Hiện nay, việc đánh giá thực hiện công việc tại Bệnh viện Bưu điện được thực hiện theo Quy trình đánh giá chất lượng lao động của cán bộ, viên chức (QT - A - 10) và ban hành theo Quyết định số 2722/2000/QĐ-TGĐ ngày 25/05/2000 của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông. Kết quả thực hiện công việc (Ki) được chia thành 4 loại: A, B, C, D. Các tiêu thức chung để xếp loại chất lượng lao động gồm: Hoàn thành công việc được giao đúng tiến độ. Chất lượng công việc đạt kết quả tốt. Ý thức tổ chức kỹ thuật tốt, có tinh thần hợp tác, phối hợp, hoàn thành công việc được giao. Như vậy, tại Bệnh viện Bư điện đã có một hệ thống đánh giá chất lượng và kết quả thực hiện công việc của người lao động. Kết quả đánh giá này là cơ sở để thực hiện giao kết hợp đồng lao động và trả lương cho cán bộ, nhân viên. Tuy nhiên, sau khi xem xét từng hồ sơ cá nhân và kết quả đánh giá chất lượng hàng năm cho thấy, 100% cán bộ hết thạn thử việc đều được ký kết hợp đồng lao động có thời hạn đủ từ 12 tháng trở lên và 100% cán bộ nhân viên hàng tháng đều được đánh giá chất lượng lao động loại A. Với một cách đánh giá như vậy có thể khẳng định hệ thống đánh giá hiện tại chỉ là hình thức và hoàn toàn không có tác dụng.
BỆNH VIỆN BƯU ĐIỆN ĐẾN 20153.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển bệnh viện đến 2015 3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển bệnh viện đến 2015 3.1.1. Mục tiêu phát triển
Xây dựng, phát triển bệnh vịên Bưu điện đến năm 2015 trở thành bệnh viện đa khoa hạng I hoàn chỉnh, là một trung tâm y khoa phát triển của Tập đoàn Bưu chính viễn thông Việt nam. Bệnh viện sẽ có cơ sở vật chất, trang thiết bị ngang tầm với các nước phát triển trong khu vực để phục vụ CBNV thuộc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam và cộng đồng, đồng thời sẽ là một trung tâm thực hành cho học sinh, sinh viên các trường y, dược.
3.1.2. Phương hướng phát triển
3.1.2.1. Sứ mệnh, tầm nhìn chiến lược và định hướng tổng quát
* Một là, phát triển thành bệnh viện kiểu mẫu, đứng trong tốp đầu các bệnh viện
cung cấp các dịch vụ khám chữa bệnh có uy tín trong nước và từng bước hòa nhập với khu vực và thế giới
* Hai là, liên tục phát triển ổn định, hiệu quả và bền vững.
* Ba là, nâng cao trình độ quản lý và chất lượng phục vụ trong bất kỳ lĩnh vực nào của bệnh viện, từ việc nghiên cứu khoa học, khám chữa bệnh v.v..
3.1.2.2. Mục tiêu hoạt động cụ thể
- Duy trì và tiếp tục phát triển các kỹ thuật đang sử dụng có hiệu quả tại bệnh viện. Triển khai các kỹ thuật mới, công nghệ cao trong chẩn đoán và điều trị
- Chia tách và thành lập thêm một số khoa phòng mới theo hướng chuyên khoa hóa: như nội tim mạch, nội tiết, khoa ung bướu, khoa sơ sinh…, mở rộng qui mô giường bệnh lên 600 giường. Đầu tư trang thiết bị hiện đại để trở thành bệnh viện đa khoa hạng I hoàn chỉnh.
- Hoàn thiện các kỹ thuật cao đang triển khai thực hiện tại bệnh viện: Mổ nội soi, Chấn thương chỉnh hình…
- Hoàn thiện và phát triển trung tâm Hiếm muộn của bệnh viện.
- Phát triển khoa Mắt: Phát triển kỹ thuật mổ dịch kính- võng mạc và tật khúc xạ, phẫu thuật ghép giác mạc. Điều trị nhược thị trẻ em.
- Xây dựng, phát triển và áp dụng thường qui các kỹ thuật cao chuyên sâu về: tim mạch can thiệp, lọc máu ngoài cơ thể, siêu lọc .
