Trần Đăng Khoa-Chủ tịch điều hành công ty cổ phần TGM-

Một phần của tài liệu Các kỹ năng của nhà quản trị (Trang 30 - 34)

III. MỘT SỐ NHÀ QUẢN TRỊ THÀNH CÔNG

5.Trần Đăng Khoa-Chủ tịch điều hành công ty cổ phần TGM-

TGM – giám đốc công ty Vietnam Enterprise tại Singapore

Đăng Khoa là cựu học sinh của Trường THPT chuyên Lê Hồng Phong và nhận được học bổng du học tại NUS khi là sinh viên năm 2 ĐH Khoa học tự nhiên. Là dịch giả một trong những cuốn sách giáo dục bán chạy nhất VN năm 2008 Tôi tài giỏi, bạn cũng thế (Adam Khoo) và một số đầu sách khác như: Con cái chúng ta đều giỏi, Làm chủ tư duy - thay đổi vận mệnh (NXB Phụ Nữ). Hiện Khoa là dịch giả, diễn giả, chủ tịch điều hành Công ty cổ phần TGM (chuyên xuất bản - giáo dục).

Khi Trần Đăng Khoa vẫn còn ngồi trong giảng đường của NUS thì tên tuổi nhân vật Adam Khoo đã trở thành một biểu tượng của sự học tại đất nước coi trọng giáo dục này. Tò mò và ngưỡng mộ, Trần Đăng Khoa đứng

xếp vào hàng dài những sinh viên đến chờ nghe Adam Khoo nói chuyện tại NUS.

Một mục tiêu đã được xác lập khi Khoa quyết định dồn toàn bộ công sức và tiền bạc của mình cho các khóa học đắt tiền của Adam Khoo sau khi ra trường. Tốt nghiệp xong, anh miệt mài với công việc lập trình viên ở các công ty nhỏ để dành dụm học phí. Một năm sau, anh đăng ký tham gia hầu hết các khóa học của Adam Khoo về kỹ năng tư duy, phương pháp học tập, cách thức làm giàu, đầu tư chứng khoán, quản trị, lãnh đạo, tiếp thị... Chi phí đầu tư cho bản thân tiêu tốn của Khoa hơn 10.000 đôla, con số không nhỏ đối với một sinh viên vừa ra trường và đang tự thân lập nghiệp ở xứ người khi đó.

Gặp anh, trò chuyện và làm việc chung khá nhiều lần, nhưng chưa bao giờ anh chàng 28 tuổi này làm người ta thôi bất ngờ về những gì mình làm. Từng là “ngôi sao” ở Tập đoàn công nghệ British Telecom, Khoa cùng vợ Uông Xuân Vy “đóng cửa” để dịch Tôi tài giỏi, bạn cũng thế, rồi trở thành trưởng nhóm chuyên gia đào tạo khóa học “Tôi tài giỏi” tại VN.

Dù đã có cuộc sống gia đình và công việc ổn định tại Singapore, Trần Đăng Khoa và vợ vẫn quyết định trở về và đầu tư vào sự nghiệp giáo dục tại VN. Mỗi tháng, vợ chồng anh đều phải “chạy sô” hai tuần ở VN. Tưởng chừng một con người mê đọc sách, ham học và hừng hực lửa kinh doanh thì không còn thời gian giải trí, nhưng Khoa lại là chủ nhiệm câu lạc bộ khiêu vũ của NUS...

Và nay anh là giám đốc Công ty Vietnam Enterprise tại Singapore. Gần đây hơn là Câu lạc bộ Vươn tới thành công tại:

http://www.vuontoithanhcong.com/ để thổi một luồng suy nghĩ mới cho thế hệ 9X, mở rộng hoạt động từ Singapore của Vietnam Enterprise về VN qua việc thành lập Công ty TGM và bắt đầu chuỗi huấn luyện tại các trường học khắp nơi ở VN.

Nói về những ngày đầu khởi nghiệp, Khoa thừa nhận: “Lúc đầu phải nói là rất khó chịu. Nhiều người cho rằng mình “điên” hoặc nhẹ hơn là “ngu” khi bỏ một công việc ổn định với thu nhập cao và cả mảnh đất Singapore màu mỡ để chạy theo... ước mơ. Đó là chưa kể phải đối diện với việc thu nhập bị giảm rõ rệt trong khi việc thì lại tăng đáng kể”.

