a. Nguồn nhân lực:
Công ty luôn coi nhân lực là nguồn lực chính đem lại hiệu quả kinh doanh. Nhìn chung, sau khi cổ phần hoá, cơ cấu lao động của công ty đã được điều chỉnh theo hướng phù hợp hơn, bộ máy lãnh đạo ổn định, tinh thần, thái độ làm việc của người lao động tích cực, chính sách đối với người lao động luôn được quan tâm: thường xuyên cử cán bộ nghiệp vụ đi đào tạo chuyên môn, nâng cao trình độ, đảm bảo điều kiện lao động an toàn…Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số hạn chế:
- Cơ cấu lao động vẫn chưa đồng đều về trình độ, số nhân viên có trình độ đại học chỉ chiếm 40%. Dẫn đến một số bộ phận vẫn thiếu cán bộ nghiệp vụ có trình độ chuyên sâu.
- Trình độ chuyên môn, quản lý, năng lực tổ chức thực hiện của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, các chuyên viên vẫn còn hạn chế.
Luận văn tốt nghiệp Khoa Thương mại Quốc tế
- Yếu tố xã hội với người lao động trong công ty vẫn chi phối việc cơ cấu, tuyển chọn nhân lực có trình độ vào những vị trí quan trọng. Do đó, chưa có sự cạnh tranh ở các vị trí công tác, làm giảm hiệu quả lao động.
b. Nguồn tài chính:
Vốn luôn là yếu tố sống còn của mọi DN. Nguồn vốn kinh doanh của công ty luôn được cải thiện so với quy mô kinh doanh nhưng chủ yếu vẫn là vốn vay ngân hàng. Vì thế, khi Nhà nước tiến hành thắt chặt tín dụng, công ty sẽ gặp rất nhiều khó khăn khi tìm nguồn vốn, làm ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.
Tuy công nợ khó thu từng bước đã được xử lý nhưng vẫn còn tồn đọng từ các năm trước, dẫn đến tính thanh khoản các khoản nợ cũ chậm và nợ quá hạn trên doanh thu bán hàng còn cao.
Nhìn chung, tình hình tài chính của công ty khá lành mạnh, về cơ bản đáp ứng yêu cầu kinh doanh của công ty.
c. Cơ sở hạ tầng, vật chất
Cơ sở hạ tầng của công ty tuy nhiều nhưng được đầu tư, xây dựng chủ yếu từ thập kỷ 60, 70 nên đã lạc hậu, xuống cấp, việc khai thác gặp nhiều khó khăn. Hiện nay công ty đã tiến hành nâng cấp, đầu tư để tăng hiệu quả sử dụng. Hệ thống kho ở 93 Đức Giang, đã được đầu tư xây dựng thêm 500m2, với diện tích rộng, đảm bảo yêu cầu phòng cháy chữa cháy, an toàn lao động, đáp ứng được yêu cầu chuyên chở và bảo quản hàng NK. Ngoài p hần sử dụng, công ty còn cho thuê kho bãi để thu thêm khoản tài chính tăng nguồn vốn kinh doanh và từng bước mở rộng lĩnh vực kinh doanh dịch vụ. Công ty cũng đầu tư nhà kho và nhà điều hành tại thị trấn Đông Anh.
Công ty luôn chú trọng công tác quản lý nhà, đất thuộc sở hữu của công ty hoặc đang thuê để sử dụng, triển khai các dự án đầu tư, rà soát quy hoạch lại nhà kho để sử dụng và cho thuê. Từ đó, tăng thêm nguồn vốn kinh doanh và nâng cao hiệu quả sử dụng, đảm bảo chất lượng hàng hoá.