: ... 23
1. Giai đoạn nhập vào: ... 24
2. Giai đoạn kết hợp: ... 24
2.1 Ma trận SWOT:... 24
2.2 Ma trận vị trí chiến l-ợc và đánh giá hoạt động(SPACE) ... 26
2.3. Ma trận BCG ... 27
VI. Các mô hình chiến l-ợc kinh doanh ... 31
1. Cấp công ty ... 31
1.2 Những chiến l-ợc phát triển hội nhập ... 32
1.3 Những chiến l-ợc tăng tr-ởng đa dạng. ... 33
1.4 Những chiến l-ợc suy giảm. ... 37
2. Cấp kinh doanh và bộ phận chức năng. ... 39
2.1 Chiến l-ợc tăng tr-ởng tập trung ... 39
2.2 Chiến l-ợc cạnh tranh. ... 40
Ch-ơng II: Thực trạng công tác hoạch định và thực hiện chiến l-ợc kinh doanh ở Công ty vận tải biển III-VINASHIP. ... 42
I. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh h-ởng đến công tác hoạch định và tổ chức thức hiện chiến l-ợc kinh doanh ở Công ty vận tải biển III-VINASHIP. ... 42
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. ... 42
2. Đặc điểm chung về vận tải biển. ... 43
2.1. Đăc điểm hoạt động sản xuất vận tải. ... 43
2.2. Chu kỳ sản xuất vận tải. ... 44
2.3. Vai trò của vận tải: ... 46
3. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh h-ởng đến công tác hoạch định và tổ chức thực hiện chiến l-ợc kinh doanh ở Công ty vận tải biển III-VINASHIP. ... 47
3.1. Đặc điểm về đội tàu ... 47
3.2. Đặc điểm về nguồn hàng và tuyến đ-ờng công ty đang khai thác. .. 49
3.3. Đặc điểm về lao động... 50
3.4. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức quản lý công ty VINASHIP ... 51
II. Thực hiện công tác hoạch định và tổ chức thực hiện chiến l-ợc kinh doanh ở Công ty vận tải biển III-VINASHIP. ... 53
1.Qui trình hoạch định chiến l-ợc kinh doanh ở công ty. ... 53
1.1 Phân tích môi tr-ờng kinh doanh bên ngoài công ty. ... 54
1.2 Phân tích thực trạng công ty VINASHIP. ... 59
1.3. Vận dụng ma trận SWOT để đề xuất một số ph-ơng án chiến l-ợc kinh doanh. ... 65
2. Chiến l-ợc kinh doanh của công ty Vận tải biển III VINASHIP. ... 68
2.1 Chiến l-ợc đa dạng hoá hình thức khai thác đội tàu... 68
2.2. Đẩy mạnh thị tr-ờng vận chuyển nội địa và mở rộng thị tr-ờng vận chuyển sang Đông Âu, Bắc Âu, Bắc Mỹ... ... 70
3. Kết quả thực hiện chiến l-ợc kinh doanh ... 57
3.1. Tình hình thực hiện chỉ tiêu sản l-ợng... 70
3.2- Một số chỉ tiêu về tài chính. ... 71
III- Đánh giá chiến l-ợc và quá trình hoạch định chiến l-ợc kinh doanh. ... 71
1- Những -u điểm nổi bật. ... 72
2- Những hạn chế. ... 72
3- Vấn đề và cơ hội. ... 73
Ch-ơng III: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả của công tác hoạch định chiến l-ợc kinh doanh ở công ty VINASHIP. ... 75
hoạch định chiến l-ợc kinh doanh của công ty VINASHIP. ... 75
1. Nâng cao chất l-ợng nghiên cứu thị tr-ờng vận chuyển làm cơ sở cho việc xây dựng chiến l-ợc kinh doanh... 75
1.1 Dự báo về nhu cầu vận tải. ... 75
1.2 Xác định nhu cầu tàu. ... 79
2. Xác lập các mục tiêu của chiến l-ợc kinh doanh. ... 80
II.Hoàn thiện một số điều kiện để hoạch định và thực hiện thành công chiến l-ợc kinh doanh. ... 81
1. Kiến nghị với Nhà n-ớc. ... 81
1.1.Chính sách -u tiên vận tải theo khu vực. ... 82
1.2 Chính sách đầu t-, sử dụng công nghệ, ph-ơng tiện, thiết bị mới. ... 82
1.3 Chính sách đầu t- cho hệ thống thông tin, quản lí. ... 82
1.4 Chính sách về phát triển cơ sở hạ tầng... 83
1.5 Chính sách đào tạo nguồn nhân lực cho vận tải biển. ... 83
1.6 Cơ chế chính sách để hội nhập vận tải biển. ... 85
1.7 Chính sách thuế và c-ớc phí. ... 85
1.8 Chính sách tạo môi tr-ờng cạnh tranh lành mạnh. ... 86
2. Kiến nghị đối với Tổng công ty Hàng hải Việt Nam. ... 87
2.1 Công tác tổ chức quản lí của Tổng công ty Hàng hải Việt Nam ch-a đồng bộ... 87
2.2 Việc phát triển đội tàu. ... 87
2.3 áp dụng các hình thức phục vụ khách hàng tiên tiến. ... 88
2.4 Chính sách về Marketing. ... 89
3. Kiến nghị đối với công ty VINASHIP. ... 90
3.1 Ban giám đốc phải là ng-ời khởi x-ớng cho việc thực hiện mô hình quản lý chiến l-ợc đồng bộ của công ty... 90
3.2 Cần nắm đ-ợc xu h-ớng contaner hoá để hoà nhập vào thị tr-ờng vận tải khu vực và vận tải quốc tế... 91