Anh tin rằng không chỉ bản thân mình mà bất kỳ ai cũng có thể trở nên tài giỏi nếu người đó lựa chọn sống và rèn luyện như một người tài giỏi. Còn thành công, tùy thuộc vào việc định nghĩa nó như thế nào. Nếu thành công được định nghĩa là đại gia chẳng hạn thì tôi không hề thành công. Tôi định nghĩa thành công bao gồm ba yếu tố: có thể sống tự do vì ước mơ của mình, có thể cống hiến cho xã hội và có thể từng bước vươn tới những mục tiêu to lớn mỗi ngày. Với định nghĩa như thế, tôi tin mình đang thành công”.

Những người quen biết Vietnam Enterprise (Singapore) hay TGM (VN) đều cho rằng thành công lớn nhất của thủ lĩnh Khoa là đã tập hợp được một tập thể những con người cùng khát vọng, cùng sống chết với nhau để thực hiện khát vọng này.

Tóm lại , để đảm nhận được vai trò của mình, các nhà quản trị

phải có những kỹ năng nhất định: kỹ năng tư duy, kỹ năng nhân sự và kỹ năng kỹ thuật. Tuy nhiên, đây chỉ là những kỹ năng cơ bản đối với một nhà quản trị, để thành công các nhà quản trị không những phải nắm vững lý thuyết mà còn phải biết cách vận dụng những kỹ năng này vào những tình huống thích hợp một cách linh hoạt, đồng thời cần kết hợp với những kinh nghiệm đạt được trong quá trình làm việc và trong cuộc sống. Trải qua nhiều giai đoạn, nhiều sự thay dổi, nhưng về cơ bản giữa các kỹ năng này phải có sự thống nhất lẫn nhau, song song đó cũng cần phải bổ sung nhiều kỹ năng thiết yếu khác…nhằm hướng đến mục tiêu hoàn thành nhiệm vụ đã đề ra, đồng thời hoạch định thêm nhiều yếu tố khác, góp phần làm nền tảng cho nghệ thuật quản trị. Vì “ quản trị không thể học thuộc lòng hay áp dụng công

thức…” Chính điều đó đã góp phần thúc đẩy quá trình nghiên cứu và quan sát của một nhà quản trị thêm bền vững, nhằm làm tăng vốn kinh nghiệm, củng cố thêm kỹ năng nghề nghiệp của mình…Tuy rằng mức độ đòi hỏi về từng loại kỹ năng này thay đổi theo cấp bậc nhưng nhìn chung, để có thể hoàn thành tốt vai trò của mình, các nhà quản trị cần phải nỗ lực ở nhiều lĩnh vực nhằm trang bị đầy đủ mọi kỹ năng trong quá trình tác nghiệp của mình. Nếu như ở cấp thấp, kỹ năng kỹ thuật là cần thiết vì tính trực tiếp trong công việc thì ở cấp cao, kỹ năng tư duy chiến lược càng được đòi hỏi cao hơn… Rõ ràng dù ở mọi vị thế nào yêu cầu cần thiết được để ra cho các nhà quản trị vẫn chính là khả năng tiếp thu, vận dụng sáng tạo những kinh nghiệm thực tiễn ấy, theo thời gian, nó sẽ hình thành dần kỹ năng, nghệ thuật trong công tác quản lý. Một nhà quản trị giỏi không chỉ tham gia tích cực vào hoạt động của tổ chức, nghiên cứu những hoàn cảnh đặc thù, xây dựng lý thuyết riêng để giải thích những biến cố và áp dụng những lý thuyết này trong quá trình giải quyết vấn đề, mà còn phải dùng kinh nghiêm, thực hành, suy luận, và trực giác để có thể thích nghi nhanh chóng với mọi hoàn cảnh đó là nghệ thuật quản trị.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Giáo trình quản trị học _ Ths Phan Thị Minh Châu_NXB Phương Đông. Quản trị học_Nguyễn Hải Sản_NXB Thống Kê

http://jobs.vietnamnet.vn/default.aspx?tabid=583&vnnID=1092048 http://vietbao.vn/Kinh-te/Vi-sao-nhieu-doanh-nhan-nu-Viet-Nam- thanh-cong/65098708/176/ http://www.doanhnhan360.com/Desktop.aspx/Quan-ly-360/Nguon- nhan- luc/Nghe_thuat_khuyen_khich_tinh_than_lam_viec_cua_nhan_vien/ http://www.chuyendoanhnhan.com/bstories_detail/80/959 http://chiakhoathanhcong.mquiz.net/vie/news/? Function=NEF&File=31998http://chiakhoathanhcong.mquiz.net/vie/news/ ?Function=NEF&File=31998

http://www.chungta.com/Desktop.aspx/KinhDoanh-QTDN/Doanh- nhan/Jack_Welch-Nha_quan_ly_tai_ba_cua_General_Electric

Một phần của tài liệu Các kỹ năng của nhà quản trị (Trang 30 - 34)