TẬP ĐOÀN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM

Một phần của tài liệu hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại bệnh viện bưu điện (Trang 26 - 28)

Từ mô hình tổ chức của Tập đoàn, bệnh viện Bưu điện sẽ phải lựa chọn mô hình và cấu hình bộ máy tổ chức quản lý thích hợp để hoàn thành các nhiệm vụ được giao. Hiện nay, bộ máy quản lý của bệnh viện được tổ chức cụ thể như sau :

- Về mô hình tổ chức: Là bệnh viện đa khoa, do quy mô nhỏ, định biên thiếu, cơ sở vật chất yếu, thiếu và chật hẹp nên công tác tổ chức y tế được xây dựng trên một mô hình tương đối đầy đủ với các khoa khám và điều trị bệnh, các phòng, ban.

- Cấu hình tổ chức bộ máy quản lý: hiện nay như sau: Ban Giám đốc là ban lãnh đạo cao nhất của bệnh viện.

TẬP ĐOÀN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM

Khối các công ty

Liên doanh

TT Thông tin & QHCC Bưu điện Trung

ương Công ty VASC Công ty VDC Công ty VTN, VTI 63 Viễn thông tỉnh, thành Các công ty di động Tổng công ty Bưu chính Việt Nam Công ty Tài chính Bưu điện Công ty cáp quang và phụ kiện Focal Học viện Công nghệ BCVT Trường Trung học BCVT&CNTT Bệnh viện Bưu điện

Bệnh viện điều dưỡng Bưu điện

Khối các công ty cổ phần

Bệnh viện có 28 khoa, phòng và 01 Trung tâm y tế lao động hoạt động giúp việc cho Ban Giám đốc trong việc triển khai nhiệm vụ khám và chữa bệnh:

05 phòng ban chức năng. 17 khoa lâm sàng.

04 khoa cận lâm sàng.

02 khoa thuộc Trung tâm Y tế lao động là nhiệm vụ y tế chuyên ngành. Bộ máy quản lý của bệnh viện Bưu điện được cụ thể hoá trong sơ đồ 07.

Các phòng, ban, khoa trong bệnh viện có trách nhiệm phối kết hợp chặt chẽ với nhau trong quá trình hoạt động. Cơ chế phối kết hợp được quy định cụ thể trong Nội quy hoạt động của bệnh viện.

Xác định yếu tố quan trọng nhất trong chiến lược phát triển của bệnh viện là nhân tố con người, lãnh đạo bệnh viện đã ưu tiên đầu tư, thu hút nguồn nhân lực có tay nghề, trình độ chuyên môn cao để làm chủ và triển khai có hiệu quả các kỹ thuật y tế mới. Đến nay, đội ngũ cán bộ của đã không ngừng lớn mạnh và trưởng thành cả về số lượng và chất lượng. Nhiều kỹ thuật tiên tiến, đòi hỏi trình độ chuyên môn sâu, trước đây chỉ được áp dụng ở một số Bệnh viện chuyên sâu thì nay đã được triển khai có hiệu quả tại bệnh viện, góp phần nâng cao vị thế của bệnh viện.

Sơ đồ 2: Cấu hình tổ chức của bệnh viện Bưu Điện

Tuy nhiên, với cấu hình này, bệnh viện còn nhiều khoa chưa được thành lập, nhiều khoa phải sinh hoạt ghép với nhau. Tồn tại này khiến cho công tác phát triển chuyên môn theo chuyên khoa sâu gặp nhiều bất lợi, công tác chẩn đoán và điều trị gặp không ít khó khăn.

Thực trạng tổ chức cơ cấu cán bộ và công tác khám chữa bệnh của bệnh viện Bưu điện.

* Về đội ngũ cán bộ : tổng số (đến ngày 31/3/2011), bệnh viện có 492 cán bộ viên chức: BAN GIÁM ĐỐC Phòng Tổ chức cán bộ- Lao động Phòng Kế toán tài chính-Thống kê Phòng Điều dưỡng chính-TTB Y Phòng Hành tế Phòng Kế hoạch tổng hợp Trung tâm Y tế lao động 1. Khoa CSSKBĐ- bệnh nghề 2. Khoa sức khỏe và môi trường

Một phần của tài liệu hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại bệnh viện bưu điện (Trang 26 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(89 trang)
w