III- Đánh giá chiến l-ợc và quá trình hoạch định chiến l-ợc kinh doanh
3. Kiến nghị đối với công ty VINASHIP
3.1 Ban giám đốc phải là ng-ời khởi x-ớng cho việc thực hiện
hình quản lý chiến l-ợc đồng bộ của công ty.
Khách quan mà nói, công ty VINASHIP ch-a hoạch định đ-ợc 1 chiến l-ợc kinh doanh hoàn chỉnh cũng nh- ch-a thực hiện đ-ợc mô hình quản lí chiến l-ợc đồng bộ. Những gì h-ớng tới t-ơng lai vẫn chủ yếu đ-ợc thể hiện trong các bản kế hoạch. Điều đó không có ý nghĩa là công ty không có những mục tiêu dài hạn hơn và thậm chí thiếu hẳn"t- duy chiến l-ợc" mà nó thể hiện là còn nhiều yếu tố gây cản trở quá trình quản lý theo các mục tiêu(đặc biệt là mục tiêu dài hạn) của công ty, đó có thể là trình độ đội ngũ cán bộ làm công tác kế haọch còn hạn chế, các yếu tố thuộc về cơ chế quản lí Nhà n-ớc đối với doanh nghiệp... và cả việc thiếu "ng-ời khởi x-ớng" nữa. Từ chỗ ch-a thực hiện đến chỗ thực hiện quản lý chiến l-ợc, từ chỗ ch-a hoàn thiện đến hàon thiện hơn là một quá trình thay đổi và để có sự thay đổi đó thì cần có ng-ời khởi x-ớng. Đối với công ty VINASHIP ng-ời khởi x-ớng không ai khác là ban giám đốc. Quyền điều hành cao nhất sẽ giúp họ thực hiện tối đa vai trò ng-ời khởi x-ớng mở đầu cho thời kì mới, thời kì thực hịên quản lý chiến l-ợc toàn diện. Các mục tiêu dài hạn trong chiến l-ợc
kinh doanh phải đ-ợc xây dựng và phổ biến, quán triệt tới từng cán bộ, công nhân viên trong công ty hiểu rõ, cùng đồng tình ủng hộ.