IV. NH NG YÊU CU ĐI VI CÔNG TÁC ĐÀO TO Ạ
2. Đi vi công tác đào to trong ớạ ước.
Công ty luôn coi đây là c s n n t ng đ đào t o b i dơ ở ề ả ể ạ ồ ưỡng đ iộ
nghũ cán b công nhân viên có đ trình đ đáp ng nhu c u s nộ ủ ộ ứ ầ ả
xu t kinh doanh đ m b o cho s phát tri n b n v ng c a công ty.ấ ả ả ự ể ề ữ ủ
2.1 Đào t o trong công ty.ạ
- M i các l p h c qu n lý cho các đ ng chí cán b do vi n kinh tở ớ ọ ả ồ ộ ệ ế
v gi ng d y nh m nâng cao trình đ qu n lý cho các cán bề ả ạ ằ ộ ả ộ
trong công ty đ ph c v cho công vi c qu n lý m t cách dể ụ ụ ệ ả ộ ễ
dàng.
- M các h đào t o dài h n, trung h n, ng n h n cho đ i ngũở ệ ạ ạ ạ ắ ạ ộ
công nhân.
- M các l p h c nâng cao trình đ tay ngh cho công nhân kở ớ ọ ộ ề ỹ
thu t, nâng cao trình đ cho cán b k thu t.ậ ộ ộ ỹ ậ
- Tuy n sinh h trung h c k thu t các ngành nh : Hàn, ti n,ể ệ ọ ỹ ậ ư ệ
đi n, …ệ
2.2 Đào t o ngoài công ty.ạ
G i cán b có năng l c, tri n v ng đi h c nh ng khóa h c v lýử ộ ự ể ọ ọ ữ ọ ề
lu n nghi p v kinh t , c đi h c cao h c, đ i h c t i ch c nh ngậ ệ ụ ế ử ọ ọ ạ ọ ạ ứ ằ
nâng cao trình đ chuyên môn nghi p v cho nh ng cán b đó. Nh đóộ ệ ụ ữ ộ ờ
mà côngty đã đ t đạ ược m t s hi u qu đáng k trong công tác đào t oộ ố ệ ả ể ạ
nhân l c đ ph c v t t cho nhu c u s d ng nhân l c hi n nay.ự ể ụ ụ ố ầ ử ụ ự ệ
3. Đào t o ngoài nạ ước.
Công ty đã c nhi u đoàn cán b đi tham quan th c t p, tham quanử ề ộ ự ậ
h c h i kinh nghi m qu n lý và khoa h c k thu t. M t ph n đọ ỏ ệ ả ọ ỹ ậ ộ ầ ể
xem ki n trúc xây d ng c a h th nào đ v b i dế ự ủ ọ ế ể ề ồ ưỡng thêm ki nế
th c cho cán b công nhân viên công ty.ứ ộ ở
4. Qu đào t o và tình hình s d ng qu đào t o.ỹ ạ ử ụ ỹ ạ
Mu n th c hi n đố ự ệ ược công tác đào t o và phát tri n thì y u tạ ể ế ố
đ u tiên quan tr ng là qu đào t o. Quy mô và ch t lầ ọ ỹ ạ ấ ượng đào t o phạ ụ
thu c r t nhi u và qu đào t o.ộ ấ ề ỹ ạ
Hi n nay, qu đào t o và phát tri n c a công ty Sông Đà I nhìnệ ỹ ạ ể ủ
ching là r t eo h p, ch y u đấ ẹ ủ ế ược huy đ ng t các ngu n sau:ộ ừ ồ
- Qu đào t o tính trong chi phí s n xu t năm.ỹ ạ ả ấ
- Qu đ u t và phát tri n.ỹ ầ ư ể
- Các d án h p tác đào t o và đ u t nự ợ ạ ầ ư ước ngoài.
Vì v y qu đào t o và phát tri n c a công ty là r t h n ch , đôiậ ỹ ạ ể ủ ấ ạ ế
khi gây r t nhi u khó khăn cho công tác đào t o và phát tri nấ ề ạ ể
ngu n nhân l c c a công ty. Tuy nhiên hàng năm, các đ n vồ ự ủ ơ ị
ph i l p k ho ch đào t o và kinh phí đào t o đ đ m b o th cả ậ ế ạ ạ ạ ể ả ả ự
hi n t t k ho ch đào t o và phát tri n. Vì v y, công ty cũngệ ố ế ạ ạ ể ậ
c n s n tìm ra các bi n pháp thích h p nh m đ m b o đầ ớ ệ ợ ằ ả ả ược ngu n inh phí đào t o, đáp ng đ nh ng yêu c u đào t o vàồ ạ ứ ủ ữ ầ ạ
phát tri n c a công ty v i phể ủ ớ ương châm ti t ki m, nâng cao hi uế ệ ệ
qu s d ng qu đào t o và đ m b o đả ử ụ ỹ ạ ả ả ược ch t lấ ượng đào t oạ
theo k ho ch.ế ạ