- Trước khi thực hiện HĐNK, công ty nên lập kế hoạch cụ thể cho từng khâu để đảm bảo các công việc trong quy trình thực hiện HĐNK được phối hợp nhịp nhàng tạo sự thống nhất.
- Sau khi thực hiện xong HĐNK nào đó, công ty cần tiến hành p hân tích và đánh giá hiệu quả thực hiện để xem có đúng với kế hoạch đã đề ra hay không, các mục tiêu có được thực hiện không, đồng thời tiến hành thống kê và lưu giữ chi tiết các tình huống bất ngờ đã từng xảy ra khi thực hiện các HĐNK và các cách giải quyết những tình huống đó, để phòng tránh chúng họăc khi lặp lại sẽ đưa ra được phương án xử lý tối ưu nhất.
- Tăng cường và hoàn thiện cơ chế giám sát thực hiện HĐNK. Không dừng lại ở việc chỉ giám sát từ xa bằng cách gửi email, gọi điện hay gửi fax cho đối tác, công ty nên cử cán bộ nghiệp vụ đi kiểm tra việc thực hiện HĐ của đối tác nhất là với những HĐ giá trị lớn, đốc thúc họ giao hàng đúng hạn, giúp công ty hạn chế những sai sót khi nhận hàng.
- Tiếp tục phát triển nguồn nhân lực thông qua cơ chế đãi ngộ, đào tạo nâng cao nghiệp vụ, xây dựng nền văn hóa DN có khả năng gắn kết các nhân viên, tạo môi trường làm việc tốt cho nhân viên đặc biệt là nhân viên tiếp xúc trực tiếp với các loại hoá chất. Đặc biệt, chú trọng đào tạo nghiệp vụ thuê tàu, mua BH hàng hoá cho nhân viên kinh doanh XNK để chuyển dần sang mua theo FOB, giảm chi phí NK, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Nâng cao công tác huy động và sử dụng vốn có hiệu quả. Nguồn vốn kinh doanh chủ yếu của công ty hiện nay là vốn vay NH. Tuy nhiên, với mức lãi suất cao thì chi phí sử dụng vốn này là đáng kể làm ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty. Bên cạnh đó, nguồn vốn của công ty còn được huy động qua lợi nhuận hàng năm và thông qua việc bạn hàng cung cấp khoản tín dụng trả chậm…Công ty nên triển khai nhanh chóng để có thê niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán, có như vậy nguồn vốn của công ty mới được cải thiện đáng kể.
Luận văn tốt nghiệp Khoa Thương mại Quốc tế
Cần có các biện pháp tích cực đôn đốc thu hồi công nợ, nắm bắt khả năng thanh toá của khách hang để tránh bị thất thoát, chiếm dụng vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn qua đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Với đặc thù kinh doanh XNK, công ty phần nào chịu sự quản lý và chi phối của các cơ quan Nhà nước. Vì thế, rất cần thiết lập mối quan hệ thân thiện giữa công ty với các cơ quan chức năng Nhà nước.