6. Kết cấu của khóa luận
2.1.2. Sơ đồ tổ chức của Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam
PVcomBank tổ chức mô hình quản trị Ngân hàng dựa trên các quy định của Pháp luật Việt Nam, quy định của NHNN, các quy chuẩn thông lệ Quốc tế và tư vấn từ đối tác chiến lược BCG. Theo đó, Hội đồng Quản trị thừa ủy quyền của Đại hội đồng Cổ đông cam kết thực hiện vai trò và trách nhiệm của mình trên cương vị đại diện cho Ngân hàng PVcomBank. Hội đồng Quản trị quản lý hoạt động ngân hàng thông qua việc giám sát, rà soát và cung cấp các hướng dẫn trong quá trình thiết lập định hướng chiến lược. Hội đồng Quản trị thành lập các Ủy ban nhằm thực hiện một cách có hiệu quả các nhiệm vụ được giao. Các Ủy ban được tổ chức nhằm nâng cao năng lực của Hội đồng Quản trị.
UỶ BAN NHÂN SỰ ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
ỦY BAN TÍN DỤNG BAN KIỂM SOÁT
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ ỦY BAN QUẢN LÝ RỦI RO
ỦY BAN XỬ LÝ RỦI RO TỔNG GIÁM ĐỐC VP HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
ỦY BAN TÁI CẤU TRÚC
& XỬ LÝ NỢ HỘI ĐỒNG ALCO
HỘI ĐỒNG TÍN DỤNG HỘI ĐỒNG THI ĐUA
KHEN THƯỞNGHỘI ĐỒNG SẢN PHẨM
HỘI ĐỒNG XỬ LÝ NỢ
CÁC CHI NHÁNH PGD
KIỂM TOÁN NỘI BỘ
VĂN PHÒNG ĐẢNG ỦY VÀ CÁC TỔ CHỨC ĐOÀN THỂ Trong năm 2016, PVcomBank tiếp tục áp dụng mô hình quản trị Ngân hàng hiện
đại, đó là Mô hình “Quản trị tập trung theo Khối nghiệp vụ” tại Hội sở. Việc xây dựng và áp dụng mô hình này giúp các chi nhánh giảm được thời gian tác nghiệp để tập trung chủ yếu vào công tác phát triển khách hàng, đẩy mạnh hoạt động bán hàng; Việc quản trị nghiệp vụ được chuyển về các đơn vị tại Hội sở chính. Điều này đã giúp Ngân hàng chuyên môn hóa, chuyên nghiệp hóa các mảng nghiệp vụ cũng như tăng cường quản trị rủi ro của Ngân hàng.
VĂN KHỐI KHỐI KHỐI KHỐI KHỐI KHỐI KHỐI KHỐI KHỐI KHỐI KHỐI KHỐI BAN
PHÒNG KHÁCH KHÁCH KHÁCH NGUỒN VẬN QUẢN LÝ QUẢN TÁI QUẢN CÔNG PHÁP TÀI MARKETIN
HÀNG HÀNG HÀNG VỐN & HÀNH VÀ TÁI TRỊ RỦI THẨM TRỊ NGHỆ CHẾ VÀ CHÍNH G &
CÁ DOANH DN LỚN THỊ CẤU TRÚC RO VÀ PHÊ NGUỒN THÔNG TUÂN KẾ TRUYỀN
NHÂN NGHIỆP TRƯỜNG TÀI SẢN DUYỆT LỰC TIN THỦ TOÁN THÔNG
VIỆT NAM
Sơ đồ 2. 1: Tổ chức bộ máy quản lý NH TMCP Đại Chúng Việt Nam