- Chi phí hoạt động khác
1.5.2. Công ty Cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nông Lâm nghiệp Quảng Ngã
Là một doanh nghiệp Nhà nước chuyên cung ứng vật tư phân bón, giống cây trồng, thuốc bảo vệ thực vật chủ yếu cho nông dân. Mặc dù cổ phần hoá từ tháng 2/2004, tuy còn nhiều khó khăn về tài chính, cơ chế chính sách nhưng Công ty Cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nông - Lâm nghiệp tỉnh Quảng Ngãi đã từng bước vươn lên khẳng định mình trong cơ chế thị trường.
Ngay từ khi cổ phần và qua các kỳ Đại hội, Công ty đã xác định được chiến lược phát triển kinh doanh trong triển vọng của ngành hàng, đó là, khi khối lượng sản xuất phân bón trong nước ngày càng tăng thì nhu cầu về phân bón nhập khẩu ngày càng giảm; khi diện tích các khu công nghiệp, sự cạnh tranh giữa các công ty cùng loại hàng hoá ngày càng tăng thì thị phần về cung ứng phân bón của Công ty có nguy cơ bị cạnh tranh và thu hẹp. Trong bối cảnh đó chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty được xác định là:
điều kiện còn cho phép, bên cạnh đó phải mở rộng lĩnh vực kinh doanh ở những ngành, lĩnh vực mà Công ty có ưu thế và thị trường còn có nhu cầu lớn. Thực hiện chiến lược trên, Công ty đã từng bước mở rộng ngành nghề, bước đầu có hiệu quả; các ngành hàng kinh doanh, khối lượng tiêu thụ đang tăng trưởng và thị trường đang dần dần được mở rộng. (Nguyễn Mai Liên, 2020)
Nộp ngân sách trên 1 tỷ đồng. Để có được kết quả trên, Ban Giám đốc của Công ty đã có sự nỗ lực vượt bậc trong mọi quá trình tổ chức kinh doanh, từ công tác dự tính dự báo đến việc tổ chức thực hiện, nhất là nghiên cứu đề ra các nội qui, qui chế, chính sách bán hàng, để khuyến khích mọi đối tượng, đem lại hiệu quả cao, đảm bảo quyền lợi cho khách hàng, các nhà đầu tư và người lao động. Bên cạnh đó, công tác nâng tầm nhận thức của Hội Đồng quản trị, Ban kiểm soát, Cán bộ quản lý điều hành và toàn thể cán bộ công nhân lao động của Công ty để điều chỉnh hoạt động của mình hàng ngày nhằm đáp ứng được yêu cầu của Công ty hoạt động kinh doanh trong nền kinh tế thị trường.
Bên cạnh những thành công trên, Công ty cũng luôn tham gia công tác xã hội như: Đóng góp quỹ đền ơn đáp nghĩa, phụng dưỡng suốt đời Bà mẹ Việt Nam anh hùng, thể hiện đạo lý uống nước nhớ nguồn, tích cực hưởng ứng các cuộc vận động ủng hộ đồng bào bị thiên tai, bão lụt, chất độc Dioxin...
Để từng bước vươn lên đáp ứng yêu cầu cơ chế thị trường, tạo dựng được uy tín, thương hiệu với khách hàng, nhất là bà con nông dân trong tỉnh, hướng đến sự phát triển bền vững, Công ty đã có kế hoạch đẩy nhanh xúc tiến thương mại, mở rộng liên doanh, liên kết, không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của cán bộ CNVC, quan tâm hơn đến chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm. Tiếp tục duy trì và củng cố 3 kênh tiêu thụ, nhất là kênh nhân viên thị trường và kênh bán lẻ để huy động sức mạnh từ nội lực, khai thác tối đa những thị trường còn tiềm năng, đẩy mạnh tiêu thụ những mặt hàng có tỷ trọng còn thấp như thuốc BVTV, giống cây trồng và thức ăn chăn nuôi; tạo mối quan hệ thân thiện với các đối tác lớn như Công ty Cổ phần Đạm Phú Mỹ,... để khai thác đủ chủng loại hàng hóa và giá cả có sức cạnh tranh cao (Nguyễn Mai Liên, 2020)