Trong những năm vừa qua, Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam luôn quan tâm tới việc đổi mới trang thiết bị. Tuy nhiên hệ thống máy móc, trang thiết bị hiện nay vẫn ch-a đử hiện đại đối với sự phát truển của ngành hàng không. Việc đổi mới trang thiết bị phụ thuộc vào nguồn vốn của Công ty, trong khi đó nguồn vốn tự có và nguồn vốn ngân sách nhà n-ớc cấp còn ít. Điều này còn ảnh h-ởng rất lớn đến khả năng đổi mới trăng thiết bị của Công ty.
Do không có khả năng đầu nguồn, Công ty phải thuê củ Công ty Xăng dầu Việt Nam (PETROLIMEX) nên chi phí của Công ty tăng lên. Do đó giá bán của Côgn ty đã cao hơn một số n-ớc trong khu vực và trên thế giới. Thuê kho cảng của PETROLIMEX nên Công ty gặp nhiều khó khăn, thiếu quyền chủ động trong kinh doanh. Việc đảm bảo nhập và xuất nhiên liệu là rất quan trọng nh-ng nhiều khi đã đến ngày nhập cảng mà Công ty vẫn ch-a thuê đ-ợc kho chứa nên phải chịu nộp phạt vì tàu trả hàng chậm. Điều này đã làm ảnh h-ởng đến chi phí của Công ty.
Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam tạm thời là Công ty độc quyền trong lĩnh vực kinh doanh Xăng dầu Hàng không. Vì vậy, việc quảng cáo và bán hàng của Công ty ch-a đ-ợc Công ty coi là vấn đề quan trọng, hoạt động tiếp thị còn bị coi nhẹ.
Trên đây là những tồn tại mà Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam phải quan tâm, phải giải quyết trong thời gian tới, nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
ch-ơng III
Ph-ơng h-ớng và biện pháp nâng cao hiệu quả
hoạt động kinh doanh của Công ty xăng dầu hàng không