2015
4.3.3 Nhóm giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
✓ Thứ nhất : Đa dạng hóa sản phẩm, thay đổi khách hàng mục tiêu
Để đáp ứng tốt hơn nữa nhu cầu của người tiêu dùng thì việc đa dạung hoá danh mục mặt hàng cũng như chủng loại sản phẩm là một xu thế tất yếu. Đây là vấn đề đang đặt ra đối với các doanh nghiệp may mặc Việt Nam cần được giải quyết. Ngoài ra sự đa dạng về chủng loại sản phẩm giúp doanh nghiệp thoả mãn được nhu cầu đầy đủ của khách hàng, khai thác triệt để cơ hội kinh doanh của thị trường nhằm thu lợi nhu ận tối đa.
Công ty cần đa dạng hoá chủng loại sản phẩm không chỉ với sản phẩm sơ mi nam mà với tất cả chủng loại. Giá bán của sản phẩm là yếu tố rất cần cần được quan tâm. Ngoài đa dạng hoá chủng loại sản phẩm Công ty cũng cần đa dạng hoá giá bán của sản phẩm để có thể phục vụ mọi tầng lớp.
Việc đa dạng chủng loại sản phẩm và đa dạng giá bán sản phẩm phải đi kèm với việc nhắm vào phân khúc thị trường khác. Hiện tại Tổng công ty chỉ tập trung vào đối tượng khách hàng là doanh nhân- người có thu nhập cao. Vì thế giá sản phẩm của May 10 cũng được đánh giá là tương đối cao. Khắc phục tình trạng giá cả nguyên liệu leo thang kết hợp với thuế nhập khẩu nguyên liệu cao, Tổng công ty không thể tăng giá sản phẩm thêm nữa mà nên nhắm vào đối tượng khách hàng có thu nhập thấp với các chất lượng khác nhau phù hợp với nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng.
✓ Thứ hai: Giảm chi phí đầu vào
Thuế quan tăng lên khiến chi phí sản xuất tăng, dẫn tới nếu không giá thì công ty không thu được lợi nhuận. Vải thể hiện chất lượng sản phẩm nên với loại sản phẩm chất lượng cao công ty có thể tìm kiếm nguyên phụ liệu này bằng nguồn khác như đặt các doanh nghiệp dệt trong nước với các thông số kỹ thuật chính xác để có được vải tốt thay vì phải nhập vải có chất lượng từ nước ngoài với khối lượng lớn mà thuế nhập khẩu và giá thành rất cao. Với sản phẩm cấp chất lượng thấp hơn thì nên sử dụng các loại vải sẵn có trong nước để giảm chi phí nguyên liệu đầu vào và như thế giảm giá thành sản phẩm không bị đẩy cao.
Bên cạnh đó như chúng ta đã biết công ty cổ phần May 10 ngoài 5 xí nghiệp ngay tại trụ sở chính của công ty còn có rất nhiều các xí nghiệp may rải rác ở các tỉnh, huyện khác trong cả nước. Công ty có thể cải tạo và nâng cấp các xí nghiệp này thành các cơ sở sản xuất chuyên sâu cho các sản phẩm có phẩm cấp chất lượng khác nhau. Như vậy, vừa tăng được năng suất lao động và chất lượng sản phẩm do sản xuất chuyên sâu vừa thúc đẩy việc đáp ứng được nhu cầu nhiều mặt của khách hàng ngay chính tại địa phương. Do đó làm giảm chi phí vận chuyển hay giảm chi phí đầu vào.