* Hiệu quả sử dụng vốn l-u động.
Vốn l-u động là giá trị ứng tr-ớc về tài sản l-u động và tài sản không cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh và th-ờng chiếm tỷ trọng rất lớn trong các doanh nghiệp th-ơng mại. Hiệu quả sử dụng vốn l-u động th-ờng đ-ợc xác định bằng các chỉ tiêu cơ bản sau:
*Sức sản xuất của vốn l-u động.
Chỉ tiêu này đ-ợc tính bằng tỷ số giữa doanh thu tiêu thụ trong thời kỳ với l-ợng vốn l-u động bình quân trong kỳ, thể hiện qua công thức:
Lợi nhuận Mvld =
Vld
Trong đó:
M:Sức sản xuất của vốn l-u động
TR:Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ V: Vốn l-u động bình quân trong kỳ
Cụ thể tại Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam.
Bảng 12: Sức sản xuất của vốn l-u động
Đơn vị tính: VNĐ
Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
Doanh thu tiêu thụ trong kỳ 1.546.180.153.282 1.571.351.546.480 2.156.411.438.374 Vốn l-u động bình quân trong kỳ 412.133.932.542 504.144.257.433 519.714.896.186 Sức sản xuất của vốn lao động 3,75 3,12 4,15
Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam là một Công ty hoạt động kinh doanh với quy mô lớn. Hàng năm, Công ty xuất khẩu một l-ợng lớn Xăng dầu từ n-ớc ngoài, chính vì vậy mà l-ợng vốn l-u động này thì con số doanh thu
thu đ-ợc trong kỳ đó phải rất lớn. Số liệu bảng trên cho ta thấy trung bình cứ bỏ ra một đồng vốn l-u động thì hàng năm Công ty sẽ thu về khoảng 3.672 đồng doanh thu. Con số này ch-a đáp ứng đ-ợc mục tiêu lợi nhuận mà Công ty đặt ra trong kế hoạch của mình. Trong những năm tới, Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam dự định sẽ sử dụng có hiệu quả hơn nữa đồng vốn l-u động của mình nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Muốn vậy, trong những năm tới (2006 – 2008) Công ty phải đẩy mạnh việc khai thác, tìm kiếm thị tr-ờng và nguồn nhiên liệu Xăng dầu mới sao cho chất l-ợng nhiên liệu vừa cao mà giá thành tại thị tr-ờng đó phải hợp lý.
* Hiệu quả sử dụng vốn l-u động:
Phản ánh mặt chất l-ợng hiệu quả sử dụng vốn l-u động. Nó cho ta biết đ-ợc một dòng vốn l-u động bỏ ra sẽ tạo đ-ợc bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ. Vốn l-u động càng lớn thì hiệu quả sử dụng vốn l-u động càng cao và nó đ-ợc tính bằng công thức sau:
Lợi nhuận Hvld =
LVĐ bình quân Trong đó:
Hvld: Hiệu quả sử dụng vốn l-u động hay sức sinh lời của vốn l-u động. Với Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam, chỉ tiêu này đ-ợc thể hiện cụ thể nh- sau:
Bảng 13: Sức sinh lời của vốn l-u động.
Đơn vị tính: VNĐ
Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
Doanh thu tiêu thụ trong kỳ 1.526.625.018.238 1.570.245.320.908 2.155.022.174.047 Vốn l-u động bình quân trong kỳ 412.133.932.542 504.144.257.433 519.714.896.186 Sức sản xuất của vốn lao động 3,70 3,12 4,42
Theo bảng số liệu trên, ta có thể nhận xét: Trong 3 năm (2003 – 20005) thì năm 2004 là năm Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam sử dụng đồng vốn một cách kém hiệu quả nhất. Nguyên nhân chính là do doanh thu tiêu thụ mặt hàng kinh doanh của Công ty năm này không cao mặc dù vốn l-u động đã tăng hơn nhiều hơn so với năm 2003 (tăng 92.010.324.891VNĐ). Chính vì vậy, năm 2005Công ty đã khắc phục đ-ợc tình trạng này bằng cách đẩy mạnh hoạt động Marketing của hãng nh- không ngừng đào tạo, bồi d-ỡng cán bộ công nhân viên trong Công ty và kết quả là sức sinh lời của 1 đồng vốn l-u động đã tăng lên một cách rõ rệt (tăng 0.4424 đồng so với năm 2003 và tăng 1.0319 đồng so với năm 2004).
* Chỉ tiêu số ngày luân chuyển bình quân/vòng quay.
Số vòng quay (sức sản xuất kinh doanh) của vốn l-u động: Đây là chỉ tiêu phản ánh gián tiếp hiệu quả sử dụng vốn l-u động. Nó đ-ợc tính theo công thức sau:
TR SVvlđ =
VLĐ Trong đó:
SVvlđ:: Số vòng quay của vốn l-u động. TR: Doanh thu đạt đ-ợc trong kỳ.
VLĐ: Vốn l-u động bình quân trong kỳ.
Chỉ tiêu này phản ánh trong một thời kỳ nhất định, một đồng vốn luân chuyển đ-ợc bao nhiêu vòng hay một đồng vốn l-u động tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh sẽ tạo đ-ợc beo nhiêu đồng vốn doanh thu. Nó có thể đ-ợc dùng đê so sánh giữa các thời kỳ của một đơn vị hoặc giữa các đơn vị cùng quy mô trong một thời kỳ.
1.546.180.153.232
SVvld2003 = TR2003/VLĐ2003 = = 3.7516
1.571.351.546.480 SVvld 2004 = TR2004/VLĐ2004 = = 3.1168 504.144.257.433 2.156.411.438.734 SVvld 2005 = TR2005/VLĐ2005 = = 4.1492 519.714.896.186
Nh- vậy, từ khái niệm về số vòng quay của vốn l-u động, ta rút ra đ-ợc: Số ngày luân chuyển bình quân/ Vòng quay = 365ngày/ Vòng quay VLĐ
Nhận xét: Có thể nói, số ngày luân chuyển bình quân/Vòng quay chính là 365ngày
Số ngày luân chuyển bình quân/vòng quay năm 2003 = = 7.291(ngày)
3.7516 365ngày
Số ngày luân chuyển bình quân/vòng quay năm 2004 = = 117.10(ngày)
3.1168 365ngày
Số ngày luân chuyển bình quân/vòng quay năm 2005 = = 87.968(ngày)
4.1492
Năm 2005, Công ty đã tận dụng đ-ợc một cách tối -u đồng vốn của mình, thể hiện ở số ngày luân chuyển của một vòng quay khá ngắn (87.968ngày)
* Chỉ tiêu hệ số đảm nhiệm của vốn l-u động:
Đ-ợc tính bằng công thức sau:
VLĐ bình quân trong kỳ Hệ số đảm nhiệm của VLĐ =
Doanh thu tiêu thụ - Thuế Cụ thể tại Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam.
Bảng 14: Hệ số đảm nhiệm Vốn l-u động.
Đơn vị tính: VNĐ
Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
VLĐ bình quân
trong kỳ 412.133.932.542 504.144.257.433 519.714.896.186 Doanh thu tiêu
thụ 1.546.180.153.282 1.571.351.546.480 2.156.411.438.734 Thuế 700.379.782.107 787.190.347.423 354.454.609.681 Doanh thu tiêu thụ
– Thuế 845.800.371.175 784.161.199.057 1.801.956.829.053 Hệ số đảm nhận
của VLĐ 0,49 0,64 0,29