Kết quả kinh doanh của Trung tâm Bán lẻ

Một phần của tài liệu Tạo động lực làm việc cho nhân viên khối văn phòng tại trung tâm bán lẻ công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước một thành viên thương mại và xuất nhập khẩu viettel (Trang 49 - 51)

7. Kết cấu của đề tài nghiên cứu

2.1.4. Kết quả kinh doanh của Trung tâm Bán lẻ

Kinh tế toàn cầu nói chung và nền kinh tế Việt Nam nói riêng gặp nhiều khó khăn, suy thoái nền kinh tế, dịch bệnh. Trong đó thị trƣờng Bán lẻ cũng phải chịu nhiều áp lực là một trong những thị trƣờng chịu nhiều ảnh hƣởng nhất, Trung tâm cũng chịu sự chi phối bởi tình hình chung của nền kinh tế. Cụ thể đƣợc thể hiện qua bảng sau:

Bảng 2.3: Doanh thu và lợi nhuận của Trung tâm Bán lẻ

(Đơn vị: triệu đồng)

TT Chỉ tiêu Số liệu các năm 2019/2018 2020/2019

2018 2019 2020 Số TĐ % Số TĐ % 1 Doanh thu 157.337 173.594 198.663 16.257 110,3 25.069 114.4 2 Lợi nhuận gộp 85.004 92.731 108.797 7.727 109,0 16.066 117,3 3 Chi phí bán hàng 3 36 86 33 109,0 50 238,8 4 Chi phí quản lý 4.237 6.152 7.278 1.915 145,1 1.126 118,3 5 Tổng LN trƣớc thuế 77.512 86.543 101.444 9.031 111,6 14.901 117,2 6 Thuế thu nhập phải nộp (32%) 24.804 27.693 32.462 2.889 111,6 4.769 117,2

7 Lợi nhuận sau

thuế 52.708 58.850 68.982 6.142 111,6 10.132 117,2

( Nguồn: phòng Tổ chức Chính trị)

Hiệu quả SXKD của Trung tâm Bán lẻ: Đây là yếu tố ảnh hƣởng trực tiếp tới quỹ tiền lƣơng và quỹ tiền thƣởng. Do khi quỹ tiền lƣơng và tiền thƣởng tăng lên thì mức lƣơng và thƣởng mà nhân viên nhận đƣợc s tăng theo. Điều này ảnh hƣởng không nhỏ tới sự cố gắng làm việc của nhân viên để tăng doanh thu, với mong

muốn hiệu quả kinh doanh cao. Ảnh hƣởng trực tiếp tới thu nhập của nhân viên. Nếu hiệu quả kinh doanh của tổ chức cao, thu nhập nhân viên cũng đƣợc cải thiện, tăng động lực lao động và ngƣợc lại.

Trung tâm đã hoàn thành nhiệm vụ tạo dựng kênh bán lẻ, kênh phân phối thiết bị viễn thông, CNTT hàng đầu Việt Nam.

Từ năm 2006, Công ty khai trƣơng 02 Siêu thị điện thoại đầu tiên tại Trung tâm thƣơng mại VKO – Ngọc Khánh - Hà Nội và siêu thị đƣờng 3/2 –TPHCM với doanh thu 50 tỷ đồng; đến hết năm 2007 trên toàn quốc đã có 67 siêu thị- doanh thu bán lẻ 627 tỷ đồng, hết năm 2008 có 93 siêu thị- doanh thu bán lẻ 1.110 tỷ đồng, hết năm 2009 có 107 siêu thị- doanh thu bán lẻ 1.642 tỷ đồng, hết năm 2010 có 120 siêu thị- doanh thu bán lẻ 1,905 tỷ đồng; hết năm 2011 có 132 siêu thị- doanh thu bán lẻ 2,319 tỷ đồng; hết năm 2012 có 152 siêu thị- doanh thu bán lẻ 3.055 tỷ đồng; hết năm 2013 có 176 siêu thị-doanh thu bán lẻ 7.234 tỷ đồng; hết năm 2014 có 208 siêu thị trên toàn quốc với doanh thu bán lẻ lên đến 8.953 tỷ đồng. Năm 2015 có 215 Siêu thị trên toàn quốc doanh thu bán lẻ lên đến 9.254 tỷ đồng. Năm 2016 có 298 Siêu thị, doanh thu bán lẻ lên đến 14.083 tỷ đồng. Năm 2017 có 314 Siêu thị, doanh thu bán lẻ là 15.712 tỷ đồng. Năm 2018 có 314 Siêu thị, doanh thu bán lẻ là 14.215 tỷ đồng. Năm 2019 có 318 Siêu thị, doanh thu bán lẻ là 14.1644 tỷ đồng. Năm 2020 có 328 Siêu thị, doanh thu bán lẻ là 15.454 tỷ đồng.

Với doanh thu hàng năm liên tục tăng và ổn định, hệ thống kênh phân phối bán lẻ phủ khắp toàn quốc của Viettelimex đã mang hình ảnh đẹp, tác phong chuyên nghiệp cùng sự tiện lợi, đồng bộ và tin cậy tới khách hàng, góp phần quảng bá hình ảnh Viettel tới mọi ngƣời dân.

Tham gia các dự án quốc gia, tích cực tìm kiếm các dự án, các loại hình kinh doanh thƣơng mại, tạo việc làm cho hơn 3.000 lao động.

Các khoản doanh thu – Chi phí - lợi nhuận của Trung tâm từ năm 2018, 2019, 2020 có hƣớng ổn định và tăng trƣởng vẫn đều đặn qua từng năm. Trung tâm có tăng trƣởng lợi nhuận, doanh thu thì mới đảm bảo đƣợc công việc ổn định cho

nhân viên và đƣa đời sống nhân viên trong toàn Trung tâm không ngừng đƣợc cải thiện và nâng cao

Một phần của tài liệu Tạo động lực làm việc cho nhân viên khối văn phòng tại trung tâm bán lẻ công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước một thành viên thương mại và xuất nhập khẩu viettel (Trang 49 - 51)