Các nhânt nh h ng

Một phần của tài liệu Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý giao tiếp thông tin (project communications) dự án xây dựng và đề xuất mô hình đánh giá mức độ hiệu quả của quản lý giao tiếp thông tin trong dự án xây dựng (Trang 52 - 54)

Sau khi t ng h p đ c 36 nhân t nh h ng đ n qu n lý giao ti p thông tin trong d án xây d ng t các tài li u, táctgi đã ti nthànhtph ngtv n các chuyêntgia đ n t các đ n v khác nhau có kinh nghi m t 15 t i 20 n m trong l nh v c xây d ng, đã và đang tham gia tr c ti p vào nhi u lo i công trình xây d ng Vi t Nam. K t qu tph ng v ntcác chuyêntgia đa s đ ng ý v i cáctnhân t t nhth ng trên và đã đ xu t l t b 4 nhântt không có nh h ng nhi u, k t qu ta còn đ c 32 nhân t chính đ c th hi n b ng 2.3

B ng 2.5 Các nhân t nh h ng chính t ph ng v n chuyên gia

Stt Nhóm nhân t Các tác nhân nh h ng đ n qu n lý giao ti p thông tin trong xây d ng

1

1. Nhóm nhân t do T ch c

Không có s ph i h p giao ti p gi a các bên liên quan

2 K ho ch giao ti p kém

3 Thi u k n ng giao ti p t t

4 Không có s h p tác và đ i di n gi a các bên liên quan 5 Không có s tin t ng gi a các bên liên quan

6 Kh n ng làm vi c nhóm kém

7 Qu n lý giao ti p kém

8 Thi u quy trình giao ti p và đào t o

9 Không có s quan tâm đúng m c các v n đ đ a ra 10 Th cthi ntk ho ch, m cttiêuttruy n thôngtkém 11 T tch c nh ngtcu c h ptđ nhtk không t t 12 Thi u h th ng và n n t ng giaotti p hi utqu 13 2. Nhóm nhân t do quy mô, tính ch t công trình

S l ng các bêntliêntquan quá nhi u 14 C c u t ch c cho m c đích giao ti p kém

15 Trình đ k n ng và h c v n c a các bên không t ng thích 16 Công trình ph c t p, công tác và thông tin ch ng chéo 17 Xung đ t, c ng th ng cao n i làm vi c

Stt Nhóm nhân t Các tác nhân nh h ng đ n qu n lý giao ti p thông tin trong xây d ng 18 3. Nhóm nhân t do công ngh , ng d ng

Thi u h tr cho công ngh truy n thông tiên ti n

19 Không có kênh giao ti p phù h p

20 S c công ngh th ng xuyên

21 S đa d ng thông tin liên l c không đ c ki m soát 22 K n ng, ki n th c v n hành công ngh kém 23 S d ng thu t ng và ph ng pháp khác nhau 24 4. Nhóm nhân t do nh h ng môi tr ng bên ngoài

Môi tr ng giao ti p không thân thi n, tho i mái

25 Lòng tin, qu c t ch, dân t c

26 Kho ngtcách đ atlý, c ng nh ts kháctbi t v tv n hóa 27 Rào ch n ngôn ng (đa qu c gia, đa ngôn ng )

28 S c môi tr ng t nhiên (Ti ng n, m a, gió…) 29

5. Nhóm nhân t do cá nhân

Thi u kinh nghi m, thi u t tin giao ti p 30 Thi u đào t o, h ng d n giao ti p thông tin 31 Rào c n cá nhân (Thói quen, đ c tr ng vùng mi n) 32 C u th và thi u nghiêm túc trong giao ti p

CH NG 3: PH NG PHÁP NGHIÊN C U

Một phần của tài liệu Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý giao tiếp thông tin (project communications) dự án xây dựng và đề xuất mô hình đánh giá mức độ hiệu quả của quản lý giao tiếp thông tin trong dự án xây dựng (Trang 52 - 54)