8. Kết cấu của đề tài
2.4.1 Thành công và nguyên nhân
Một là, công ty đã xây dựng cho mình được một quy trình đào tạo phù hợp với yêu cầu nhằm đúng mục tiêu, đối tượng đào tạo, nội dung, chương trình đào tạo, phương thức đào tạo, phối hợp đào tạo hợp lý.
Hai là, hàng năm công ty đã bỏ ra chi phí phù hợp cho đào tạo nguồn nhân lực, điều này cho thấy sự quan tâm của ban lãnh đạo công ty đối với đào tạo.
Ba là, chương trình đào tạo của công ty được xây dựng khá đầy đủ, nhiều chương trình đào tạo cho nhiều loại đối tượng từ nhân viên, nhân viên hành chính đến quản lý cấp và cả nhà lãnh đạo cấp cao, với nhiều hình thức đào tạo khác nhau từ đào tạo tại chỗ trong công việc đến cử đi đào tạo ở ngoài
Bốn là, những chính sách, thủ tục đào tạo đã được thể hiện một cách tương đối đầy đủ, cho thấy công ty đã đánh giá được tầm quan trọng trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đối với sự phát triển, nâng cao lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
Năm là, các giảng viên là những nhân viên có kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn cao . Chi phí cho hoạt động đào tạo và phát triển là hợp lý
Nhìn chung hoạt động đào tạo được tiến hành theo đúng kế hoạch, có người giám sát, đánh giá sau mỗi khóa đào tạo, thay đổi linh hoạt khi cần thiết.
Nguyên nhân mang đến thành công cho công ty:
Một là, việc tổ chức thực hiện đào tạo của công ty đã đạt được hiệu quả khá cao. Nhờ có quy trình đào tạo theo từng bước mà các bộ phận và cá nhân hiểu rõ công việc, trách nhiệm của mỗi bộ phận cũng như cá nhân từ đó thực hiện tốt theo quy định.
Hai là, do đối thủ cạnh tranh ngày càng trú trọng đầu tư đào tạo, phát triển nhân lực đòi hỏi công ty BHS_Khối DAMB cũng phải hiệu quả công tác đào tạo để đứng vững trên thị trường kinh doanh
Ba là, do đặc điểm ngành nghề kinh doanh là về lĩnh vực CSKH cho nên việc xác định nội dung đào tạo đều cần chuyên sâu và đặc thù.
Bốn là, công ty luôn coi nhân viên là nguồn tài nguyên quý giá nhất để tạo ra những dịch vụ hoàn hảo nhất. Quan điểm đúng đắn của nhà quản trị lấy việc phát triển con người làm nền tảng. Nhận thức được điều ấy nên công ty luôn tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất để động viên khuyến khích, nâng cao chất lượng mọi hoạt động.
Năm là, trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp, công ty đã đánh giá được tầm quan trọng của công tác đào tạo nguồn nhân lực đối với sự phát triển, nâng cao lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Cùng với sự quan tâm và coi trọng công việc thực hiện công tác đào tạo và phát triển nhân viên của Ban lãnh đạo, công ty đã biết cách sử dụng tối đa nội lực của mình trong công tác đào tạo và phát triển nhân sự. Nhà quản trị Công ty đã vạch ra được quy trình cũng như cách thức đúng đắn trong quá trình đào tạo nhân lực tại doanh nghiệp.