Báo cáo thường niên của công ty năm 2016 cho thấy dù đứng thứ ba sau chi phí hỗ trợ bán hàng khuyến mãi. Nhưng chi phí vận chuyển hàng hóa tính đến 31/12/2016 vẫn ở mức 774 tỷ đồng. Hiện Công ty vẫn chủ động từ 80 – 90% dịch vụ logistics khoảng 10% còn lại là thuê ngoài.
Tháng 10/2014, Trung tâm Dịch vụ Logistics Tân Cảng (Saigon Newport Logistics gọi tắt là “SNPL”) chính thức trở thành nhà cung cấp giải pháp logistics cho VINAMILK trên phạm vi toàn quốc. Hiện nay logistics của công ty chiếm khoảng 15% trong giá thành. Tuy nhiên con số này vẫn còn cao. Công ty cần phải nỗ lực hơn nữa trong việc cải thiện chuỗi cung ứng của mình.
Chi phí logistics của VINAMILK vẫn còn cao do thiếu công ty cung cấp dịch vụ logistics trọn gói để tiết kiệm chi phí vận chuyển và vận chuyển một cách hiệu quả. Ngay cả trong quá trình vận chuyển sản phẩm cũng chưa đảm bảo được các yêu cầu kỹ thuật. Do đó, ngoài việc vận chuyển các sản phẩm sữa cho các kho của VINAMILK trên phạm vi toàn quốc, trong thời gian tới Trung tâm Dịch vụ Logistics Tân Cảng Sài Gòn sẽ tiếp tục phát triển dịch vụ trọn khâu cho VINAMILK để bày tỏ mong muốn hợp tác sâu rộng hơn nữa với VINAMILK trong lĩnh vực cung ứng dịch vụ logistics chuyên nghiệp, góp phần khẳng định thương hiệu quốc gia, nhanh chóng đưa thương hiệu phát triển mạnh trên trường quốc tế.
Từ đó cho thấy mức chi phí Logistics ngành sữa nằm ở khoảng 15 - 30%, đây là do đặc tính ngành hàng sữa:
32
- Là ngành hàng cần bảo quản trong nhiệt độ thích hợp từ khâu đầu vào đến khâu sản xuất và phân phối, do đó các hoạt động logistics phải gắn với cold chain như hệ thống thùng chứa, xe tải giữ lạnh, hệ thống kho bãi lạnh,... làm tăng chi phí logistics lên cao.
- Nguồn nguyên liệu nằm rải rác khắp cả nước, do đó khi thu gom sữa nguyên liệu cần phải nhanh chóng, dẫn đến khó tối ưu được dung tích thùng chứa và quãng đường vận chuyển. - Ngoài ra, việc vệ sinh xe và thùng chứa sữa sau mỗi lần sử dụng cũng gây tốn chi phí vệ sinh.