- Phát triển các kỹ thuật cận lâm sàng để nâng cao chất lượng chẩn đoán và điều trị: Triển khai các xét nghiệm chẩn đoán ung thư sớm, hoàn thiện các xét nghiệm nội tiết, triển khai một số xét nghiệm hóa mô miễn dịch, sinh thiết tức thì.
- Phát triển hệ thống sử dụng năng lượng xanh, sạch nhằm tiết kiệm chi phí. Hoàn thiện hệ thống thu gom và xử lý chất thải y tế bảo đảm tiêu chuẩn vệ sinh môi trường.
- Phát triển công tác nghiên cứu khoa học – có gắn liền với thực tiễn cơ sở.
- Tăng cường công tác đào tạo cán bộ chuyên môn tại chỗ, gửi đào tạo và cử cán bộ đi đào tạo để nâng cao chất lượng cán bộ y tế.
- Tăng cường hợp tác quốc tế, trao đổi nguồn nhân lực để cập nhật và nâng cao kỹ thuật điều trị.
- Có kế hoạch thay thế các trang thiết bị y tế đã hết thời hạn sử dụng, đầu tư trang thiết bị y tế mới để đáp ứng cho nhu cầu khám và điều trị.
- Tăng cường hoạt động của trung tâm Y tế lao động, hướng y tế phổ cập vào y tế chuyên ngành, hoàn thiện nội dung và đưa vào thực hiện khám tuyển đầu vào, khám phát hiện bệnh nghề, đẩy mạnh công tác y tế dự phòng, khám sức khỏe định kỳ, khám theo các chuyên khoa sâu.
- Tham gia khám và điều trị cho các cơ sở có nhu cầu để tăng nguồn thu cho bệnh viện.
+ Từ 2011-2015: là đơn vị sự nghiệp tự chủ 1 phần theo nghị định Nghị định 43/2006/NĐ-CP ngày 25/4/2006 của Chính phủ.
3.2. Quan điểm xây dựng bộ máy của BV đến năm 2015:
Xây dựng bộ máy quản lý phù hợp với chủ trương về việc sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả của BV trong thời kỳ tới. Theo mô hình Bệnh viện có một ban Giám đốc điều hành với 32 khoa phòng và 01 Trung tâm y tế lao đông theo cấu hình tổ chức như sau:
Để vận hành khối lượng công việc của 32 khoa phòng và 01 trung tâm cần tổng số cán bộ công nhân viên là 600 người trong đó biên chế 550 người, hợp đồng 50
Phòng Tổ chức cán bộ-Lao động Phòng Kế toán tài chính- Thống kê Phòng Điều dưỡng Phòng Hành chính-TTB YTt Phòng Kế hoạch tổng hợp Trung tâm Y tế lao động 1. Khoa CSSKBĐ- bệnh nghề 2. Khoa Sức khỏe & môi trường lao động
CÁC KHOA CHUYÊN MÔN
1. Khoa Khám bệnh 115. Khoa Khám bệnh 22. Khoa Nội chung 1
3. Khoa Nội tim mạch, nội tiết 16. Khoa Nội chung 2 chung 2
17. Khoa Nhi4. Khoa Ngoại chung 1
5. Khoa Ngoại tiết niệu18. Khoa Ngoại chung 2
19. Khoa Phẫu thuật – GMHS6. Khoa Hồi sức cấp cứu20. Khoa Tai-Mũi-Họng7. Khoa Phụ Sản21. Khoa Lọc máu8. Khoa Mắt22. Khoa Dược9. Khoa Vật lý-PHCN Phụ Sản21. Khoa Lọc máu8. Khoa Mắt22. Khoa Dược9. Khoa Vật lý-PHCN
10. Khoa Đông Y23. Khoa Xét nghiệm
24. Khoa Răng-Hàm-Mặt11. Khoa Chẩn đoán hình ảnh25. Khoa Phẫu thuật TK- CT CH12. Khoa Chống nhiễm khuẩn26. Khoa nội soi – TDCN13. Khoa phẫu thuật thẩm CH12. Khoa Chống nhiễm khuẩn26. Khoa nội soi – TDCN13. Khoa phẫu thuật thẩm mỹ
14. Khoa Dinh dưỡng27. Khoa U bướu28. Khoa hiếm muộn 28. Khoa hiếm muộn
và trên đại học đạt 72%, cao đăng và trung cấp đạt 18%, công nhân kỹ thuật đạt 10%.